物資供銷公司20xx年8月份工作總結(編輯修改稿)
2025-05-30 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了堅實的基礎。 加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調(diào)整，油品市場需求量會 逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。 第三篇：物資供銷公司 2021 年 9 月份工作總結 物資供銷公司 2021 年 9 月份工作總結 一、經(jīng)營收入。 廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。 水泥銷售業(yè)務。本月在“青島 —— 榮城”城際鐵路建設中，銷售水泥 4380 噸，實現(xiàn)銷售額 184 萬元，利潤 萬元 ；在“邢臺 —— 臨汾”高速公路建設中銷售水泥 4715 噸，實現(xiàn)銷售額 198 萬元，利潤 。 鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材 63 噸，銷售額 28 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元 綜上所述，物資供銷公司本月完成營業(yè)收入 410 萬元，毛利潤（暫未進入財務賬目）。 二、重點業(yè)務。 危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。 推進物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。 內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。 三、上級部門文件要求執(zhí)行情況。 為認真落實鐵路局在機關和干部中開展“轉作風、減會議、上一線、保安全”活動內(nèi)容不流于形式、真正落到實處，針對公司經(jīng)營項目的性質(zhì)、范圍、處所，根據(jù)實際情 1 況，有針對性的實施專項檢查，領導班子成員分片承包、緊盯關鍵、居安思危、防微杜漸、超前預想， 100%不折不扣落實并督促各項工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進行，實現(xiàn)了穩(wěn)中求實、平穩(wěn)有序的目標過程。 認真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電? 2021?457 號《關于進一步加強工資管理的通知》。公司嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和《鐵道勞動統(tǒng)計規(guī)則》的規(guī)定，加強工資 的考核、發(fā)放和統(tǒng)計等工作，所有工資性收入必須如實在工資單顯示，工資收入都要通過銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。 認真學習《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產(chǎn)過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動 、安全大檢查等活動，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風、現(xiàn)場 作業(yè)和設備質(zhì)量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。 為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。 四、深入開展安全生產(chǎn)活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。 根據(jù)多元中心《關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。 不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風險，以形成較強的約束機制。 五、深化公司經(jīng)營活動內(nèi)容，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標不懈努力。 繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵 路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。 為落實鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同 新能公司合作調(diào)研，書寫了《關于內(nèi)蒙古中西部地區(qū)?；飞a(chǎn)、運輸、銷售基本情況的調(diào)研報告》。為新能公司開展危險貨物運輸物流奠定了堅實的基礎。 加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調(diào)整
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