【正文】 近年來，人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設方式方法，堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結合”，初步實現了湘西州中支獨有的央行文化特色。二是把基層央行文化的內涵體現在各類制度之中，實現管理制度與文化理念的對接，把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程，滲透到管理過程的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，內化為員工的自覺認知和行動。湘西中支努力完善民情民意收集機制建設。通過搭建一系列平臺，初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道，充分尊重了干部職工的知情權、參與權和決策權，使得干群關系更加和諧融洽。2008年—2010年，全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫，其中有41名業(yè)務尖子，30名筆桿子人才。深化“大會計”管理理念，建立 會計工作聯(lián)席會議制度，結合費用管理“科室包干”的特點，整合資源，提高效率；完善“大監(jiān)督”工作機制，提高紀檢、內審、人事、事后等各項監(jiān)督的覆蓋面和實際效果；健全有效預防、及時發(fā)現、嚴肅糾正的干部監(jiān)督機制。二是鼓勵職工參加各類學歷教育、職稱教育。在全轄干部職工、轄內商業(yè)銀行、上級有關部門、當地政府職能部門、大學院校精心挑選高素質、高技能的優(yōu)秀業(yè)務骨干、領導、專家和教授等擔任培訓老師，建立金融培訓學校師資庫；按照“通俗易懂、實際、實用、實效”原則，要求培訓老師認真編寫授課課程，并將授課內容做成電子課件掛在中支金信港上，以便全轄職工工作之余學習。中支本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，每年年初進行培訓需求調查，提高培訓針對性和實效性，然后根據調查結果，擬訂專門的教學計劃。2．搭建競爭平臺。通過每年召開全州金融工作會議、金融運行分析季度例會、銀企對接會,積極向地方政府、商業(yè)銀行、企業(yè)和社會公眾宣傳中央銀行宏觀調控政策,積極搭建風險預警平臺、金融服務平臺、政策宣傳平臺,提高貫徹執(zhí)行貨幣政策的有效性,促進轄區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。5．搭建制度平臺。不斷充實書刊和音像制品,實現圖書閱覽室管理標準化。2．文化建設與文明單位創(chuàng)建相結合。人行湘西中支以履行服務職能為中心，緊貼基層實際，從服務金融開展央行文化活動，提高了中層及以上領導干部的政治思想素質、管理與決策能力、團結協(xié)作能力、組織協(xié)調能力、處理復雜問題能力的提升；中層以下干部則重點培養(yǎng)基本職業(yè)道德及品質、自我管理能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力、溝通協(xié)調能力。強化央行文化建設在內控管理中的地位，發(fā)揮央行文化的滲透作用，以文化建設引導制度建設，以制度建設促進文化建設，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。6．文化建設與文化學習、文化娛樂相結合組織開展了讀書自學、演講比賽、征文比賽、黨員做業(yè)務中堅力量、到革命老區(qū)參觀見學，主動與特困學生、貧困家庭或山區(qū)農村基層定點聯(lián)系，組織慰問活動。一、不斷增強工作責任心?！吧厦嬉桓槪旅媲l線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業(yè)務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。三、不斷加強經費管理。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執(zhí)行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態(tài)度去做，切實增強工作責任心。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業(yè)務學習，提高自身整體素質。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經費用到實處?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。