增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的6種方法(編輯修改稿)
2024-10-29 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委提出的進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力的指示精神，公司工會(huì)按照黨委要求在公司范圍內(nèi)面向廣大員工選拔運(yùn)動(dòng)隊(duì)員和文藝隊(duì)員。目前，征集隊(duì)員正在火熱報(bào)名中。為進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，公司工會(huì)此次征集的運(yùn)動(dòng)員分為籃球隊(duì)員、羽毛球隊(duì)員和乒乓球隊(duì)員以及文藝隊(duì)和器樂隊(duì)隊(duì)員。經(jīng)過員工積極踴躍的報(bào)名，現(xiàn)籃球隊(duì)已有？人參加報(bào)名，羽毛球有？人報(bào)名，乒乓球有？人報(bào)名，文藝隊(duì)和器樂隊(duì)共有？人參加報(bào)名，下一步工會(huì)將從報(bào)名的隊(duì)員中進(jìn)行分組比賽篩選出優(yōu)秀的隊(duì)員，入選各隊(duì)的隊(duì)員將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)，并參加相應(yīng)的比賽。參加報(bào)名的員工還紛紛表示，一定要盡自己最大的努力通過公司的比賽考核篩選，爭取成為一名真正的運(yùn)動(dòng)隊(duì)員和文藝隊(duì)員，并一定要好好努力訓(xùn)練，在參加比賽時(shí)為公司爭得更高的榮譽(yù)。此次公司黨委提出豐富多彩的文體活動(dòng)不僅穩(wěn)定了職工思想，同時(shí)也促進(jìn)了員工們之間的交流與合作，使他們之間的人際關(guān)系變得和諧、和睦，真正擁有了自己的“精神歸宿”。文明健康的文體活動(dòng)將會(huì)使員工受到教育，激發(fā)工作熱情，并促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，更增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。第四篇：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的幾點(diǎn)建議關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和初步推行企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？我覺得應(yīng)該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面，以下是我個(gè)人的一些看法。一、收入人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而，在人才流動(dòng)過程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。我比較反對(duì)那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷和在公司服務(wù)年限的增長和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對(duì)猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。二、工作滿意度工作滿意度也即員工對(duì)工作的滿意程度和認(rèn)可程度。如何提高工作滿意度，是我們?cè)趯?shí)際人事管理工作中經(jīng)常接觸到的問題。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公和住宿環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境和住宿不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公和住宿環(huán)境會(huì)使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂慌杷阋?，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。實(shí)行員工參與制度。古人認(rèn)為：“民可使由之，不可使知之”。但在現(xiàn)代社會(huì)，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。三、親和力提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展。如果公司規(guī)模小，可以以茶話會(huì)和座談會(huì)的形式和員工直接溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)和普通員工和職員的感情，有利于提高公司凝聚力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如一些小比賽或戶外活動(dòng)、電影包場、參觀等。四、員工保障心理為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還
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