【文章內(nèi)容簡介】 保了黨員隊伍的純潔性和先進性。現(xiàn)在公司黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮，違紀違法黨員數(shù)歸零。創(chuàng)新的工作和實踐使*****同志積累了豐富的經(jīng)驗，她理論聯(lián)系實際撰寫了《黨政一把手是抓好企業(yè)廉政建設的關鍵》一文并在《東方城鄉(xiāng)報》發(fā)表。二、引領創(chuàng)業(yè)自救和生產(chǎn)自救，突顯職工在公司經(jīng)濟建設中的主力軍作用，為寶輕公司的經(jīng)濟振興和發(fā)展作出顯著成績，2008年榮獲“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。作為寶輕公司工會的主要負責人，*****同志時刻關注著寶輕公司的穩(wěn)定，時刻關心著廣大職工的工作和生活，千方百計為克服公司的困難獻計謀策，用實際行動幫助公司和職工渡過難關作出至關重要的貢獻。因勢利導克自卑，鼓舞士氣增信心，引領職工創(chuàng)業(yè)自救。在公司面臨大面積虧損和職工大量下崗的最困難時期，*****同志想公司所想，急公司所急，根據(jù)全總有關精神，著手創(chuàng)辦工會企業(yè)。針對寶輕公司95%以上職工是寶鋼、石洞口電廠征地農(nóng)民的特點，她因地制宜在待業(yè)下崗人員內(nèi)挖掘出曾擔任過社辦、隊辦企業(yè)經(jīng)營者和能工巧匠等各類人才，并組織他們參加“創(chuàng)業(yè)自救”學習班，引導他們“避文化程度不高”之短，揚“艱苦樸素，有實際經(jīng)驗”之長，克服各種自卑畏難情緒，發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)自救。經(jīng)過因勢利導，循循善誘的耐心工作，終于使部分待業(yè)職工勇敢地站出來，在公司工會的幫助下，走上了創(chuàng)業(yè)自救之路，先后發(fā)起開辦了11家工會企業(yè)，安臵了170多名下崗人員再就業(yè)。為寶輕公司渡過難關走出困境建立了汗馬功勞。曾擔任過農(nóng)村大隊企業(yè)負責人的莊國元，有從事路基材料生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，利用公司工會投入的6萬元啟動資金，創(chuàng)辦了寶輕路基材料廠，10多年來，該企業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，安臵了寶輕公司100多名待業(yè)下崗職工，取得了年利潤500萬元以上的經(jīng)濟效益，被全總評為“全國工會系統(tǒng)百強企業(yè)”。他本人連續(xù)3次被評為市和全國勞模。在*****開導下，原隊辦企業(yè)車床工秦蘭娣，利用自己熟悉汽車修理的特長，帶領10多名下崗工人開辦了寶輕汽修廠，至今該企業(yè)凈資產(chǎn)已擴張到2000萬元以上，秦蘭娣本人被評為市“自強不息帶頭人”。寶輕公司工會連續(xù)5年獲得區(qū)工會三產(chǎn)管理一等獎。通過實踐，*****總結出了“因勢利導克服自卑，激發(fā)士氣創(chuàng)業(yè)自救”的成功經(jīng)驗。以“雙爭雙創(chuàng)”競賽活動為載體，組織職工生產(chǎn)自救。*****同志擔任公司工會主要負責人的近8年間，堅持每年親自制定立功競賽計劃，發(fā)動全公司職工先后開展了“爭創(chuàng)智能型班組，爭當智能型職工”，“創(chuàng)新班組管理、創(chuàng)新操作方法”等立功競賽活動。通過“以點帶面”等方法，使整個公司的競賽活動有聲有色，卓有成效。例如，2004年，她蹲點于寶輕公司工會重點企業(yè)起帆公司，與該企業(yè)工會共同研究競賽具體內(nèi)容和實施辦法，開展“行業(yè)創(chuàng)一流，崗位創(chuàng)佳績”作為主要競賽內(nèi)容，發(fā)動全體職工積極投身競賽活動。由于這次競賽活動，抓準了企業(yè)發(fā)展的重點，抓住了職工心態(tài)的脈搏，符合企業(yè)行政領導意愿，是職工和企業(yè)獲得雙贏的好事，大大激發(fā)了職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，一年來碩果累累。如該公司營銷經(jīng)理莊金娥，原來公司下達指標是2萬噸瀝青路基材料，在競賽活動中，她經(jīng)常早出晚歸，廣找門路，捕捉市場信息，功夫不負有心人，實現(xiàn)了8萬噸的銷售業(yè)績，為公司增效800多萬元，莊金娥連續(xù)2屆被評為“*****市三八紅旗手”。再如操作班長張慶華，用心苦練基本功，學會了產(chǎn)品試驗，設備維修等多門技術，在當年企業(yè)搬遷中，自告奮勇帶領機修組承擔了搬遷安裝任務，為企業(yè)節(jié)約資金30多萬元，被評為*****區(qū)紅旗班組。2008年她深入寶輕公司規(guī)模最大的企業(yè)鈴蘭公司，與該企業(yè)工會一起開展了“降本節(jié)能增效率”競賽活動，發(fā)動一線職工研究出了“小幅紗布一浴法”，從原來的每鍋7小時降到4小時，升溫從原來的130℃降到115℃，生產(chǎn)效率提高了40%，每鍋節(jié)約能源500多元。同時還提出技改建議并進行實施。如對溫水泵更換，增加流量避免溫水外溢，一年節(jié)約水費18萬元。縮短紗布保溫時間，一年節(jié)約電費3萬元。競賽活動的開展，使企業(yè)降本節(jié)支95萬元，既提高了職工的主人翁積極性，又發(fā)揮了經(jīng)濟建設的主力軍作用，受到了企業(yè)領導高度贊揚，涌現(xiàn)了公司級智能型員工20名，智能型班組3個。正是因為*****同志身體力行，帶領工會和職工積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，緊抓重點促一般，使寶輕公司的立功競賽活動持之以恒廣泛開展。近8年來全公司取得了1350多條職工合理化建議和降本增效1500多萬元的豐碩成果，公司工會榮獲了*****區(qū)競賽目標管理一等獎。她本人總結出了“深入下去，發(fā)動起來，必有成效”的競賽經(jīng)驗，并被評為2008年全國女職工建功立業(yè)標兵。三、突出維護職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為寶輕公司的穩(wěn)定和諧發(fā)展作出重要貢獻，連續(xù)三屆被評為*****區(qū)優(yōu)秀工會工作者。作為寶輕公司工會的主要負責人，她努力把黨的中心工作落實于工會工作的全過程，把維護廣大職工的合法權益，看作是黨對廣大職工群眾的關懷。通過切合寶輕實際的大量工作，使寶輕公司呈現(xiàn)出一派團結和諧發(fā)展的新景象，使寶輕公司榮獲“20062007*****區(qū)工人先鋒號”和“*****區(qū)五一 勞動獎章集體”的光榮稱號。傾聽職工心聲，幫助排憂解難，發(fā)揮助手和幫手作用。*****同志是我公司深入基層，密切聯(lián)系職工的先進典型，是公司上下一致公認的“職工貼心人”，女職工稱其為“我們的好姐妹”，黨委稱她為“好助手”，行政稱其為“好幫手”。近5年中，她每年下基層企業(yè)了解情況30多次，進社區(qū)調查摸底20多次，訪問職工家庭150多次，接待來信來訪120多次。在累計860多次的調查訪問的基礎上，建立了300多份困難職工檔案，書寫了“下崗職工心態(tài)調查”報告，在向黨委匯報的基礎上，采用“幫困補助救急”和“拓展就業(yè)門路”兩種辦法為下崗職工排憂解難。五年來，通過工會出資、行政補助、結對幫困、職工募捐、向上呼吁等辦法募集資金，為700多人次職工送去補助金，為25名單親職工解決了助學幫困金，為2500多名職工落實了住院補充保障，為280多名病故職工送葬、致悼詞，為1500多名女職工堅持二年一次的健康普查，體現(xiàn)了組織的關懷。通過抓教育、提素質、克自卑、增自信，拓展了再就業(yè)門路。針對女職工普遍存在自卑、畏難的心理特點，她倡導了 “用身邊人教育身邊人”的教育方法，引導女職工不斷增強“自尊、自重、自強、自立”四自意識，努力爭當命運的主人。她善于運用榜樣的力量，每年利用慶“五一”、“三八”等機會，運用“職工代表座談會”、“經(jīng)驗交流會”等形式，讓先進典型現(xiàn)身說法談體會，啟發(fā)誘導女職工們克服各種畏難情緒。如下崗職工錢雪娟，談自己中年喪夫后，面臨困境不氣餒，不辭辛勞在外打短工，還照顧好年邁公婆，并讓兒子順利完成中學學業(yè)，考上同濟大學的切身體會，使與會代表解除了“怨組織、怨改革”、“高不對，低不就”等心理障礙，直面人生，走切合實際的就業(yè)之路，現(xiàn)在全公司500多名下崗職工，絕大多數(shù)能從自身的實際出發(fā)，樂意地走上了交通協(xié)管、市政協(xié)管，城保協(xié)管、社區(qū)服務等各種非正規(guī)就業(yè)之路，為公司穩(wěn)定解決了一大難題。堅持依法維護和源頭維護，實現(xiàn)職工合法權益的有效維護?！爸挥袌猿忠婪ňS護和源頭維護，才能實現(xiàn)職工權益的有效維護”，是*****維權工作的成功經(jīng)驗和深刻體會。她經(jīng)常組織職工學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《職代會條例》等法律法規(guī)，并督促企業(yè)嚴格執(zhí)行。會同黨政共同研究確保職工合法權益的具體措