【文章內容簡介】 公司，帶動全縣農(nóng)戶近千戶，飼養(yǎng)存欄獺兔X萬只，年出欄商品兔X萬只，可實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，戶均年增收X萬元。（三）嚴格控制費用支出，增盈取得實效在經(jīng)營管理中，我們把增收與節(jié)支結合起來，強化內部核算，預計年底實現(xiàn)利潤X萬元。一是認真編制財務收支預算計劃，壓縮費用開支，保證各項財務工作的順利完成。做好財務預算計劃是做好增收節(jié)支工作的前提。今年年初，在仔細研究歷年的數(shù)據(jù)資料后，根據(jù)上級對今年財務工作的要求、建議及計劃，按以收定支、量入而出的審慎會計原則，匡算財務經(jīng)營收入，合理安排財務性支出，認真地編制了本的財務收支計劃，使今年的財務工作在嚴格的財務指標指導下有計劃地開展。二是堅持大額費用開支審批制度。嚴格執(zhí)行有關財務制度和開支審批權限的規(guī)定，對今年的安全設施建設費、營業(yè)網(wǎng)點的維修費等大額費用列支做好報批工作，有效地遏制了花錢大手大腳現(xiàn)象。三是控制費用支出，規(guī)范財務行為。結合我社的實際，堅持對費用開支從嚴從緊的工作方針，實施積極的財務費用政策，采取固定費用、彈性費用雙線考核辦法，費用與效益掛鉤，嚴格執(zhí)行“三簽”制度，嚴格控制不合理支出，杜絕了違反財務核算制度現(xiàn)象的發(fā)生。（四）以嚴為本抓內控，防范各類風險及案件發(fā)生安全出效益早已成為全轄的共識，一年來，全縣信用社在強化內控制度，狠抓內部整改下大力氣，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等管理監(jiān)督職能作用，上下聯(lián)系，齊抓共管，防范并舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩(wěn)健運行。一是合理科學地開展稽核工作。堅持常規(guī)稽核與專項稽核相結合，今年，除了對全轄重要空白憑證、密押印鑒、計算機操作密碼的專項稽核以外，由稽核部門牽頭，抽調信貸、會計等部門的負責人或骨干力量，對全轄的存款、信貸、財務、計算機等專業(yè)的業(yè)務進行全面大檢查，按照《遼寧省會計業(yè)務操作規(guī)程》及《貸款通則》，采取現(xiàn)場查閱資料和檔案的辦法，核查各信用社的庫存現(xiàn)金、總分賬目、空白重要憑證、有價單證、聯(lián)行印押、社內往來、同城業(yè)務、內外賬務、信貸發(fā)放流程及財務公開情況，特別是信用社與分社、儲蓄所的賬目，邊檢查、邊清理、邊規(guī)范，做到現(xiàn)場指導、現(xiàn)場處罰、現(xiàn)場整改，全年共下達稽核通知20書份和糾正意見書15份，為信用社依法、合規(guī)經(jīng)營站好崗、放好哨，達到為信用社正本清源的目的。二是堅持“預防為主，群防群治”的安全保衛(wèi)方針。本著“誰主管，誰負責”的原則，推行安全工作責任制，做到分級管理、分級負責，群防群治、綜合治理，強化了組織建設，制度建設、設施建設等一系列的防范能力。聯(lián)社主任與各社（部）簽訂安全目標責任書19份，各社（部）主任與職工簽訂安全目標責任書260份，各營業(yè)網(wǎng)點與相鄰的單位和個人簽訂聯(lián)防協(xié)議書33份，各社（部）定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預案和安全規(guī)章制度等學習培訓，增強了防范能力，增強了人防意識。同時，進一步加強槍支彈藥管理，做到了全年安全押運無事故，全年安全押運198車次，調運現(xiàn)金X萬元；今年，為9家營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄所）安裝和更新了監(jiān)控設施，其中：新安裝監(jiān)控設施的6家，更新改造的3家，更換干粉滅火器55個,完善了硬件設施建設，提高了人防、技防、物防的能力。三是筑起案件“防火墻”。制定并下發(fā)了《XX縣信用聯(lián)社案件專項治理工作實施方案》，成立了以聯(lián)社主任為組長的案件專項治理工作領導小組；與XX縣人民檢察院共同簽發(fā)了《關于共同開展預防職務犯罪工作的通知》，成立了檢察長和聯(lián)社主任任組長，雙方各派相關人員參加的職務犯罪預防工作領導小組；與XX縣公安局經(jīng)偵大隊建立了案件查防“綠色通道”，定期研究和部署預防工作，探索實施有效的監(jiān)督制約途徑，制定階段性的工作措施，分析和交流職務犯罪發(fā)生的原因、特點和規(guī)律，全面增強了案件防范工作的針對性、超前性,杜絕了全轄案件的發(fā)生。（五）抓住歷史機遇,改革初顯成效根據(jù)深化農(nóng)村信用社改革精神，在地方黨委、政府及相關部門的大力支持下，經(jīng)過全轄廣大干部職工的共同努力，我們XX縣農(nóng)村信用社改革試點工作取得了顯著成效，申請發(fā)行中央銀行票據(jù)已得到人民銀行總行批準。一是股權結構合理，余額穩(wěn)定。改革試點工作開展以來，我們嚴格執(zhí)行股權多樣化，投資主體多元化的原則，堅持必須以貨幣資金和規(guī)定比例入股的規(guī)定。同時，建立入股社員權益保障機制，并實行“貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠”政策，由于措施得力，從而確保了全轄增資擴股真實、合規(guī)性，杜絕了存款化股金，貸款化股金、財政性資金入股，以及行政攤派入股等不合規(guī)現(xiàn)象，實現(xiàn)了股權設置合理，股本金余額穩(wěn)定。二是開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。為了確保改革成功，在縣委、縣政府的大力支持下，我們從清收信用社員工、黨政人員貸款入手，落實清收政策，開展了一場清非攻堅戰(zhàn)。在對不良貸款形成的原因進行詳細分析的基礎上，針對不良貸款的不同成因，采取責任清收、下崗清收、獎勵清收、依法清收等多種措施進行清收。同時，聯(lián)社成立了清收不良貸款工作領導小組，并于今年4月份組建了清欠辦公室，制定了不良貸款清收計劃考核方案，并將計劃指標一次性下達到基層社，聯(lián)社根據(jù)抓降計劃及考核方案實行工效掛鉤考核。截止ⅩⅩ末，不良貸款比年初下降8,600萬元，扣除專項票據(jù)置換不良貸款6,261萬元，實際下降2,339萬元。三是進一步轉換經(jīng)營機制。把完善內控制度和轉換經(jīng)營機制有機結合起來。首先，建立健全自我約束制度，完善補充了80多項規(guī)章制度。在財務方面制定完善了《各項費用管理辦法》；稽核方面完善了《離職稽核崗位責任制》；人事方面制定了《干部交流制度》。其次，完善獎勵機制，完善了《XX滿族自治縣農(nóng)村信用社經(jīng)營目標責任制考核辦法》和《工效掛鉤考核辦法》。再次，建立和完善風險防范機制，建立了《防范和處置信用社風險預案》，落實了各種風險處置措施。（六）以保先教育為動力，加強黨建精神文明建設一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，抓好黨風廉政建設。本著高起點，嚴要求的原則，研究制定了我單位的實施方案。一手抓“保先”教育，一手抓服務“三農(nóng)”，做到兩手抓，兩不誤，兩促進，全轄116名黨員參與率達到 1X%，組織黨員集中學習8次，每名黨員都寫下了8,000字以上的學習筆記、2篇以上的心得體會，黨委成員都寫下了15,000字以上的學習筆記、3篇以上的心得體會，保先教育和各項工作開展的有聲有色,全體黨員都能堅持依規(guī)操作、廉潔辦事、勤儉辦社，切實起到了“一個黨員一面旗幟”的先鋒作用。二是加強職工思想教育，提高理論政策水平。制定了學習制度為了使我縣信合隊伍適應全省農(nóng)村信用社“十年四步走”的總體要求，我們在全轄范圍內建立了學習的制度，把學習做為提高從業(yè)人員素質，促進業(yè)務經(jīng)營良性發(fā)展的前提。聯(lián)社機關把周一定為學習日，基層信用社根據(jù)實際情況，確定各自的學習日，保證每周學習一次，學習時間不得少于30分鐘。人力資源部門把學習納入到信用社主任任期目標考核當中，對全轄的學習情況定期或不定期進行檢查，對敷衍了事的進行處罰?，F(xiàn)在全轄員工基本上都養(yǎng)成了自覺學習、主動學習的良好習慣，人手都有一份學習筆記。先后舉辦會計、信貸、出納、儲蓄人員培訓班9次，實現(xiàn)全轄員工人人培訓上崗，從而進一步提高了職工隊伍的文化水平和整體素質。三是開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。今年，先后參與了市辦組織的職工籃球賽、縣體委、縣人民銀行組織的乒乓球賽等一系列豐富多彩、健康向上、員工喜聞樂見的活動。四是積極開展各類“獻愛心”活動。開展“城鄉(xiāng)共建”活動，為草河城黑峪村捐款1萬元，購買科技書100冊，價值800元，走訪貧困老黨員15人，捐款3,000元；為包扶社區(qū)捐款1萬元；開展“愛心助學”活動，資助了4名品學兼優(yōu)的貧困學生,捐款4,000元；抓“凝心工程”。為提高職工的凝聚力、向心力，使他們時刻感受到信合家庭的溫暖，我們在每名員工過生日的時候，為他們在電視臺點歌、為他們送鮮花。同時，為鼓勵員工多為國家培養(yǎng)人才，只要我們的員工子女考上大學，我們就會為其捐贈一定金額的助學金?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各項存款雖然增長較快，但低成本資金占比相對較低，籌資成本相對較高。二是不良貸款占比雖然下降較多，但收回的實體資金較少。這些不足必須引起我們的高度重視，并將在明年的工作中努力加以克服，以促進各項工作向更高水平邁進。二、ⅩⅩ年工作安排ⅩⅩ年是檢驗我縣農(nóng)村信用社改革成功與否的一年，因此我們更要圍繞為“三農(nóng)”服務這一經(jīng)營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革工作，著力提高農(nóng)村信用社的抗風險能力和金融服務能力；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務經(jīng)營水平，按照“增規(guī)模、強質量、重效益、求發(fā)展”的整體工作思路，積極進取，真抓實干、上下一心，齊心協(xié)力，努力拓展業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模，強化內部管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，取得一個新的發(fā)展。ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以深化農(nóng)村信用社改革為契機，大力組織資金，強化“三農(nóng)”服務，清收不良貸款，提高經(jīng)濟效益，積極開展“質量管理”活動，完善內控，嚴防風險，規(guī)范操作，誠信經(jīng)營，努力提高管理水平，服務縣域經(jīng)濟，為新農(nóng)村建設提供資金支持。ⅩⅩ年全縣農(nóng)村信用社主要經(jīng)營指標為：各項存款凈增X億元。各項貸款凈增X億元。不良貸款下降X萬元。抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)X萬元。實現(xiàn)利潤X萬元。為確保上述目標的實現(xiàn)我們要努力做好以下幾項工作：（一）大力組織資金，為服務“三農(nóng)”增添實力ⅩⅩ年，我們要繼續(xù)堅持“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，為支持我縣“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展，組織更多的資金。一是繼續(xù)以客戶經(jīng)理制為基礎，弘揚愛崗敬業(yè)精神，做到優(yōu)質服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人。穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷挖掘和開拓新儲源，提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。二是拓寬業(yè)務領域，爭取更多的中間業(yè)務，進一步提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。三是努力營造人人抓存款，天天抓存款的局面，同時將“負債講成本”的觀念貫穿于資金組織工作的全過程，杜絕高息攬存、無序競爭等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。四是合理分配支農(nóng)再貸款，按照各社的支農(nóng)實際，按需分配，用好用活支農(nóng)再貸款，充分發(fā)揮該筆資金的作用。（二）強化信貸管理，加大向農(nóng)業(yè)傾斜力度一是要嚴格信貸管理，依法、有序地開展信貸工作。二是本著植根農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、心系農(nóng)民的思想，增加對農(nóng)業(yè)貸款的投放量，大力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。三是圍繞縣委、縣政府農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，大膽創(chuàng)新、重點支持特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。四是不斷更新貸款營銷觀念，推出貸款新品種。在貸款