某村未來五年發(fā)展規(guī)劃工作計劃范文大全(編輯修改稿)
2024-10-29 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于設(shè)計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。因為本人身在設(shè)計院，對于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對設(shè)計院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。關(guān)于項目負(fù)責(zé)：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進(jìn)步和成長。關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強的明確均勻的分布開來，使責(zé)任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。關(guān)于任務(wù)期限嚴(yán)格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并且使項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴(yán)格遵守。對于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。關(guān)于設(shè)計人員加強自身實力提高：現(xiàn)今社會人才濟(jì)濟(jì)，僅限于當(dāng)前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專業(yè)知識。古人曾說：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始?！蔽磥淼奈迥陮⑹俏壹瘓F(tuán)順應(yīng)“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標(biāo)，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團(tuán)更美好的未來。2013年9月9日冷雪第三篇：未來五年發(fā)展規(guī)劃(20172022)來鳳縣中心醫(yī)院影像科 未來五年謀劃材料影像科未來五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)計構(gòu)想，主要是緊跟臨床各科室業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，定好位。同時大力開展各項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。做好科室精細(xì)化管理。合理引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的最優(yōu)化。使科室的先進(jìn)設(shè)備得到充分的應(yīng)用，力爭創(chuàng)建州級重點?？?、省級重點專科，成為武陵山區(qū)縣級醫(yī)院的排頭兵，更好地為廣大患者服務(wù)。目標(biāo)任務(wù)(包括MR、CT、X線、乳腺鉬靶、各種影像特檢及影像后處理等)水平達(dá)到鄰近各縣市領(lǐng)先水平； ； %以上。，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育； 、省內(nèi)及國內(nèi)放射學(xué)術(shù)研討會及防輻射培訓(xùn)班； 、縣級科研立項23項，科研成果12項； ； ；發(fā)展定位：計劃2017年上半年介入室正式投入使用。力爭2020年前創(chuàng)建導(dǎo)管室，引進(jìn)先進(jìn)的DSA系統(tǒng)，能獨立開展常見病、多發(fā)病的介入治療。：2016年下半年著手介入室建設(shè)，2017年上半年正式投入使用；：引進(jìn)全日制二類本科以上畢業(yè)生35名，碩士研究生12名；； 。工作思路未來五年我科著重加強兩方面工作：：包括圖像和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量來采集、儲存、傳輸及整改變提高；另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改變措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改變方案。：逐步掛靠團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建議互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。工作重點，把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進(jìn)來（把優(yōu)秀人才請進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。目前我科已經(jīng)擁有先進(jìn)于周邊縣市的大型高精尖醫(yī)療設(shè)備，如64排螺旋CT機。計劃2016年下半年引進(jìn)介入設(shè)備，2017年上半年正式投入使用。工作措施，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次務(wù)課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本置業(yè)常見病、多發(fā)病開展討論和分析。，大力開展新的造影技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實質(zhì)情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程。建立建全的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)。，加強監(jiān)督和管理勞動紀(jì)律，把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入質(zhì)量考核指標(biāo)中。養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律教育，自覺抑制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。，制定一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡是出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛、甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避名事件重復(fù)發(fā)生
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