財(cái)務(wù)部考核方案1(編輯修改稿)
2024-10-29 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求酒店在發(fā)票上填明具體的起止時間、住宿人數(shù)、天數(shù)、各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的月度資金使用計(jì)劃，嚴(yán)禁無計(jì)劃使用資金。做到不擠占挪用項(xiàng)目資金、未經(jīng)允許，不得預(yù)付及超比例支付，1備用金允許結(jié)算沖抵備用金。1各子公司可以自行制定本單位的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。1一名員工因公出差的，不允許借支差旅費(fèi)，由個人先墊支后報(bào)銷；1招待費(fèi)用原則上實(shí)行總額控制；公司招待費(fèi)用由運(yùn)營服務(wù)部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算；1行政車司機(jī)每月固定補(bǔ)貼360元，補(bǔ)貼包括住宿費(fèi)、餐費(fèi)等，過路、停車等車輛費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。公司資金實(shí)行定期審批撥付制度。二、單選題項(xiàng)目部每月（）前必須上報(bào)當(dāng)月報(bào)銷使用計(jì)劃，每月上報(bào)一次，項(xiàng)目部根據(jù)每月上報(bào)的“報(bào)銷計(jì)劃表”在其范圍內(nèi)進(jìn)行支付。A、1號 B、3號 C、5號各項(xiàng)目未經(jīng)允許，不得預(yù)付及超比例支付，切實(shí)做到（）為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為全面提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。A、以資金管理 B、以預(yù)算管理 C、以收支管理 D、核算管理公司所屬各項(xiàng)目資金緊張時可向公司申請貸款，利率按公司同期貸款平均利率上浮（）確定。A、20% B、30% C、40% D、50%有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由（）驗(yàn)收后在粘貼單上簽名確認(rèn)，需入庫的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫單。A、購買人 B、經(jīng)辦人 C、庫管員 D、驗(yàn)收人本公司財(cái)務(wù)管理的基本原則為：A、以預(yù)算管理為手段，以資金管理為中心，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算 B、以決算管理為手段，以資金管理為中心，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算 C、以預(yù)算管理為手段，以資金管理為中心，統(tǒng)一管理，分級核算 D、以決算管理為手段，以資金管理為中心，統(tǒng)一管理，分級核算出差人員應(yīng)在回公司后（）個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”,執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程； A、5 B、7 C、10 D、15職工出差符合規(guī)定而沒有購買臥鋪票的，按實(shí)際乘坐的硬坐票價的（）給予補(bǔ)助；乘坐軟臥改乘硬臥的則不再給予補(bǔ)助。A、50% B、60% C、80% D、100%公司根據(jù)各項(xiàng)目的工作量大小和難易程度，可先撥付最高不超過（）的籌建費(fèi)。A、200萬元 B、100萬元 C、80萬元 D、50萬元在對單個供應(yīng)商付款業(yè)務(wù)中，結(jié)算額在（）以內(nèi)的，月付款按合同約定支付，年末，根據(jù)項(xiàng)目資金情況可付清。A、5萬元 B、8萬元 C、10萬元 D、20萬元事業(yè)部經(jīng)理或主管副總經(jīng)理單筆付款額不超過（）、月度累計(jì)付款額不超過（），A、100萬元 B、200萬元 C、80萬元 D、50萬元1其他員工出差區(qū)內(nèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)為（），要求住宿公司定點(diǎn)酒店； A、260元/天 B、280元/天 C、300元/天 D、320元/天1因公外派參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（）： A、在途期間按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；B、會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間，主辦單位統(tǒng)一安排食宿的，減半報(bào)銷出差補(bǔ)助；C、統(tǒng)一安排住宿不安排伙食的，誤餐費(fèi)按出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1資產(chǎn)購置及專項(xiàng)支出流程，（）以上的資產(chǎn)購置及專項(xiàng)支出必須上報(bào)集團(tuán)理事會，經(jīng)集團(tuán)理事會批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序辦理。A、30萬元 B、50萬元 C、80萬元 D、100萬元1未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批擅自使用項(xiàng)目資金或不按審批計(jì)劃使用資金的項(xiàng)目部，公司將暫停對其撥款，同時對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)理各處以違規(guī)資金（）的罰款，并在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評； A、3% B、5% C、8% D、10%三、多選題每月公司財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃表定期撥付各項(xiàng)目，由項(xiàng)目在計(jì)劃額度內(nèi)撥付供應(yīng)商和施工單位。每年（）按合同約定進(jìn)行集中對外支付。A、6月末 B、7月初 C、12月末 D、春節(jié)前 E、1月末項(xiàng)目主管會計(jì)從以下幾個方面對項(xiàng)目進(jìn)行過程控制，具體內(nèi)容有： A、審核項(xiàng)目結(jié)算是否經(jīng)過規(guī)定的程序進(jìn)行審批。B、審核撥入的資金是否用于規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容，有無挪用、擠占工程款的現(xiàn)象。C、審核已完成的工程項(xiàng)目結(jié)算是否及時，有無拖期結(jié)算的現(xiàn)象，工程結(jié)算成本是否與工程進(jìn)度相配比。D、項(xiàng)目主管會計(jì)應(yīng)與本項(xiàng)目生產(chǎn)核算員每月及時對賬。E、按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程成本狀況提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目結(jié)算、入帳流程（）（順序號）A、項(xiàng)目結(jié)算 C、項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) E、項(xiàng)目經(jīng)理審核 B、項(xiàng)目通知施工單位開具發(fā)票 D、公司生產(chǎn)部復(fù)核出審批單 F、事業(yè)部經(jīng)理審核寧夏交通建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理辦法是根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、以及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。A、《中華人民共和國會計(jì)法》 B、《企業(yè)會計(jì)制度》 C、D、《寧夏交通建設(shè)股份有限公司章程》 E、備用金管理制度包括（）。A、每個部門或工程項(xiàng)目備用金只限一人借支管理，一年內(nèi)只借一次
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