it項(xiàng)目管理課程作業(yè)-第一次(編輯修改稿)
2024-11-01 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，將8大領(lǐng)域的相關(guān)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，隨著項(xiàng)目沿著其生命周期演化，這些要素將圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)而不斷結(jié)合起來(lái)。這些要素完美糅合之際，就是項(xiàng)目成功之時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，你認(rèn)為他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才能勝任工作？答：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)者項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目組外部來(lái)說(shuō)是外交官，起著重要的協(xié)調(diào)作用。其主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的整體管理，特別應(yīng)該主動(dòng)控制項(xiàng)目的人員、計(jì)劃和工作；及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)之間或人員之間的沖突；適時(shí)認(rèn)真向高層匯報(bào)重要的項(xiàng)目信息。他需要具備以下素質(zhì)才能勝任工作：良好的道德品質(zhì)、健康的身體和心理素質(zhì)、強(qiáng)烈的客戶(hù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)、牢固的大局觀、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、強(qiáng)大的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及膽大、心細(xì)。第二篇：IT項(xiàng)目管理第一次作業(yè)，舉例說(shuō)明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。答：項(xiàng)目表明了要具體完成的一件事情。而要完成這個(gè)事情就必須知道先干什么再干什么，怎么干，干成啥樣和干多長(zhǎng)時(shí)間，這就是管理。比如要蓋一個(gè)房子就是一個(gè)項(xiàng)目。那么蓋這個(gè)房子需要轉(zhuǎn)頭瓦塊工人等要素才能蓋房子。你去買(mǎi)磚頭、瓦塊、找工人、然后監(jiān)督他們好好干活，保證質(zhì)量按時(shí)完工，少花錢(qián)，多辦事這樣的具體工作就是你要做的，這就是管理。，有哪幾個(gè)是核心知識(shí)領(lǐng)域？為什么稱(chēng)它們?yōu)楹诵闹R(shí)領(lǐng)域？答：核心知識(shí)領(lǐng)域包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。之所以稱(chēng)其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。？每一個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些？ 答：項(xiàng)目生命周期分為定義階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)： ?明確需求?策劃項(xiàng)目?調(diào)查分析?收集數(shù)據(jù)與信息?確立目標(biāo)?進(jìn)行可行性研究?明確合作關(guān)系?確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?擬定戰(zhàn)略方案?進(jìn)行資源測(cè)算?提出組建項(xiàng)目組方案?提出項(xiàng)目建議書(shū)?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)： ?確定項(xiàng)目組主要成員?界定最終產(chǎn)品范圍?研究實(shí)施方案?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?保證資源?制定整體計(jì)劃?預(yù)算費(fèi)用與現(xiàn)金流量?形成工作分解結(jié)構(gòu)?制訂政策與程序?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?確認(rèn)有效性?編制概要報(bào)告?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段實(shí)施階段主要任務(wù)：?建立項(xiàng)目組?建立與完善溝通渠道?實(shí)施激勵(lì)機(jī)制?建立工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需求?建立信息控制與管理系統(tǒng)?執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作?獲得訂購(gòu)物資和服務(wù)?指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量?管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問(wèn)題收尾階段主要任務(wù)：?提交最終產(chǎn)品?評(píng)估與驗(yàn)收?清算與審計(jì)賬務(wù)?評(píng)估項(xiàng)目?項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔?資源清理?轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者?項(xiàng)目組的解散與人員再分配，以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果。答：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。規(guī)劃過(guò)程組的訂要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng)，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量限制范圍內(nèi)獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過(guò)程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員的妥善安置。？為什么說(shuō)項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？ 答：從靜態(tài)觀點(diǎn)看項(xiàng)目資源主要包括：(1)人力資源。(2)財(cái)務(wù)資源。(
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1