【總結】SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐何謂供應鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應商與下游的配銷商、零售商、顧客用資訊系統(tǒng)來
2025-08-08 17:29
【總結】第二章供應鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預測第三節(jié)協(xié)同預測第二章供應鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預測客戶需求)是現(xiàn)代物流過程的首要程序。
【總結】楊海 n醫(yī)學碩士、助理研究員 n2024年上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院科 教處 n2024年—2024年在生物醫(yī)藥企業(yè)工作 n2024年起上海市第六人民醫(yī)院,從事醫(yī) 院采購(cǎigòu)及...
2025-11-10 04:48
【總結】供應鏈整體績效驅動及其平衡分析一、前言供應鏈管理是基于網絡流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的,它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn):供應鏈管理的角度在于對其終極客戶的認識。這種認識有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成,更為強調側重組織接觸面的管理,即組織之間的協(xié)調、合作、運營的管理。供應鏈
2025-08-08 17:28
【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建1供應鏈戰(zhàn)略概述2供應鏈戰(zhàn)略匹配3供應鏈設計概述4供應鏈的設計策略5延遲策略1供應鏈戰(zhàn)略概述供應鏈戰(zhàn)略的概念供應鏈戰(zhàn)略的目標供應鏈戰(zhàn)略的類型供應鏈戰(zhàn)略的內容供應鏈戰(zhàn)略的概念?供應鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。?供
2025-01-05 19:51
【總結】企業(yè)的供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusiness
2025-08-08 17:39
【總結】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應鏈管理河南工業(yè)大學經濟貿易學院教授孫宏嶺當今世界,全球經濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術的應用,現(xiàn)代物流與供應鏈管理理念的普及,生產企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物流供應商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的
2025-08-08 16:24
【總結】-1-四、供應鏈管理與庫存管理?供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務與供應鏈管理-2-供應鏈管理的基本概念什么是供應鏈??供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發(fā)商
【總結】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現(xiàn)?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了
2025-01-08 20:22
【總結】供應鏈的整合與優(yōu)化Contents牛鞭效應1供應鏈的整合2供應鏈優(yōu)化方法3案例1惠普公司l惠普公司在一個主要零售商那里檢查打印機銷售情況時發(fā)現(xiàn)這個零售商的銷售隨著時間波動,而當他們檢查這個零售商的訂單時發(fā)現(xiàn)訂單的波動幅度比其銷售的波動幅度還要大。更讓他們吃驚的是,公司打印機生產部向物料供應部提供的訂單的波動比前兩者的波動都大。銷售零售
2025-02-21 22:00
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載1中國制造業(yè)供應鏈報告中國物流與采購聯(lián)合會二○○四年十一月十五日前言加入WTO,意味著中國經濟全面融入國際經濟大循環(huán)洪流和世界經濟一體化進程中,平等參與國際化合作和專業(yè)化分工;另一方面,旨在推進服務、貿易和投資自由化的WTO多邊協(xié)定機制,也將使中國企業(yè)面臨前所未有的國內外市場競爭。中國企業(yè)如何在激烈的競
2025-08-09 10:22
【總結】SupplyChainManagement0本章內容要點:-常見的供應鏈體系結構模型-供應鏈體系設計的影響因素及步驟-供應鏈運作參考模型第三章供應鏈的構建與優(yōu)化
2025-05-13 13:43