生產(chǎn)交接班管理制度范文大全(編輯修改稿)
2024-10-29 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫。未實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過(guò)程、應(yīng)對(duì)措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班” 欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場(chǎng)操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系” 欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實(shí)行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。8．生產(chǎn)車間交班前一小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。五、記錄生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質(zhì)量記錄上如實(shí)填寫交接班情況。第四篇：生產(chǎn)部交接班管理制度生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班管理制度（暫行）二零一三年八月生產(chǎn)部交接班管理制度范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。交接班的條件 值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。 遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長(zhǎng)協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。 上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。 值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況） 交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。 將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。 將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。 將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。 清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。 大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽從大班長(zhǎng)的工作安排。 異常情況的全過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。 設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。 上級(jí)命令和指示。 本班遺留的工作和下班的任務(wù)。 本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和值班場(chǎng)所的文明衛(wèi)生工作。 對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交待。 交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問(wèn),并進(jìn)行詳細(xì)解答。 班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作： 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。 分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò),原因及今后防止對(duì)策。 表彰好人好事。 接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽取交班人員的交待。 接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況： 設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。 本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。 重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。 發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及值班場(chǎng)所清潔衛(wèi)生情況。 接班大班長(zhǎng)在接班前五分鐘，應(yīng)召開班前會(huì)。 各崗位匯報(bào)接班檢查情況。 交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。 接班大班長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)接班情況，并
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