生產(chǎn)部職責(zé)★(編輯修改稿)
2024-10-29 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男），高中或以上學(xué)歷。，有基本的品質(zhì)意識(shí)。“6S”常識(shí)和工作要求。，語言表達(dá)能力較強(qiáng)。技術(shù)員（操作員）崗位一、崗位職責(zé)、主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上司的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，若有任何工作疑問或緊急情況，及時(shí)向組長反應(yīng)（特殊情況可以越級反應(yīng)如主管外出，情況緊急等）。，絕對服從本組組長、的工作安排。（或公司安排的“ISO”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)）、按要求實(shí)施執(zhí)行“6S”。，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。，認(rèn)真聽取組長、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中?！?S”工作的開展和落實(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時(shí)向上反應(yīng)。（加注潤滑油和導(dǎo)軌油等）二、崗位權(quán)限、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。、違規(guī)操作監(jiān)督、舉報(bào)權(quán)。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己?！?S”常識(shí)和工作要求。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項(xiàng)。，具有較好的執(zhí)行能力、服務(wù)意識(shí)。第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)目的為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 工作內(nèi)容和控制方法 基本任務(wù)負(fù)責(zé)分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。負(fù)責(zé)國家項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，對工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對各生產(chǎn)中心的考核。 科研開發(fā)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評審、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過程參與、組織、監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)； 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，
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