【文章內容簡介】 人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。v 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據(jù)項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。v 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。合同經營管理與風險防控方面項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數(shù)據(jù)，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。根據(jù)項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。第二部分 項目黨建工作安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發(fā)揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用健全工作制度，落實黨員責任基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發(fā)放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。加強輿論導向，引導項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統(tǒng)計。二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監(jiān)督、把控作用項目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。項目資質動態(tài)管理《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據(jù)其中內容以及違法違規(guī)行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規(guī)的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協(xié)調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。加強項目部安全終端崗位責任制管理嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。維護企業(yè)品牌，提供優(yōu)質服務。根據(jù)合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進而做好工程的監(jiān)督、把關、服務工作。落實成本管控工作，提升項目管理水平為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業(yè)資質動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。三、做好組織發(fā)展，推進黨建帶團建工作加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領聚人心，通過培養(yǎng)暖人心黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過35年的培養(yǎng)，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業(yè)來體現(xiàn)價值，進而留住人才。四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標。進一步加強施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎。在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用