電氣工程師工作內(nèi)容-展示頁
2024-10-29 06:54本頁面
【正文】 求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。當然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。再說“方案”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。第二篇：甲方電氣工程師工作內(nèi)容甲方電氣工程師工作內(nèi)容第一節(jié)成本與方案控制我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候，甲方的一個經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒。參與和設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。對變更引起的電氣工程 量增減進行檢查確認。參與隱蔽工程的檢查驗收，對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項 進行檢查，并提出處理意見。協(xié)助落實各安裝單位進場施工前期工作。負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求，及時辦 理并落實變更，將確定的變更記錄在相關(guān)圖紙上。（二）．施工階段：協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。協(xié)助預(yù)算部工作，解答關(guān)于水電工程相關(guān)設(shè)計與安裝工藝問 題。根據(jù)本樓盤具體情 況提出節(jié)省投資的方案及措施。提出節(jié)省投資方案或措施，在設(shè)計過程中控制投資成本。第一篇：電氣工程師工作內(nèi)容工作職責工程部：于慶文（一）．設(shè)計階段：負責水電施工圖設(shè)計審閱，配合設(shè)計單位做好規(guī)劃及設(shè)計方面 的工作。及時與電氣設(shè)計人員溝通，推行設(shè)計優(yōu)化，修改不合理 設(shè)計。協(xié)助本地供電局進行高低壓配電系統(tǒng)設(shè)計。協(xié)助消防智能化﹑通訊等安裝單位提供落實相關(guān)技術(shù)資料。參加設(shè)計交底和圖紙會審，跟蹤圖紙會審中提出的問題處理 和落實情況。對電氣工程設(shè)計與施工資料、文件的審核工作，提出合理建 議。對尚未進場施工或尚未開展設(shè)計的電氣項目，與相關(guān)單位溝 通提前做好預(yù)留預(yù)埋工作。負責協(xié)調(diào)處理施工過程中管道與土建的交叉作業(yè)產(chǎn)生的技術(shù) 矛盾。跟進配合土建的變更修改電氣設(shè)計。參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查。，提出電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問 題，進行研究討論，提出解決辦法。（三）其他：臨時性外圍工作2.、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)在竟忘了當時是
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