【文章內(nèi)容簡介】 工作 第二章 外事邀請準(zhǔn)備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪 第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作第一章 辦公室保密工作 第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密第四章 辦公室會議與報道保密第五章 辦公室科技與計(jì)算機(jī)信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理 第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標(biāo)準(zhǔn)化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第一章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務(wù)信息開發(fā)與運(yùn)用 第八章 怎樣做好政務(wù)信息工作 第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障 第四章 后勤保障制度 第五章 后勤人員行為規(guī)范 第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作第二章 督查工作操作實(shí)務(wù) 第三章 督查工作操作技巧第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求 第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé) 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán) 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫第五章 進(jìn)諫時應(yīng)注意的事項(xiàng) 第六章 進(jìn)諫技巧 卷四第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典第二章 與上級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語言運(yùn)用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術(shù) 第二章 把握批評藝術(shù)第三章 說服的口才語言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 第一章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視第二章 如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重 第三章 如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)第五章 與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處 第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一章 領(lǐng)導(dǎo)韜略第二章 運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機(jī)處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作第八章 對下級施行處罰的藝術(shù) 第六篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實(shí)訓(xùn) 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話稿第二章 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子會議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第五章 黨務(wù)政務(wù)會議講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實(shí)訓(xùn) 第七篇 初當(dāng)主任一日要決 第一章 打響上任第一炮第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火第四章 上任怎樣對付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的首演藝術(shù)第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當(dāng)好主任 第九章 辦公室主任點(diǎn)滴第四篇：淺析會計(jì)集中核算工作的利與弊會計(jì)集中核算是繼預(yù)算管理體制改革，收支兩條線改革，工資統(tǒng)一發(fā)放改革，政府集中采購改革后的又一項(xiàng)重大財政管理體制改革。從我們兩年多來的實(shí)施情況看，運(yùn)行較為平穩(wěn)，進(jìn)展比較順利。在規(guī)范會計(jì)核算，提高會計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財政資金管理和推動黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了初步成效。一、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量我縣縣直機(jī)關(guān)自2001年正式運(yùn)作，至今經(jīng)歷了財務(wù)移交、業(yè)務(wù)試轉(zhuǎn)、人機(jī)并行、調(diào)整柜組、規(guī)范操作五個階段。在運(yùn)行初期，我們對工作人員進(jìn)行了會計(jì)業(yè)務(wù)和電算化知識的集中培訓(xùn)，面授2500多學(xué)時，使26名工作人員基本掌握了會計(jì)電算化技能。到2000年5月份，全面甩掉了手工記帳，賬務(wù)處理的規(guī)范化、統(tǒng)一化程度大大提高。同時，我們又根據(jù)實(shí)際修訂完善了會計(jì)崗位職責(zé)和各項(xiàng)制度（從單位報賬到審核及業(yè)務(wù)流程、資金管理、電算化操作等）。并對單位報賬員進(jìn)行適時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每位工作人員嚴(yán)格按《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》來操作，堅(jiān)決糾正了過去那種賬戶設(shè)置亂、銀行開戶亂、會計(jì)檔案亂的“三亂”現(xiàn)象，為規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行會計(jì)集中核算后，會計(jì)人員的人事權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)等從單位分離出來，有效地擺脫了會計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系，解除了會計(jì)人員的后顧之憂，杜絕了過去那些假發(fā)票、假報表及假賬的出現(xiàn)，改變了一些單位不顧財經(jīng)法規(guī)違規(guī)列支的現(xiàn)象，使會計(jì)人員能夠相對獨(dú)立地工作，能夠依法大膽地抵制一些違規(guī)行為，有利于解決會計(jì)信息失真，會計(jì)秩序混亂等問題，使會計(jì)工作進(jìn)入一個良性的循環(huán)。二、強(qiáng)化支出管理、提高資金使用效益會 計(jì)集中核算是在單位財務(wù)自主權(quán)，資金所有權(quán)不變的情況下，采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的辦法。對報賬單位合理、正常的支出，凡票據(jù)正規(guī)，手續(xù)完備的，及時辦理資金結(jié)轉(zhuǎn)報支手續(xù)。對不合理，不合規(guī)的票據(jù)，則堅(jiān)決拒付，同時耐心細(xì)致地做好解釋工作，以嚴(yán)格支出管理，保證每筆資金都能按預(yù)算、按項(xiàng)目使用，從根本上杜絕了擠占、挪用現(xiàn)象的發(fā)生。由于按月向單位報送會計(jì)信息，向政府報送收支報表和單位資金結(jié)余情況，既避免了一些單位無限度向財政伸手要錢的現(xiàn)象，又為政府合理調(diào)度財政資金，提高資金使用效益，提供了決策依據(jù)。三、強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗通過近年來查處的大量腐敗案件來看，財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象不能不說是一項(xiàng)重要因素。而實(shí)行會計(jì)集中核算后，會計(jì)核算過程由原來的“暗箱操作”變成現(xiàn)在的“陽光作業(yè)”，由于會計(jì)監(jiān)督作用的陣地前移，使各單位的收支都通過會計(jì)中心的賬戶進(jìn)行核算，在中心工作人員的監(jiān)督下進(jìn)行。一些單位違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到了遏制。這樣，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一方面，各單位遵守財經(jīng)紀(jì)律的意識明顯增強(qiáng)，一些超標(biāo)準(zhǔn)，不合理的支出明顯減少，許多單位經(jīng)常事先詢問有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性，或者有關(guān)具體會計(jì)事項(xiàng)的審批權(quán)限和辦理程序，把一些不合理的財務(wù)支出行為消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過會計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理，不合規(guī)支出，使得假票等違規(guī)現(xiàn)象日益減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來核算中心對納入縣直機(jī)關(guān)核算的117個單位先后拒付不合理開支****筆***.**萬元，糾正不合規(guī)票據(jù)****張***萬元。四、降低成本、提高工作效益實(shí)行會計(jì)集中核算，各單位取消了原來的會計(jì)崗位，所有的賬務(wù)核算交由會計(jì)中心、各單位只保留1—2名報賬員。降低了行政成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，納入縣直機(jī)關(guān)集中核算的單位原有會計(jì)人員256人，現(xiàn)在會計(jì)中心的會計(jì)核算人員只有24名，極大地降低了核算成本，況且，我們以服務(wù)核算單位為已任，按照有關(guān)規(guī)定和單位業(yè)務(wù)需要，除辦理正常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)外，還為單位單獨(dú)開設(shè)基建、專款及事業(yè)費(fèi)明細(xì)賬套18套；又根據(jù)實(shí)際情況，簡化了審批手續(xù)，提高了辦事效率，滿足了單位的需求。五、會計(jì)人員素質(zhì)提高，會計(jì)人員繼續(xù)教育得到增強(qiáng)隨著經(jīng)