電氣工程師工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-29 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心揣摩的。我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。第二節(jié) 甲方代表的工作范圍做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）弱電手續(xù)辦理（電視、電話）設(shè)計條件制定圖紙審核工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控審核簽署現(xiàn)場洽商變更協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系配合甲供設(shè)備招標，并負責提出設(shè)備材料技術(shù)條件負責甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應如何對工程進度進行管控做一個淺析。第三節(jié) 工程進度管控進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件?？刂七M度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：1）施工進度計劃2）勞動力計劃3）設(shè)備材料進場計劃4）甲供設(shè)備材料招標計劃5）資金計劃前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃?？偘┕みM度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電
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