【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?？偨Y(jié)2011工作，主要有以下幾個(gè)方面：（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益顯著增長(zhǎng)。（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來(lái)，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門(mén)在加強(qiáng)日常巡查的同時(shí)，組織開(kāi)展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)科室人員參加上級(jí)部門(mén)主辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績(jī)，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識(shí)和管理能力及專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎(jiǎng)罰力度，尤其是加大了對(duì)一線(xiàn)的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地有了可靠保障。（三）加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬(wàn)元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類(lèi)持證上崗人員年審430人，尤其是在二級(jí)建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過(guò)培訓(xùn)，公司各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。一是完善各項(xiàng)管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬(wàn)元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開(kāi)通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過(guò)程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動(dòng)整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過(guò)各種渠道籌備資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過(guò)度，沒(méi)有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪(fǎng)事件的發(fā)生，沒(méi)有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。同志們，2011年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問(wèn)題。一是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀(guān)念不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不明確，不開(kāi)闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，承攬工程項(xiàng)目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專(zhuān)業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是品牌意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)全局觀(guān)念，對(duì)施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對(duì)公司要求上繳的工程竣工資料不及時(shí)上報(bào)，對(duì)要求爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不積極爭(zhēng)創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項(xiàng)目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問(wèn)題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)淡薄，員工安全意識(shí)差，不按規(guī)定佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；三是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章人員監(jiān)管不利，獎(jiǎng)罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。全年在建工程26項(xiàng)，我們只創(chuàng)了6項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的及具備條件而不積極爭(zhēng)創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會(huì)，給公司的整體利益帶來(lái)了一定的