20xx五月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-03 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。加強(qiáng)了雨季的日常巡視工作，對(duì)隊(duì)組上報(bào)的危及交通的水毀病害，能及時(shí)的配合生產(chǎn)，工地等相關(guān)股室到現(xiàn)場察看，進(jìn)行必要的拍攝(如上太線、猶陡線的塌方、滑坡)并采取有效的防范措施。對(duì)公路沿線路障進(jìn)行了大面積清除，尤其對(duì)構(gòu)成交通安全影響較大的路障進(jìn)行了徹底清除。存在的不足：路政上人力不足，路政股現(xiàn)有3人，平均每人需管理42公里多。由于尚有一新增路政員未配服裝，在著裝上不能統(tǒng)一規(guī)范。由于行政上調(diào)度使用路政車輛的次數(shù)多，在一定程度上影響了路政管理工作，部分工作計(jì)劃尚未完全完成。路政股二００一年五月二十三日第四篇：五月份工作總結(jié)五月份工作總結(jié)一、配合財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部調(diào)研了劉園子煤礦及選煤廠的工藝流程，結(jié)合財(cái)務(wù)成本核算流程確定八大核算中心。確認(rèn)了每個(gè)核算中心的每個(gè)作業(yè)過程的成本動(dòng)因、成本計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及資源消耗（材料配件、專業(yè)工具、人工成本、修理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、折舊等），編制了材料消耗匯總表、專業(yè)工具領(lǐng)用匯總表、電費(fèi)分配匯總表等十五張資源消耗分配表格，繪制了八大作業(yè)中心成本核算作業(yè)流程并予以說明。成績：；；（從經(jīng)營的角度去思考生產(chǎn)管理的工作）不足：、每一個(gè)班組甚至每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作；。建議：、經(jīng)營、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)人員討論并提意見；。二、調(diào)研了選煤廠的工藝流程，與選煤廠方面交流了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容，確定了生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等六大方面29小項(xiàng)內(nèi)容）；原煤倉的鼓脹變形修復(fù)方案已經(jīng)做了相關(guān)檢測結(jié)論6月5日左右出來。選煤廠還沒有投入生產(chǎn)相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)沒法確定，更談不上成本核算指標(biāo)的考核。三、與相關(guān)人員做了煤質(zhì)管理的交流，對(duì)井下煤質(zhì)、毛煤煤質(zhì)、商品煤質(zhì)、煤質(zhì)計(jì)劃、采制化、洗選加工等方面進(jìn)行了探討、深入的交流，確定了六個(gè)大方面28個(gè)小項(xiàng)的考核內(nèi)容，同時(shí)要求他們制定相應(yīng)的管理制度、管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃等搭建起煤質(zhì)平臺(tái)。、機(jī)制、平臺(tái)；。第五篇：五月份工作總結(jié)五月份工作總結(jié)
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