【文章內(nèi)容簡介】 的方式按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期、結(jié)合生產(chǎn)季節(jié)開展培訓(xùn)。每所學(xué)校全年開展培訓(xùn)活動日不少于12次60個學(xué)時。計劃共開展農(nóng)民田間學(xué)校5所，分別由認定的縣農(nóng)技推廣中心、縣蔬菜技術(shù)推廣中心等培訓(xùn)基地承擔(dān)培訓(xùn)。培訓(xùn)期為一年。進村入戶培訓(xùn)。采取農(nóng)技人員進村入戶現(xiàn)場培訓(xùn)的非集中方式開展培訓(xùn)。對“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)村和規(guī)模養(yǎng)殖村（養(yǎng)殖小區(qū)），由培訓(xùn)機構(gòu)安排農(nóng)技人員，采取包村聯(lián)戶的形式開展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)工作。主要根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村不同生產(chǎn)、服務(wù)、管理環(huán)節(jié)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期開展培訓(xùn),對農(nóng)民開展短期技能培訓(xùn)和指導(dǎo)。每年培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)時間不少于15次45學(xué)時。計劃培訓(xùn)4100人，分別由認定的農(nóng)機站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧獸醫(yī)站、能源站、養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)中心、草原站等培訓(xùn)基地承擔(dān)。培訓(xùn)期一年。農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。開展試點培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和政策扶持，使學(xué)員樹立創(chuàng)業(yè)理念、增強創(chuàng)業(yè)意識、掌握創(chuàng)業(yè)技巧、5 提高創(chuàng)業(yè)能力，促進學(xué)員提高經(jīng)營水平、擴大經(jīng)營規(guī)模。計劃開展創(chuàng)業(yè)試點培訓(xùn)100人，由申報經(jīng)認定的培訓(xùn)基地承擔(dān)，培訓(xùn)時間不少于20天。下派農(nóng)民技術(shù)員。計劃下派農(nóng)民技術(shù)員10人。由縣蔬菜站等單位擇優(yōu)選拔10名農(nóng)民技術(shù)員，主要安排到設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地等開展為期6個月的技術(shù)指導(dǎo)，使所指導(dǎo)的農(nóng)民能夠熟練掌握蔬菜栽培、病蟲害防治、畜禽養(yǎng)殖等關(guān)鍵技術(shù)?？傆媱澟嘤?xùn)5310人,具體培訓(xùn)專業(yè)及人數(shù)見附表。六、培訓(xùn)補助標(biāo)準與資金來源(一)綠色證書培訓(xùn)。培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干1100人，人均補助1000元，計110萬元。（二）農(nóng)民田間學(xué)校。開辦農(nóng)民田間學(xué)校5所，每所學(xué)校補助3萬元，計15萬元。（三）進村入戶培訓(xùn)。培訓(xùn)農(nóng)牧民4100萬人，人均補助300元，計123萬元。(四)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人,人均補助2500元，計25萬元。（五）下派農(nóng)民技術(shù)員。下派農(nóng)民技術(shù)員10人，計15萬元。培訓(xùn)補助資金合計288萬元，全部由省財政部門統(tǒng)一下?lián)?。七、資金使用管理（一）資金使用。培訓(xùn)經(jīng)費必須做到專款專用。綠色證 6 書培訓(xùn)補助資金實行培訓(xùn)券制度。培訓(xùn)券實行實名制。培訓(xùn)經(jīng)費主要用于培訓(xùn)機構(gòu)的授課費、教學(xué)耗材、教材、證書、住宿費、交通費、技能鑒定費和開展檢查、評估、考核等工作的開支，不得用于培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)。農(nóng)民田間學(xué)校建設(shè)補助資金，主要用于省上統(tǒng)一組織的師資培訓(xùn)經(jīng)費和購買教具及教學(xué)耗材、輔導(dǎo)員及專家講課費及誤餐補助、住宿費、交通費、購買和編印培訓(xùn)資料、試驗場地租用、制作標(biāo)牌和信息欄、購買培訓(xùn)證書，網(wǎng)絡(luò)運行及維護，召開觀摩交流及總結(jié)會等，不得用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)等開支。進村入戶培訓(xùn)資金主要用于授課費、交通費、食宿費、教材費以及培訓(xùn)單位用于與培訓(xùn)直接相關(guān)的教學(xué)耗材、培訓(xùn)資料等方面的支出。（二）資金撥付。綠色證書培訓(xùn)工程培訓(xùn)經(jīng)費撥付到省農(nóng)牧廳，由縣農(nóng)牧局統(tǒng)一預(yù)借當(dāng)年培訓(xùn)總?cè)藬?shù)培訓(xùn)經(jīng)費總額的80%，培訓(xùn)結(jié)束時農(nóng)牧局持花名冊和培訓(xùn)券到省農(nóng)牧廳撥付剩余經(jīng)費。農(nóng)民田間學(xué)校和進村入戶培訓(xùn)資金下達到縣級財政部門，實行縣級財政報賬制，由縣農(nóng)牧局在培訓(xùn)開始時預(yù)借培訓(xùn)總?cè)藬?shù)培訓(xùn)費總額的70%，培訓(xùn)結(jié)束后持學(xué)員花名冊到縣財政部門報賬，參加集中統(tǒng)一培訓(xùn)的農(nóng)牧民學(xué)員返程車費，在培訓(xùn)班結(jié)束前，由培訓(xùn)單位以學(xué)員單次車票費為標(biāo)準，將參訓(xùn)農(nóng)牧民登記造冊并由農(nóng)牧民本人簽名后支付現(xiàn)金。（三）資金檢查?？h農(nóng)牧局財務(wù)科會同財政部門隨時抽查培訓(xùn)補助資金的使用情況。年底對培訓(xùn)補助資金實行審 7 計，審計合格者才能向上一級提交申請驗收報告。八、組織管理（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)責(zé)任制度?？h農(nóng)牧局成立陽光工程培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)牧局局長為第一責(zé)任人，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，依托陽光工程辦公室，全面負責(zé)本縣的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作,加強對農(nóng)民培訓(xùn)的督導(dǎo)與檢查。各培訓(xùn)基地也要建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任人，抽調(diào)專兼職工作人員組建培訓(xùn)工作組，明確分工，逐級落實責(zé)任。(二)落實工作環(huán)節(jié)，規(guī)范實施培訓(xùn)。根據(jù)下達的培訓(xùn)任務(wù)，各機構(gòu)要按照農(nóng)業(yè)部2009年、2010年發(fā)布的培訓(xùn)規(guī)范制定教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，參照農(nóng)業(yè)部的規(guī)范制定其他專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)范。統(tǒng)一訂購或編寫內(nèi)容系統(tǒng)、表述通俗、適宜農(nóng)民的培訓(xùn)教材，切實保證培訓(xùn)質(zhì)量。加強教學(xué)管理，要嚴格抓好每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，確保學(xué)時數(shù)、教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)效果落到實處。（三）落實培訓(xùn)管理辦法，強化培訓(xùn)監(jiān)管工作?？h陽光工程辦公室嚴格執(zhí)行《青海省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理辦法》等四個管理辦法和公示制度、臺賬登記制度、信息報送制度、檢查驗收制度，加強培訓(xùn)監(jiān)管與考核工作。期間依據(jù)《青海省農(nóng)村勞動力培訓(xùn)督察辦法（試行）》開展監(jiān)督檢查，組織人員在培訓(xùn)班開班時到培訓(xùn)現(xiàn)場核查學(xué)員身份，隨時抽查培訓(xùn)工作，抽查記錄將作為考核驗收的重要依據(jù)。公示制度。在“大通農(nóng)村信息網(wǎng)”上公布陽光工程 8 培訓(xùn)機構(gòu)的名稱、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)專業(yè)和培訓(xùn)時間等內(nèi)容，并公布舉報電話，接受社會監(jiān)督。臺賬登記制度。各培訓(xùn)機構(gòu)要依照陽光工程管理程序，建立規(guī)范統(tǒng)一、信息完整、內(nèi)容真實的《大通縣2011年農(nóng)村勞動力陽光工程培訓(xùn)臺賬》。在每次培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)學(xué)員和班主任教師分別簽名，報陽光辦審核。經(jīng)審核合格后的培訓(xùn)臺賬由培訓(xùn)機構(gòu)保存?zhèn)洳?；為了?guī)范學(xué)員的實踐活動，請如實登記實踐記錄，并保存在培訓(xùn)機構(gòu)檔案中。信息報送制度。各培訓(xùn)機構(gòu)要指定專人及時報送各類信息。各培訓(xùn)機構(gòu)要在每個培訓(xùn)班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)信息錄入到農(nóng)業(yè)部制作的陽光工程項目監(jiān)管系統(tǒng)，并報縣陽光辦。信息報送實行月報制，各培訓(xùn)機構(gòu)于每月25日前將農(nóng)村勞動力培訓(xùn)完成進展情況和月報表報縣陽光辦，陽光辦匯總后于每月30日前報市農(nóng)牧局科技處。培訓(xùn)工作簡報每月不少于2期。各類信息上報統(tǒng)計結(jié)果作為培訓(xùn)基地考核驗收的一項指標(biāo)。檢查驗收制度。各培訓(xùn)機構(gòu)在培訓(xùn)結(jié)束后，向陽光辦提出驗收申請。農(nóng)牧局、陽光辦和縣財政局組成檢查驗收組，對各培訓(xùn)專業(yè)進行檢查驗收。檢查驗收主要通過檢查培訓(xùn)檔案、核實培訓(xùn)臺帳、走訪或電話抽查培訓(xùn)學(xué)員等方式進行，其中走訪或電話抽查的人數(shù)比例原則上要不低于每期培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)的10%，學(xué)員滿意度應(yīng)達到70%以上。對檢查驗收合格單位出具檢查驗收合格報告，并由驗收人員簽字確認。對驗收不合格的，責(zé)令其按培訓(xùn)協(xié)議進行整改，在整改 9 完成后方可重新提出驗收申請。驗收合格報縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可申請撥付培訓(xùn)經(jīng)費。審計報告制度。各培訓(xùn)機構(gòu)在培訓(xùn)結(jié)束后，做好資金和培訓(xùn)臺帳，由農(nóng)牧局財務(wù)科牽頭申請審計，出具審計報告原件1份。預(yù)期不將帳目做好的，年底不撥付培訓(xùn)資金，明年將不予安排農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)項目。（四）規(guī)范建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案是陽光工程檢查驗收的重要依據(jù)，是陽光工程管理的重要環(huán)節(jié)，各培訓(xùn)機構(gòu)要高度重視檔案的整理、歸檔和保管工作，做到陽光工程培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的資料完整齊全，各任課教師要有教學(xué)日志，每個教學(xué)班的班長要負責(zé)寫班志，并將這兩份材料放入檔案中。(五)證書發(fā)放。農(nóng)牧民培訓(xùn)在每期培訓(xùn)班結(jié)束時由培訓(xùn)單位根據(jù)考核情況，給參訓(xùn)合格學(xué)員頒發(fā)加蓋市農(nóng)牧局公章的培訓(xùn)合格證書。農(nóng)民田間學(xué)校和綠色證書學(xué)員達到從業(yè)崗位規(guī)范要求的由培訓(xùn)單位頒發(fā)加蓋省農(nóng)牧廳公章的綠色證書。九、有關(guān)要求（一）創(chuàng)新培訓(xùn)形式。各培訓(xùn)機構(gòu)要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)民需求，采用工學(xué)交替、分段學(xué)習(xí)、強化實踐、跟蹤服務(wù)等多種形式，確保培訓(xùn)落到實處，切實讓農(nóng)民得到實惠。（二）實行動態(tài)管理。我縣將依據(jù)培訓(xùn)工作進展，對培訓(xùn)基地實行動態(tài)管理，對培訓(xùn)進展慢、培訓(xùn)質(zhì)量不高、項目管理混亂的培訓(xùn)機構(gòu)，及時調(diào)整其培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn) 10 任務(wù)和資金向積極性高、培訓(xùn)質(zhì)量好的培訓(xùn)機構(gòu)集中。（三）重視師資培訓(xùn)。陽光工程師資隊伍建設(shè)，關(guān)系培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效。各培訓(xùn)機構(gòu)要高度重視，選聘專業(yè)水平高、熟悉農(nóng)民需求、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的教師充實到教學(xué)培訓(xùn)一線，積極爭取和創(chuàng)造條件開展師資培訓(xùn)。（四）加大宣傳力度。各培訓(xùn)基地要加大培訓(xùn)工作宣傳力度，挖掘當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)工作中涌現(xiàn)出的典型培訓(xùn)基地和農(nóng)民個人，充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體開展宣傳,充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)和帶動作用。（五）認真總結(jié)經(jīng)驗。各培訓(xùn)基地要及時總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，查找存在的問題，不斷完善工作措施，在培訓(xùn)計劃完成后形成書面總結(jié)報告，報送縣陽光辦。第四篇：培訓(xùn)實施方案山西新華書店集團在崗員工培訓(xùn)實施方案根據(jù)《山西新華書店集團員工教育培訓(xùn)實施規(guī)劃》和山西新華書店集團黨委《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》有關(guān)精神，為推進人才管理體制改革，改進人才培養(yǎng)支持機制，創(chuàng)新人才評價機制，全面推進集團供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新