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2024-10-29 06:54本頁(yè)面
【正文】 怎樣敷衍過(guò)去的。在工程中甲方是投資方，是花錢的。施工商是承包方，是賺錢的。這就是一對(duì)矛盾體。所以，我要解釋一下，我上面所說(shuō)的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。如果右手矛，左手盾，披堅(jiān)執(zhí)銳，所向披靡。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。所謂：在其位，謀其政。先說(shuō)“成本”。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。讓我們具體來(lái)分析一下：（一）設(shè)備材料規(guī)格選型 首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。這類問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)線纜、母線和開(kāi)關(guān)的選型上。設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。任何不考慮造價(jià)成本，無(wú)原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。（二）洽商每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現(xiàn)。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。所以，應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過(guò)消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。這種情況在圖紙中非常常見(jiàn)。弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多，但往往對(duì)弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。另外，設(shè)計(jì)對(duì)其它弱電部分考慮不周的問(wèn)題例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無(wú)法增加線路等等。結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問(wèn)題。要想發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗(yàn)的累積和用心揣摩的。我們通過(guò)把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的；然后，我們又通過(guò)完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。工作的著眼點(diǎn)找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說(shuō)。做為甲方代表，你必須對(duì)自己的工作職責(zé)有深入的了解。如果你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。我在這里必須提醒一點(diǎn)，供電工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會(huì)給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期。既然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理，那么質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無(wú)疑是甲方工作的一個(gè)重頭戲。下面我只就甲方應(yīng)如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控做一個(gè)淺析。兵法講：兵貴神速。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡蓵?huì)、高考對(duì)施工的影響（包括人力與天氣）。列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。各分包亦如是。以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控
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