【文章內(nèi)容簡介】 劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。BP－Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以來分，是既有公司一整的計劃，像營運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷?這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書的要素不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計劃完本體的部分后，再來就是財務相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？第二章：產(chǎn)品 / 服務。產(chǎn)品和服務到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務并不特別，為什么別人要買？第三章：市場。就是東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。，當然要先做競爭分析。，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？第六章：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？第八章：財務需求與運用?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設備、備料進貨或是技術(shù)開發(fā)?？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金?等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第3 年則以每年為基礎。第九章：風險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。BP審核標準審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：。經(jīng)營團隊必須要有誠信，企業(yè)文化要以誠信為基礎。是在技術(shù)上有創(chuàng)新還是產(chǎn)品、營利模式有創(chuàng)新？創(chuàng)新的層次在哪？是否有突破性的創(chuàng)新能在長遠競爭下有立足之地。 企業(yè)。包括企業(yè)的地點、客戶、市場、競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要考慮。前面三個是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個由孵化器來做。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺的扶持。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關(guān)、資源都拿來投資。 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風險管理。通用的企劃書范本提交者: 燕麥布丁 日期: 2007/11/22 閱讀: 5578 評分: .★一、企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：What(什么)企劃的目的、內(nèi)容。Who(誰)企劃相關(guān)人員。Where(何處)企劃實施場所。When(何時)企劃的時間。Why(為什么)企劃緣由、前景。How(如何)企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。How much(多少)企劃預算。Effect(效果)預測企劃結(jié)果、效果。.任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書?！锒?、企劃書的一般格式。企劃書的一般格式大致如下：●企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》?！衿髣澱叩男彰⒐ぷ鲉挝?、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出?！褚勒掌髣潟瓿傻哪暝氯論?jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”●企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%?！襁@是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容?！衿髣澥且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查?！裨谄髣澃笇嵤┻^程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明?！窀鶕?jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近?！裼兄谕瓿杀酒髣澃傅母鞣N參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。●為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應具備的條件。必須取得其他部門的支持協(xié)作。希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用?！铿F(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納：企劃書的一般格式封 面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚（3）企劃書完成時間正文（4）企劃的目標（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容（6）預算表與進度表細化內(nèi)容（7）企劃場地（8）預測效果附件（9）參考的文獻資料（10）其他注意事項優(yōu)秀企劃案的八大要素(附范文模板)(20080917 13:07:17)轉(zhuǎn)載▼標簽： 企劃策劃案例要素敏感度促銷活動預算廣告訴求雜談 分類： 職業(yè)交流格式標準，思路清晰；（參考上述行銷企劃案標準模板）方案可操作性強，符合企業(yè)實際；思路有突破，有創(chuàng)新的亮點；費用預算合理。用最少錢辦最多事；對各種可能出現(xiàn)的意外，有具體可行的解決之法；利用一切可能方式，宣傳企業(yè)和品牌；充分考慮相關(guān)部門的合理建議，減少執(zhí)行時的摩擦；企劃案實施要有具體的執(zhí)行監(jiān)督和跟蹤測評，后期進行總結(jié)。附：行銷企劃案標準模板一、導言本案的目的與目標宣傳綠色產(chǎn)品知識，提高產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售二、行銷市場環(huán)境分析（一）市場分析市場規(guī)模重要品牌占有率價格結(jié)構(gòu)通路結(jié)構(gòu)推廣結(jié)構(gòu)商品生命周期進入障礙分析（二）競爭者分析主要品牌產(chǎn)品特色分析主要品牌產(chǎn)品價格分析主要品牌通路分布分析主要品牌目標市場區(qū)隔分析主要品牌定位分析主要品牌廣告活動分析主要品牌促銷活動分析主要品牌整體競爭力分析（三）商品分析商品的包裝方式、規(guī)格大小、各種包裝的售價、各種包裝的銷售比例商品的特色與賣點各商品的行銷區(qū)域及上市時間各商品的季節(jié)性銷售狀況各商品在不同通路上的銷售比例（四）消費者分析重要的使用者與購買者是誰？是否為同一個人？購買總數(shù)量？消費者在購買時，會受到哪些因素影響？購買重要動機為何？消費者在什么時候購買？經(jīng)常在哪些地點購買？或時間、地點均不定？消費者對商品的要求條件重要有哪些？消費者每天、每周、每月或每年的使用次數(shù)？使用量？消費者大多經(jīng)由哪些渠道得知商品訊息？消費者對此類商品的品牌忠誠度如何？很高或很低？消費者對此類商品的價格敏感度高低如何？對品牌敏感度高低如何？對促銷敏感度高低如何？對廣告吸引力敏感度高低如何?不同消費者是否有不同包裝容量的需求？三、定位：產(chǎn)品現(xiàn)況定位市場對象：什么人買？什么人用？廣告訴求對象：賣給什么人？產(chǎn)品的印象及所要塑造的個性。定位就是產(chǎn)品的位置，究竟站在哪里？您要選好、站好、永遠站穩(wěn)，讓人家很清楚。四、問題點及機會點問題點分析與克服機會點分析與掌握五、行銷計劃（一）行銷目標（二）定位（三）目標市場（四）產(chǎn)品特色與獨特賣點（五）行銷通路布局（六）銷售地區(qū)布局（七）定價策略（八）上市時間點六、廣告計劃（一）廣告目標（二）廣告訴求對象（三）消費者利益點與支持點（四）廣告呈現(xiàn)格調(diào)與調(diào)性、人物、背景、視覺（五）創(chuàng)意構(gòu)想與執(zhí)行七、媒體計劃（一）媒體目標（二）媒體預算（三）媒體分配（四）媒體實施期間分配（五）媒體公關(guān)（記者、編輯）八、促銷活動計劃（一）促銷活動目標（二）促銷活動的策略和誘因（三）促銷活動的執(zhí)行方案內(nèi)容（四）促銷活動時間表九、事件行銷與直銷行銷計劃（一）事件行銷計劃重點（二）直效行銷計劃重點十、工作進度總表十一、總行銷預算表（一）廣