【文章內容簡介】 設計單位組織的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術交底。六、承辦管內開工報告事宜，審核項目部承辦的建設單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。七、負責指導各單位按建設單位（業(yè)主）或建設單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關部門。八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設計變更理由，技術經(jīng)濟比選資料等。九、負責管內工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初、復驗。十二、負責與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內部預算編制，負責向建設單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關資料。第三條 項目部技術管理職責一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術工作的有關規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。二、參加中標工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內重點、技術復雜工程施工組織設計，報指揮部審批后實施。四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設計文件，進行現(xiàn)場核對。六、參加建設單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內有關各業(yè)務部門進行交底和補充交底。七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經(jīng)濟比選資料。十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應經(jīng)過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務知識和技術水平等；定職應經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權限與責任一、指揮部有以下權限。1．對技術管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數(shù)量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術、新工藝、新設備。對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。二、項目部施工技術部門有以下權限：1．對施工現(xiàn)場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。4．有權拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發(fā)必須的施工設計的圖紙和資料。7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責任：（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責，造成質量、安全隱患的。（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不按公司質量手冊、程序文件履行職責者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。（五）發(fā)生工程質量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。第二章 技術管理崗位職責第七條 指揮部總工程師崗位職責一、負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量手冊和