淺析基層央行后勤保障工作(編輯修改稿)
2024-10-29 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為單位組織員工學(xué)習(xí)討論。二是鼓勵職工參加各類學(xué)歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”，不斷加大培訓(xùn)力度。實行培訓(xùn)常態(tài)化。中支2009年成立了金融培訓(xùn)學(xué)校，著力實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化。在全轄干部職工、轄內(nèi)商業(yè)銀行、上級有關(guān)部門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T、大學(xué)院校精心挑選高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)、專家和教授等擔(dān)任培訓(xùn)老師，建立金融培訓(xùn)學(xué)校師資庫；按照“通俗易懂、實際、實用、實效”原則，要求培訓(xùn)老師認(rèn)真編寫授課課程，并將授課內(nèi)容做成電子課件掛在中支金信港上，以便全轄職工工作之余學(xué)習(xí)。注重培訓(xùn)方式多樣化。在搞好集中培訓(xùn)的同時，采取外送內(nèi)訓(xùn)、下派掛職等多種方式，不斷豐富培訓(xùn)形式，近3年來，共選派23人次參加上級行組織的培訓(xùn)班；成立講師團(tuán)，開展 “我身邊的旗幟”先進(jìn)事跡報告會，到轄內(nèi)五個縣支行進(jìn)行巡回報告，傳授先進(jìn)經(jīng)驗；選派1名優(yōu)秀中層干部到瀘溪縣掛職副縣長，讓其在地方政府經(jīng)濟(jì)金融工作實踐中鍛煉和成長；在加強專業(yè)知識 方面的培訓(xùn)的同時，還搭建特長人才庫平臺，建立書法、攝影、文藝、體育、禮儀特長庫，在全行范圍內(nèi)招募人才，開展培訓(xùn)、競賽活動，以點帶面，豐富干部職工的業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質(zhì)。實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容選擇的互動化。中支本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，每年年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，提高培訓(xùn)針對性和實效性，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬訂專門的教學(xué)計劃。推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)實踐化。中支培訓(xùn)不僅僅停留在抽象的認(rèn)知領(lǐng)域，而是在理論武裝的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為一定的工作實踐活動。中支經(jīng)常組織人才庫成員參加重點課題調(diào)研、業(yè)務(wù)知識競賽等各種實踐活動，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各項實踐工作中得到快速成長。2．搭建競爭平臺。實行考核積分制，考核計分內(nèi)容包括：人才培養(yǎng)活動參與積極性計分、業(yè)務(wù)競賽成績計分、信息調(diào)研類計分、表彰獎勵類計分、經(jīng)驗推介類計分、考核類計分。以表彰獎勵類計分為例：個人獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計15分、10分、5分、3分；所在單位（部門）獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計10分、6分、3分、2分。3．搭建履職平臺。通過每年召開全州金融工作會議、金融運行分析季度例會、銀企對接會,積極向地方政府、商業(yè)銀行、企業(yè)和社會公眾宣傳中央銀行宏觀調(diào)控政策,積極搭建風(fēng)險預(yù)警平臺、金融服務(wù)平臺、政策宣傳平臺,提高貫徹執(zhí)行貨幣政策的有效性,促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。4．搭建廉政平臺。每年舉辦以廉政為題材的網(wǎng)頁制作比賽、攝影作品展覽等,使職工在參觀中感受廉政文化的熏陶。開展讀書思廉、親情助廉、先進(jìn)弘廉、案例警廉活動,使廉政文化入腦入心。5．搭建制度平臺。全面梳理各項制度,對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、補充和完善,確定重要業(yè)務(wù)崗位和環(huán)節(jié)70多個主要風(fēng)險點，共清理制度618個，新建制度65個，修訂完善制度165個，制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程圖88個，使全行各項工作有規(guī)可循、有制可依。6．搭建家園平臺。以“職工之家”為依托,積極開展聯(lián)歡會、攝影作品展覽、球類比賽等職工喜聞樂見的文娛活動,活躍業(yè)余文化生活。不斷充實書刊和音像制品,實現(xiàn)圖書閱覽室管理標(biāo)準(zhǔn)化。努力辦好職工食堂,幫助職工解決實際困難,積極營造溫馨家園。三、“六個結(jié)合”，相得益彰1．文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與央行文化建設(shè)融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，同時也彰顯了文化建設(shè)的實效，使思想政治工作局面煥然一新。2．文化建設(shè)與文明單位創(chuàng)建相結(jié)合。通過開展創(chuàng)建“文明科室”、“青年文明號”、“模范職工之家”、“優(yōu)秀基層黨組織”、和評選“優(yōu)秀黨員”、“青年崗位能手”、“最佳行員”等一系列活動，調(diào)動員工參與金融文化建設(shè)的積極性和主動性，讓員工在參 與活動的同時受到教育，在實踐的同時得到提高，有力推動金融文化建設(shè)向更高層次發(fā)展。3．文化建設(shè)與工作理念相結(jié)合。央行文化是人民銀行的精神產(chǎn)品。人行湘西中支以履行服務(wù)職能為中心，緊貼基層實際，從服務(wù)金融開展央行文化活動，提高了中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)、管理與決策能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力的提升；中層以下干部則重點培養(yǎng)基本職業(yè)道德及品質(zhì)、自我管理能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力。展示基層央行的形象，營造有利于開展工作的良好氛圍。人行湘西中支在進(jìn)行文化建設(shè)活動的同時與制度建設(shè)同步推進(jìn)、有機結(jié)合。通過制度建設(shè)將中央銀行的核心價值觀體現(xiàn)出來，形成激勵和約束機制，進(jìn)而實現(xiàn)文化的制度化。強化央行文化建設(shè)在內(nèi)控管理中的地位，發(fā)揮央行文化的滲透作用，以文化建設(shè)引導(dǎo)制度建設(shè)，以制
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