【文章內(nèi)容簡介】 9日組織干部職工召開宣貫會。轉(zhuǎn)達了中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京召開的2006版《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學(xué)習(xí)，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設(shè)置防護措施及警告 定期及不定期檢查進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場巡檢雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風(fēng)停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現(xiàn)場巡檢焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護 現(xiàn)場巡檢。電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現(xiàn)場監(jiān)護 恢復(fù)送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護 試驗前試驗人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場專人看護三、安全文明施工管理的其他措施凡進入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設(shè)施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。對施工現(xiàn)場各個作業(yè)點的安全施工實行監(jiān)督管理，工作負責(zé)人及監(jiān)護人應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工。進入現(xiàn)場前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結(jié)會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽字。針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。工程建設(shè)項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護的要求進行處理。現(xiàn)場辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場人員生活環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應(yīng)進行清理整頓，做到工完料盡場地清。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。1按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺賬。1按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對性的安全技術(shù)措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。1加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。將臨時工納入正式工管理范疇。1每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。1每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。1每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。1嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。1機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。1若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預(yù)控措施和組織人員針對危險源預(yù)防措施進行演練。第三篇：安健環(huán)學(xué)習(xí)心得安健環(huán)學(xué)習(xí)心得安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物。總之，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進步。一、安健環(huán)的概念安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調(diào)“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結(jié)合安全行為科學(xué)，通過行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風(fēng)險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風(fēng)險，符合ISO900ISO1400OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。二、安健環(huán)的由來現(xiàn)代的風(fēng)險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風(fēng)險管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學(xué)化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。三、安健環(huán)的作用安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經(jīng)營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： ； ；，沒有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險管理； ，全員參與度不夠； ，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風(fēng)險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。第四篇：安健環(huán)工作匯報篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)目錄一、8月份安全生產(chǎn)目標完成情況二、現(xiàn)場人員及設(shè)備三、安全措施投入情況四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施六、10月份工作安排