20xx年度科室護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-29 05:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)科室質(zhì)控員的二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的。整改效果追蹤成立危重病護(hù)理?yè)尵刃〗M。加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。完善護(hù)理質(zhì)控制度、職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。目的 目標(biāo) 成立質(zhì)控小組 工作職責(zé)健全規(guī)章制度核心制度重點(diǎn) 全面質(zhì)量管理人員準(zhǔn)入崗前培訓(xùn)，三基培訓(xùn) 質(zhì)量控制雙向反饋評(píng)價(jià) 績(jī)效考核一完善質(zhì)控體系二、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)記錄表三、制定質(zhì)控目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%差錯(cuò)事故0壓瘡發(fā)生率0滿意度80%四、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)五、采用PDCA方法進(jìn)行質(zhì)量控制六、質(zhì)控分組及檢查安排第三篇：2017年科室護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)2017外科、骨傷科護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)為進(jìn)一步提高科室護(hù)理質(zhì)量控制質(zhì)量，現(xiàn)將外科、骨傷科2017護(hù)理質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部科室兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促檢查工作。學(xué)習(xí)有關(guān)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。一、存在的主要問題有：護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查。勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象4
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