施工現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2025-10-29 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分部分項工程界定范圍見住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。第八條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第九條項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。第十條項目領(lǐng)導(dǎo)帶班工作內(nèi)容：全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，組織制定和實施安全質(zhì)量措施，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全質(zhì)量隱患，及時、如實報告安全質(zhì)量事故，并與施工人員同時上班、同時下班。認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十一條項目領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)權(quán)限：⑴帶班人員必須掌握當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專項方案、安全質(zhì)量措施的編制和落實，組織、督促開展技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作。⑶協(xié)同和組織其他帶班的施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、班組長等，隨時檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場的執(zhí)行和落實情況。檢 查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。⑷堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。⑸危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。⑹發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部匯報。⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質(zhì)量安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時在帶班記錄上如實填寫本班的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。第十二條項目領(lǐng)導(dǎo)帶班具體日程安排，由各項目根據(jù)現(xiàn)場實際制訂。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領(lǐng)導(dǎo)帶班。第十三條項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于當(dāng)月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。第十四條考核與獎懲：⑴公司及各項目施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實情況，接受上級主管部門和建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。⑵公司定期檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實情況，對未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的領(lǐng)導(dǎo)和項目部將督促整改。⑶對項目部帶班制度落實情況實行定期考核獎懲，考核分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格四個等級，考核結(jié)果予以通報，并在公司安全 質(zhì)量綜合考評、項目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，安全質(zhì)量綜合考評總分加1分，項目考核安全質(zhì)量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質(zhì)量綜合考評總分扣1分，項目考核安全質(zhì)量分值扣1分；嚴(yán)重不合格，安全質(zhì)量綜合考評總分扣2分，項目考核安全質(zhì)量分值扣2分。第十五條各項目應(yīng)結(jié)合本項目實際制訂項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度或具體管理辦法。第三篇：項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度目的為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質(zhì)〔2011〕111號)和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)【2010】164號）文件中有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度。適用范圍本制度適用于本公司所有在建項目部施工現(xiàn)場。術(shù)語，定義。 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。 項目負(fù)責(zé)人：工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。 施工現(xiàn)場：指我公司在
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