【文章內(nèi)容簡介】 、報(bào)表編制和報(bào)表分析；D．對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支及費(fèi)用開支實(shí)行具體的會計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督、檢查公司有關(guān)部門的資金使用情況； E．嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，遵守費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)； F．負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)申報(bào)，及時報(bào)送會計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息資料； G．協(xié)助人力資源部搞好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等基數(shù)的核定及繳納工作；H．按國家會計(jì)制度規(guī)定，妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料；I．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）崗位要求A．大專以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計(jì)上崗資格證；B．熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件； C．做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、敬業(yè)，工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、敢于堅(jiān)持原則。1人（1）崗位職責(zé)A．在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)審核無誤的原始憑證，具體辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；B．負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；C．根據(jù)辦理完畢的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬，嚴(yán)禁白條頂庫，正確使用各種銀行結(jié)算憑證，及時與銀行對賬； D．保管好空白支票、空白單據(jù)及有關(guān)印章； E．協(xié)助會計(jì)做好財(cái)務(wù)核算，組織發(fā)放工資、福利等； F．協(xié)助辦理繳納國家稅收等應(yīng)繳款項(xiàng)的業(yè)務(wù)手續(xù)； G．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）崗位要求A．大專以上學(xué)歷，有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計(jì)上崗資格證；B．熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)，熟練掌握會計(jì)軟件和辦公軟件； C．做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、敬業(yè)，工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、敢于堅(jiān)持原則。第二篇：人力資源部門崗位設(shè)置人力資源部門、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動用工計(jì)劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)工作。，代表公司與員工簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期組織勞動合同續(xù)簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。，負(fù)責(zé)擬定公司和各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配辦法，做好員工因崗位職務(wù)變動工資的調(diào)整和日常性定級審批工作。，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀(jì)員工有 權(quán)作出處理意見。，負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)費(fèi)的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老保險(xiǎn)的接轉(zhuǎn)手續(xù)。，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評定考核提出員工職務(wù)升降的建議。人力資源部門的崗位設(shè)置人力資源部門崗位的設(shè)置需要綜合考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)家管理風(fēng)格、企業(yè)文化、企業(yè)習(xí)慣、人員素質(zhì)、企業(yè)所在地等。以公司規(guī)模為例，如果是小型企業(yè)，可以設(shè)HR經(jīng)理一人、助理一人；中型企業(yè)，可設(shè)HR經(jīng)理一人、專員二到三人，分別負(fù)責(zé)招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效考核，另可設(shè)文員一名，負(fù)責(zé)協(xié)助工作；如果公司是大型企業(yè)，這時人力資源部門的崗位應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化，需設(shè)人力資源總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)總體決策事務(wù)，人力資源經(jīng)理一名協(xié)調(diào)各個主管工作，人力資源主管若干，分別負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞資關(guān)系等人力資源模塊，當(dāng)然并不是一人一個模塊，而是更具公司具體性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)整，設(shè)專員兩三名。當(dāng)然，以上這些都應(yīng)該綜合考慮行業(yè)、本部門業(yè)務(wù)水平、政策環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)整。員工20人以下，沒必要設(shè)置專門的人力資源管理崗位，HR工作可由行政部或辦公室工作人員兼管；員工2050人，可設(shè)置人力資源部，設(shè)人力資源經(jīng)理1名、人力資源助理1名；員工51100人，設(shè)人力資源經(jīng)理1名、專員2名（具體分工為1人負(fù)責(zé)招聘、薪資福利；1人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效考核）、文員1名；員工100人以上，500人以下，可考慮設(shè)置人力資源總監(jiān)1名、人力資源經(jīng)理1名、專員23名；文員1名；500人以上的企業(yè)，可設(shè)置人力資源中心主任（或人力資源總監(jiān)）1名、人力資源經(jīng)理（如果設(shè)置HR中心就不設(shè)經(jīng)理，設(shè)主管）1名、主管若干名、專員23名、文員1名；可提請公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置人力資源管理專門委員會，如薪酬委員會、績效考核委員會，聘用人力資源專家若干名擔(dān)任公司顧問，或可考慮在董事會增設(shè)人力資源專家擔(dān)任獨(dú)立董事。以上只是個人意見，純從理論角度考慮。其實(shí)HR部門人員設(shè)置與很多因素有關(guān)，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)家管理風(fēng)格、企業(yè)文化、企業(yè)習(xí)慣、人員素質(zhì)、企業(yè)所在地等。我認(rèn)為人力資源部門人員配置應(yīng)以“精、?！睘榛鶞?zhǔn)，崗位多少并不重要，關(guān)鍵是人員要精干、專業(yè)、情商不錯人力資源各個部門職責(zé)招聘崗（招聘專員）全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書；調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見； 7組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求；對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知； 9 負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通； 10 招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷；11總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。培訓(xùn)崗（培訓(xùn)專員）。，按PDCA循環(huán)的方式，對公司人力資源實(shí)施動態(tài)管理。、組織、實(shí)施和驗(yàn)證。、考核、驗(yàn)證與演練，并保存培訓(xùn)/演練記錄。、各服務(wù)中心保持密切聯(lián)系，了解其工作狀況及各項(xiàng)需要，并做好協(xié)調(diào)工作。薪酬崗（薪酬專員）1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時發(fā)放工資；2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險(xiǎn)；5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；6）負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；7）制作保險(xiǎn)交納報(bào)表；8）管理福利體系的日常事務(wù)；9）按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)人力資源部文員職責(zé)負(fù)責(zé)打印公司各部門的文字材料工作負(fù)責(zé)員工檔案的建立和保管工作負(fù)責(zé)起草公司相關(guān)的制度。按程序做好各種的保存、歸類、分發(fā)工作負(fù)責(zé)核算各車間承包材料的盤存及提成工作負(fù)責(zé)電話接聽，接待來人，組織內(nèi)部會議，做好會議記錄，校對、打印和下發(fā)工作負(fù)責(zé)員工績效工資的審核和員工的福利下發(fā)工作負(fù)責(zé)接替部內(nèi)其他人員休班時期的工作負(fù)責(zé)辦公室及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第三篇：審計(jì)部部門職能和崗位設(shè)置審計(jì)部一、部門職能負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃，開展審計(jì)活動，定期或不定期向集團(tuán)董事會和總經(jīng)理匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)對所屬單位貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司的財(cái)經(jīng)制度、董事會決議、公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對所屬單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、投資及資產(chǎn)安全等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對公司及各所屬單位經(jīng)濟(jì)核算和會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)