公司辦20xx年2月份工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-05-22 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但責(zé)任心還有待提高，因倉庫管理性質(zhì)不同必須做到不多發(fā)、不少發(fā)的原 則，嚴(yán)格要求自己，保證公司利益、信譽(yù)度及減少客戶對本公司產(chǎn)品相關(guān)問題的反饋率； 2 塑件倉庫盤點數(shù)據(jù)及物資金額統(tǒng)計工作：○ 由陳富生做好每月的盤點工作，要求李春蘭 進(jìn)行塑件的進(jìn)出庫數(shù)據(jù)入賬工作、產(chǎn)品重量、克數(shù)、金額的輸入，形成塑件倉庫物資的電腦賬，隨時可查； ，下月 2月 8號收集，12 號提交至副總、總經(jīng)理審核； 三．計劃及建議： 1）現(xiàn)公司正是用人之際，我部計劃在 3 月上旬完成人員的招聘、配置工作； 2）在前期工作中落實了《嚴(yán)肅考勤制度》后、接下來準(zhǔn)備實施《員工績效考核》，客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，提高員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情及增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感； 3)應(yīng)公司 發(fā)展需要，努力學(xué)習(xí)各方面應(yīng)知應(yīng)會等專業(yè)知識，發(fā)揮出各部門之間的相互溝通、協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)的積極作用，做好相關(guān)本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項； 4）一點大眾一致認(rèn)為的建議：我部通過《員工滿意度調(diào)查》，較為突出的一項：員工一致認(rèn)為公司伙食方面需要改進(jìn)，比如每月給予 2— — 3 次的加餐，保證飲食需要，此項調(diào)查條款占調(diào)查總?cè)藬?shù)的 90%以上； 四．其他部門總結(jié)報告（周工作計劃） 附件：《裝配車間工作計劃》、《采購部工作計劃》、《技術(shù)部工作計劃》《倉庫工作報告》（歸納到公司辦） 公司辦 2021/2/27 第三篇：公司辦 2021 年 2 月份工作總結(jié)報告 公司辦 2021年 2 月份工作總結(jié)報告 2021 年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，協(xié)助全體員工圓滿完成了各項工作需要。做為公司的職能部門，在行政管理方面公司辦起著重要的作用，對此我們積極配合公司各領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的工作需求，積極履行職責(zé)，其中在行政管理、月報考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人事管理、檔案整理、完善制度、后勤服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等方面，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用?，F(xiàn)對公司辦工作情況與存在的不足做以下 總結(jié)： 一、 2021年 2 月份工作總結(jié) 行政管理方面：做到了員工人事檔案、合同檔案、公司文件等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件及時處理；對辦公耗材進(jìn)行管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、采購等，保證公司日常業(yè)務(wù)等工作的正常有序。近期發(fā)布了《關(guān)于工資發(fā)放通知》，其中涉及到企業(yè)規(guī)模，簡介等內(nèi)容，以此穩(wěn)定人心（針對一線員工及新進(jìn)員工）； 1 在考勤、月報統(tǒng)計方面： ○能及時、準(zhǔn)確完成各部門的月報統(tǒng)計，并針對人事、考勤等方面做好各種統(tǒng)計表、審核，并完 成匯報工作。 2 在勞動紀(jì)律方面 ○（考勤），依照副總嚴(yán)格要求，對公司全體員工考勤打卡問題嚴(yán)查嚴(yán)辦，并發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)肅考勤制度的通知》，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，公司辦做好相關(guān)監(jiān)督、管理工作， 公司辦 2021年 2 月份工作總結(jié)報告 每月月底結(jié)合考勤打卡機(jī)數(shù)據(jù)制作出“管理人員”考勤表，明確其出勤、遲到、請假等，做到以制度來約束，遲到處罰等措施，以此提高公司全體員工的工作質(zhì)量和整體素質(zhì)，解決了之前的一些不規(guī)范現(xiàn)象，保證了考勤制度的有效性； 在檔案整理方面：努力做 好公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便迅速，并及時存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。 在完善制度方面：為加強(qiáng)公司的各類管理，提升各部門管理水平，完善了各種規(guī)章制度，使各部門步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式，近期發(fā)布了《關(guān)于新員工入職須知》、《保底工資規(guī)定細(xì)則》等； 1 在后勤服務(wù)方面：針對各部門及廣大員工的后勤工作，積極采 ○取有效措施予以妥善解決；對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，努力創(chuàng)造一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的工作環(huán)境。 2 近期工作情況：○ 1）環(huán)境衛(wèi)生方面：嚴(yán)格要求公司清潔工做好相關(guān)工作，主要針對員工宿舍、公司公共廁所、公司操場等； 2）員工住宿安排、公共設(shè)施（宿舍門鎖等）維護(hù)、更換； 3）公司中層干部宿舍搬遷（至應(yīng)家村）， 2 月底到位； 溝通協(xié)調(diào)方面：為保證公司各項工作的正常開展和順利進(jìn)行，能 公司辦 2021年 2 月份工作總結(jié)報告 夠及時做到與公司各部門溝通，并掌握公司各項基本計劃，配合本公司完成各項基本工作。近期響應(yīng)副總要求，發(fā)布了《日常會議安排通知》，以會議的形式每期由陳副總主持 并協(xié)調(diào)好公司各部門管理、生產(chǎn)等工作，做到有問題及時匯報、協(xié)商解決等重要舉措； ： 1公司管理人員基本配備齊全，○針對生產(chǎn)部一線人員還應(yīng)增加，接下來應(yīng)加大招工力度，使之配備充分、合理；目前就裝配車間人員配置情況為：管理人員 6 人、制線人員 9 人、大燈、信號燈人員 50 人以上，對新進(jìn)人員公司辦勻存留其電話，做到溝通及時、有問題積極配合、了解、解決，保證生產(chǎn)和人員的平衡性；注塑車間人員基本配備齊全，機(jī)修工目前已經(jīng)到位；公司財務(wù)輔助會計招聘工作也在進(jìn)行，對于此崗位應(yīng)聘人員較多，考慮到工作經(jīng) 驗和服務(wù)年限問題，由公司辦進(jìn)行網(wǎng)上招聘，屆時發(fā)送應(yīng)聘人員簡歷到財務(wù)并要求應(yīng)聘者至財務(wù)面試； 2 由于目前社會上各企業(yè)普遍出現(xiàn)用工荒問題，○普通工人大多離開沿海城市回內(nèi)地工作，導(dǎo)致工人少且素質(zhì)底、待遇又要求高等原因，招工工作難度相應(yīng)加大，現(xiàn)公司辦根據(jù)實際情況以 2 天一帖（廣告）及通過內(nèi)部員工介紹等形式努力招聘，并做好新入職及應(yīng)聘人員的思想工作； 公司辦 2021年 2 月份工作總結(jié)報告 ： 1）本月由副總起草的《關(guān)于外協(xié)、外購件及倉庫物資統(tǒng)計工作的通知》，細(xì)則上明確規(guī)定公司各部門相關(guān)工作職責(zé)和每月提交的數(shù)據(jù)報告，我部應(yīng)做到相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總
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