工程技術(shù)部職責(zé)范圍(編輯修改稿)
2024-11-02 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項 要進(jìn)行專項技術(shù)交底。六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司指定的重點工程開工報告。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司科研計劃在本項目的實施。十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗。十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團(tuán)公司報送有關(guān)資料。第三條 項目部技術(shù)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實施性施組，編制管內(nèi)重點、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實施。四、對控制工程、重點工程進(jìn)行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補充交底。七、檢察管內(nèi)各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實習(xí)，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任一、指揮部有以下權(quán)限。1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團(tuán)公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。6．有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對于造成質(zhì)量事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法辦理。二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。5．有權(quán)要求上級單位進(jìn)行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團(tuán)公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團(tuán)公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團(tuán)公司給予表揚、嘉獎。第六條 責(zé)任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責(zé)者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀(jì)錄的。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)第七條 指揮部總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實質(zhì)量手冊和
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