綜合部安全目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-29 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”工作。嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。辦公室作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、人員值班等。加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。加強(qiáng)項目工程款支付的管理工作，確保工程款的安全與供應(yīng)。做好應(yīng)急支付工程款的工作，對于緊急的情況下，應(yīng)根據(jù)實際情況采取確保工程款及時到位。1了解本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展運行動態(tài)，橫向了解成本控制的發(fā)展趨勢。1負(fù)責(zé)公司項目可行性評估的經(jīng)濟(jì)分析。主要負(fù)責(zé)制定項目的成本預(yù)控方案。跟蹤項目的運行情況，及時提出動態(tài)的調(diào)整控制方案。1圖紙內(nèi)審過程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。1負(fù)責(zé)項目和工程招投標(biāo)技術(shù)文件的擬定。參與招投標(biāo)的工作。1施工過程中的費用索賠的核定。參與施工過程的成本管理工作。1工程結(jié)算的內(nèi)審和外審的監(jiān)控工作。根據(jù)合同中所有的內(nèi)容和相關(guān)符合規(guī)定的約定進(jìn)行最后的核算。1收集歸納項目完成后的成本分析報告。1合同承辦人員依法簽訂合。1審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。2登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。2發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經(jīng)理報告。2.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。2定期向分管副總或總經(jīng)理匯報合同管理情況2配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。二、目標(biāo)：安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。辦公區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。辦公物資回收率95%。區(qū)域事故發(fā)生率為零。公司現(xiàn)金存款、會計檔案安全率100%。安全經(jīng)費投入資金到位率100%事故發(fā)生率為零。完成項目
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