企管部工作職能(編輯修改稿)
2024-10-30 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、綜合管理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督和考核；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體落實(shí)實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作第三篇：企管部工作職責(zé)企管部工作職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)。⑵各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí) 行情況。四、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)
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