【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。五、公司的義務(wù)及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。提供信息支持。提供資金支持。六、目標(biāo)考評(píng) 公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰目標(biāo)責(zé)任人(工程部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。如果工作目標(biāo)完成，則工程部可按公司核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。如果本責(zé)任書(shū)所列三類目標(biāo)不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。八、其他事項(xiàng)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份。未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。目標(biāo)責(zé)任人簽署： 總經(jīng)理簽署： 日期： 日期：第三篇：物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)園區(qū)寫(xiě)字樓項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)園區(qū)寫(xiě)字樓項(xiàng)目強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、電梯、暖通等設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作。負(fù)責(zé)二次裝修的圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、竣工驗(yàn)收及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)園區(qū)大廈內(nèi)外設(shè)施、結(jié)構(gòu)、裝修日常管理、巡檢、保養(yǎng)和維修。園區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區(qū)日常水、電的正常供給。園區(qū)二次裝修日常管理巡查、審核、驗(yàn)收等。了解空調(diào)、電梯等操作和維護(hù)，對(duì)接管理專業(yè)維護(hù)公司。對(duì)園區(qū)能源等實(shí)施節(jié)能優(yōu)化方案。園區(qū)大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復(fù)正常，并做好記錄反饋。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)完成并安排電工日常維修工作及部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。解決業(yè)主相關(guān)疑難問(wèn)題。配合部門(mén)經(jīng)理完成全年電氣設(shè)備維保計(jì)劃。負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，出現(xiàn)事故時(shí)指揮迅速進(jìn)行處理。能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作安排。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)4主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道分銷、戰(zhàn)略合作、工程、物業(yè)直銷等開(kāi)發(fā)及推廣。拜訪客戶，搜集有效信息并分析客戶需求，制定和實(shí)施銷售方案。完成全年銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷售額，回款等目標(biāo)。與客戶維護(hù)良好的關(guān)系，做好客戶定期回訪工作，挖掘老客戶需求。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)5獨(dú)立實(shí)施設(shè)備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作，裝修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進(jìn)等日常管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。及時(shí)處理因設(shè)備引發(fā)的故障和突發(fā)事故。負(fù)責(zé)在按規(guī)定時(shí)間、按規(guī)范的操作服務(wù)業(yè)主，做好維修的統(tǒng)計(jì)工作。掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序，作出應(yīng)急處理。按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或事故。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)61.、協(xié)助物業(yè)部開(kāi)展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目升級(jí)改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作。主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果，督促施工單位限時(shí)整改，直到合格。定期組織召開(kāi)工程相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)工程進(jìn)展，分析相關(guān)問(wèn)題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動(dòng)、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量。建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開(kāi)展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程情況，總結(jié)分析問(wèn)題，給予指導(dǎo)意見(jiàn)。參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開(kāi)展，把關(guān)外判過(guò)程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來(lái)遺留問(wèn)題或影響。物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員調(diào)配。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃等。熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理。抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作。節(jié)約人力資源，提高工作效率。負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。第四篇：物業(yè)公司工程部工作總結(jié)物業(yè)公司工程部工作總結(jié)物業(yè)公司工程部工作總結(jié)物業(yè)公司工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝，即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體