部門職責(zé)(社會(huì)實(shí)踐部)(編輯修改稿)
2024-10-29 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜?；?fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作；保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；車間主任崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對(duì)下屬員工的考核工作；完成上級(jí)主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。第三篇：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé):一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)。三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評(píng)估。十一、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。十二、分析品質(zhì)成本。十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、發(fā)起品質(zhì)策劃。三、制定品檢計(jì)劃。四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。五、對(duì)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。八、對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。十一、保存并分析檢查、測(cè)試報(bào)表。十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。十四、對(duì)所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。三、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。四、通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為五、識(shí)別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。七、對(duì)制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。品質(zhì)部QA工作職責(zé):一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為六、識(shí)別和記錄成品品質(zhì)問題。七、拒收不合格成品。八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。九、對(duì)成品的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。第四篇：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)； ；，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； ，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； ，客戶抱怨的處理；，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； ； ； ；，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作； ，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；； ； ；； ； ；；，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開； ； ，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；，供應(yīng)商改善的進(jìn)度
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