ktv管理處罰制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 定時間站位開會或站位站姿不規(guī)范者。罰款5元(十)不聽從指揮，不配合上司同事之間有關協(xié)調者。罰款50元(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)(十六)(十七)(十八)(十九)(二十)搬弄是非影響員工之間團結者。罰款100元 服務態(tài)度差受到賓客投訴者。罰款50元 向客人索要小費或各種禮物者。罰款50元 在公司內打架斗毆者。罰款200元 經常違反各項規(guī)章制度屢教不改者。罰款20100元 吃客遺。罰款30元 不準不使用托盤。罰款10元 不準客呼不應答。罰款20元 通道內不準跑動（特殊情況除外）。罰款10元 不準私自逗留包廂唱歌，睡覺，聊天。罰款50元審批第三篇：ktv管理內部制度中國最專業(yè)的夜場酒吧ktv管理公司迪邁娛樂管理有限公司一、KTV企業(yè)文化建設所謂的企業(yè)文化也就是指企業(yè)在自身經營發(fā)展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛(wèi)生、價值）海爾的真誠到永遠，如樂迪的健康、安全、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質等等，總之，企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。二、建立完善的規(guī)章制度任何一個企業(yè)都要有自己的規(guī)章制度，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，使工作規(guī)范而公正的進行。三、現場營運的監(jiān)督管理KTV企業(yè)在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做中國最專業(yè)的夜場酒吧ktv管理公司迪邁娛樂管理有限公司中國最專業(yè)的夜場酒吧ktv管理公司迪邁娛樂管理有限公司為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監(jiān)督管理工作?，F場工作主要分為三大部分:班中的巡場工作、班前準備工作主持召開班前會、班后總結評估工作對當天勞動進行科學、系統(tǒng)的評估總結經驗提出改進方案。四、組織建立和管理做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業(yè)，其特點是業(yè)務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業(yè)務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從以下兩方面入手：合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設臵KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業(yè)務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設臵，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑臵。中國最專業(yè)的夜場酒吧ktv管理公司迪邁娛樂管理有限公司第四篇：車間管理處罰制度豪車館車間管理處罰制度為強化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個清潔和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。
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