【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場(chǎng)抓獲的問(wèn)題有所改觀，群眾對(duì)此反映良好。三是促進(jìn)護(hù)法更到位。為確保護(hù)法工作更規(guī)范有序，成立專(zhuān)職的護(hù)法大隊(duì)，采取“12319”城管值班熱線(xiàn)直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級(jí)處警的要求做好處置工作并及時(shí)反饋處置結(jié)果；對(duì)于一些大型整治活動(dòng)則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)法工作；同時(shí)為提高自身的護(hù)法水平和規(guī)范城管隊(duì)員執(zhí)法行為，要求護(hù)法民警對(duì)每起抗法事件、矛盾糾紛都認(rèn)真進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，并形成書(shū)面材料上報(bào)分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)反映；除此之外，護(hù)法大隊(duì)還必須擔(dān)負(fù)抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊(duì)伍移送案件的任務(wù)，已達(dá)到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊(duì)已協(xié)助綜合護(hù)法隊(duì)伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。三、立警為公作風(fēng)實(shí)一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，除加強(qiáng)督察外，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每晚參與摩托車(chē)巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動(dòng)性自然得到提高。同時(shí)通過(guò)參與巡邏工作，更能體會(huì)到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實(shí)于行。二是樂(lè)于奉獻(xiàn)?！巴椒ú蛔阋宰孕小?，制度再好，離開(kāi)了人的落實(shí)，等于是一紙空文，為確保新機(jī)制順利運(yùn)行，為切實(shí)擔(dān)負(fù)起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。由于人員少、任務(wù)重，又時(shí)值夏季發(fā)案高峰期，大部分民警都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，幾乎每天都在忙于工作，但是他們沒(méi)有任何怨言，為了履行好職責(zé)，他們主動(dòng)放棄了夏季高溫假期；有的民警生病住院，剛剛撥下針頭，又投入工作之中；有的民警妻子懷孕需要照顧，但是為了一方安寧，他們依然日夜巡邏在城區(qū)的大街小巷。三是一心為公。由于擔(dān)負(fù)著“110”一級(jí)處警任務(wù)，同時(shí)實(shí)行摩托車(chē)機(jī)動(dòng)巡邏，燃油費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)開(kāi)支巨大，加之警用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，僅此二項(xiàng)支出有時(shí)也難以維持，更不用說(shuō)更新裝備、提高物防、技防水平，但是各單位沒(méi)有過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀原因，而是時(shí)刻牢記“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識(shí)，始終把防范打擊違法犯罪，保護(hù)群眾人身財(cái)產(chǎn)安全放在首位，只要群眾滿(mǎn)意的事就必須去做，只要有利于搞好治安防控的事就必須去做，實(shí)際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)和民警個(gè)人自己掏錢(qián)墊付日常工作費(fèi)用的情景亦不為少數(shù)。第四篇：建立完善長(zhǎng)效維穩(wěn)工作機(jī)制維穩(wěn)工作一、求實(shí)創(chuàng)新活力足一是盤(pán)活了警力資源。新機(jī)制以“張開(kāi)五個(gè)手指不如攥成一個(gè)拳頭”工作理念為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)人員職責(zé)的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標(biāo)。特別是巡邏和護(hù)法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進(jìn)行，沒(méi)有具體分工與安排，經(jīng)調(diào)整，成立了專(zhuān)業(yè)的護(hù)法大隊(duì)，城南、城北大隊(duì)也有了固定的巡邏中隊(duì)，巡邏和護(hù)法工作逐步走向正軌。通過(guò)對(duì)警力資源的合理運(yùn)用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、調(diào)度繁瑣、效率不高的問(wèn)題；避免了職責(zé)不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護(hù)法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門(mén)門(mén)不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。二是實(shí)現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個(gè)崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，有警處警，無(wú)警巡邏，提高見(jiàn)警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車(chē)巡邏隊(duì)伍，每天（特別晚間）20輛摩托車(chē)負(fù)責(zé)城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔(dān)任，每個(gè)崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負(fù)責(zé)周邊地段的治安秩序。通過(guò)采取以上措施，將90以上的警力投入一線(xiàn)，全力維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位工作情況進(jìn)行檢查督促，隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強(qiáng)的督察方案，方案與分局目標(biāo)管理考核掛鉤，各大隊(duì)工作好壞直接影響其評(píng)先評(píng)優(yōu)及單位、民警的辦公費(fèi)、個(gè)人福利發(fā)放，督察大隊(duì)以“督察就是服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，更重要的是提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。二、維穩(wěn)護(hù)法效率高一是掌握防控主動(dòng)權(quán)。通過(guò)采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個(gè)執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊(duì)成立專(zhuān)項(xiàng)摩托車(chē)巡邏隊(duì)伍，制定具體的巡邏方案，實(shí)行持械震懾性巡邏；護(hù)法大隊(duì)安排民警乘坐“城管公安巡邏”車(chē)針對(duì)性巡邏；便衣民用車(chē)輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個(gè)時(shí)段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動(dòng)巡邏，提高了街面見(jiàn)警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動(dòng)生存的空間，減少違法犯罪活動(dòng)發(fā)生的機(jī)率，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動(dòng)得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿(mǎn)意度明顯提高。二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點(diǎn)處警變?yōu)樗狞c(diǎn)處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯?dòng)態(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺(tái)調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)；其三認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤(pán)查八個(gè)必須”的要求，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)可疑人員車(chē)輛、物品的盤(pán)查，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，深挖犯罪。由于措施得當(dāng)，方法對(duì)路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團(tuán)伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項(xiàng)鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場(chǎng)抓獲的問(wèn)題有所改觀，群眾對(duì)此反映良好。三是促進(jìn)護(hù)法更到位。為確保護(hù)法工作更規(guī)范有序，成立專(zhuān)職的護(hù)法大隊(duì)，采取“12319”城管值班熱線(xiàn)直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級(jí)處警的要求做好處置工作并及時(shí)反饋處置結(jié)果；對(duì)于一些大型整治活動(dòng)則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)法工作；同時(shí)為提高自身的護(hù)法水平和規(guī)范城管隊(duì)員執(zhí)法行為，要求護(hù)法民警對(duì)每起抗法事件、矛盾糾紛都認(rèn)真進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，并形成書(shū)面材料上報(bào)分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)反映；除此之外，護(hù)法大隊(duì)還必須擔(dān)負(fù)抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊(duì)伍移送案件的任務(wù)，已達(dá)到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊(duì)已協(xié)助綜合