愛崗敬業(yè)于麗萍大全(編輯修改稿)
2025-10-29 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以改進。第三篇：賦能的教練領導力于麗萍（范文模版）《賦能的教練領導力》于麗萍200%提升績效的世界級教練課程課程特色：破解人性密碼 權魅領袖之道！構建和諧關系 提高工作效率！這不僅是一場培訓，更是一份禮物!破解人性，解放老板!讓您收獲可測量的領導力！教您快速運用8大工具提升您的領導力！讓您200%提升效率！課程亮點：根據(jù)國際教練聯(lián)盟(ICF)的11項專業(yè)教練能力設計課程內(nèi)容，內(nèi)容簡單實用；結(jié)合科學系統(tǒng)的專業(yè)領導力測評，有針對性地提升自我領導力；教學方式多樣，講授、教練演示，學員體驗、1對1教練及教練小組討論等多種方式，讓學習輕松愉快，保證效果；科學系統(tǒng)的教練工具，簡單易操作，方便學員課后運用；教練輔導工作坊的設置，幫忙學員順利開展教練工作。課程時間：2—3天，6小時/天 授課對象：中高層管理者 備注：如企業(yè)在訓前選擇“在線領導力測評”，則在課程第二天加入報告解讀環(huán)節(jié)。（測評費用另外按人數(shù)計算。）課程大綱：第一講：為什么要成為教練型領導者破冰活動：“我是誰?”—體驗教練式引導對人的賦能之力一、教練技術的起源 案例：李娜與卡洛斯德魯克論管理是關于人的理論與教練式管理的關系第一代教練運動的發(fā)起人與起源教練運動的發(fā)展歷程教練運動的應用領域二、教練式管理成功案例分享教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563%的績效提升教練式管理給、ISSA、營造了一個創(chuàng)新性的經(jīng)營模式及企業(yè)文化，將企業(yè)從巨額虧損轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳~贏利。高管教練工作坊給老牌國企格蘭云天集團帶來顛覆性變革管理。教練式會議溝通僅僅15分鐘時間解決了以往3個小時也解決不了的跨部門溝通難題。三、教練式管理是如何賦能給企業(yè)創(chuàng)造高績效討論：2個組織在相同的薪酬與福利等條件下，為什么產(chǎn)生的績效不同?團隊文化創(chuàng)造績效團隊領導者創(chuàng)造了團隊文化我的領導力風格 4種領導風格現(xiàn)實管理中的主要領導方式發(fā)展教練領導力的2項關鍵能力 案例：1254位世界級經(jīng)理人的調(diào)研報告哈佛大學教授戈爾曼研究結(jié)果：高績效領導者的特質(zhì)為什么教練如此重要? SEA與績效提升 教練= SEA 助理鐘志榮 電話：*** 博客：第二講：教練與教練型領導者核心能力一、什么是教練 體驗：賦能的教練對話教練式對話與傳統(tǒng)對話的不同激發(fā)的秘訣 體驗：激發(fā)自己的對話 體驗：激發(fā)他人的對話二、教練與其它領域的比較教練與其它領域的區(qū)別教練脫離過去面向未來三、教練的工作模式 VIDEO：什么是教練教練的工作模式—成功畫面 體驗：成功畫面四、教練型領導者核心能力ICF11項核心能力教練的哲學五、實踐體驗：教練型領導者的生命意圖矩陣畫出我的生命意圖 VIDEO：自由擁抱六、行動計劃：我的生命意圖圖畫第三講：教練型領導者自我能力發(fā)展一、發(fā)展自我覺察能力，成為高情商教練型領導者情緒智力對行為轉(zhuǎn)變的重要性績效背后的情緒智力自我覺察能力訓練，提升情商能力 體驗：沖突的根源 案例：覺察日記 1對1教練：覺察日記中心練習提升自我覺察 體驗：愛的中心練習行動計劃：中心練習+覺察日記二、培養(yǎng)3F聆聽能力，發(fā)展正向思維習慣喬哈里窗原理認只3級聆聽1對1體驗：以自我為中心的聆聽 1對1體驗：以他人為中心的聆聽 二者的局限學習3F聆聽 認識3F聆聽練習：區(qū)分事實與判斷 案例：體驗3F聆聽案例一 體驗3F聆聽二 1對1練習：3F聆聽 VIDEO：3F聆聽行動計劃：3F聆聽練習實踐：找出核心價值觀三、激發(fā)式提問練習，培養(yǎng)教練式領導者對話能力 5R目標導向提問模型 體驗：5R對話流程 互動：5R舞蹈 1對1教練：5R提問 6L邏輯層次提問模型 認識6L提問模型 體驗：6L對話流程 1對1教練：6L邏輯層次 行動計劃：激發(fā)式提問練習四、認識自我領導力風格，發(fā)展全能型教練領導力認識4P領導力風格 互動：快速提問法識別4P學習4P能量測試法找出自我領導力矩陣 畫出我的領導力矩陣 破解我的領導力面具 發(fā)現(xiàn)我的能量釋放之處 我的長期與短處 游戲：4P的偏好 4P與DISC 行動計劃：我的領導力發(fā)展策略 實踐體驗：教練型領導者的目的價值觀 VIDOE：母愛的力量 行動：致父母
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