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正文內(nèi)容

工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等(編輯修改稿)

2025-11-02 14:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng),協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理,督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系,及時(shí)解決各單位之間的矛盾,排除施工干擾,確保工期。配合技術(shù)部做好工程圖紙,技術(shù)資料的管理,協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明,使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖,協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并監(jiān)督其實(shí)施。積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計(jì)劃,配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表,簽署意見后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。1由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。1負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理,監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。1參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議,及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。1完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。河南豐利石化有限公司第四篇:工程部經(jīng)理職責(zé)文章標(biāo)題:工程部經(jīng)理職責(zé)主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門員工作好本職工作。審批監(jiān)理單位的編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃。審核工程的現(xiàn)場簽證,工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備,材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。審核部門月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車驗(yàn)收工作。參加有關(guān)工程項(xiàng)目的各種招、投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。完成上級交辦的其它工作。《工程部經(jīng)理職責(zé)》,歡迎閱讀工程部經(jīng)理職責(zé)。第五篇:人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限人力資源部經(jīng)理崗位名稱:人力資源部經(jīng)理 直接上級:行管總監(jiān)人力資源部經(jīng)理直接下級:人事部主管、培訓(xùn)部主管人力資源部經(jīng)理本職工作:負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任:(1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2)制訂人力資源部工作目
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