【文章內容簡介】 案等，街面盜搶違法犯罪難以現場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔負抓獲盜竊損壞市政設施嫌疑人，破獲盜竊市政設施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務，已達到“一條龍”服務的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合護法隊伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。三、立警為公作風實一是領導帶頭。為防止巡邏工作出現搞形式、走過場的現象發(fā)生，除加強督察外，各單位領導堅持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領導帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動性自然得到提高。同時通過參與巡邏工作，更能體會到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實于行。二是樂于奉獻?！巴椒ú蛔阋宰孕小保贫仍俸?，離開了人的落實，等于是一紙空文，為確保新機制順利運行，為切實擔負起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。由于人員少、任務重，又時值夏季發(fā)案高峰期，大部分民警都處于超負荷運轉狀態(tài)，幾乎每天都在忙于工作，但是他們沒有任何怨言，為了履行好職責，他們主動放棄了夏季高溫假期；有的民警生病住院，剛剛撥下針頭，又投入工作之中；有的民警妻子懷孕需要照顧，但是為了一方安寧，他們依然日夜巡邏在城區(qū)的大街小巷。三是一心為公。由于擔負著“110”一級處警任務，同時實行摩托車機動巡邏，燃油費、車輛修理費開支巨大，加之警用經費嚴重不足，僅此二項支出有時也難以維持，更不用說更新裝備、提高物防、技防水平，但是各單位沒有過多的強調客觀原因，而是時刻牢記“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識，始終把防范打擊違法犯罪，保護群眾人身財產安全放在首位，只要群眾滿意的事就必須去做，只要有利于搞好治安防控的事就必須去做，實際工作中單位領導和民警個人自己掏錢墊付日常工作費用的情景亦不為少數。第四篇：建立完善長效維穩(wěn)工作機制維穩(wěn)工作一、求實創(chuàng)新活力足一是盤活了警力資源。新機制以“張開五個手指不如攥成一個拳頭”工作理念為指導，通過對人員職責的合理調配，做到了定人、定位、定責，實現了“人人有事做，事事有人做”的工作目標。特別是巡邏和護法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進行，沒有具體分工與安排，經調整，成立了專業(yè)的護法大隊，城南、城北大隊也有了固定的巡邏中隊，巡邏和護法工作逐步走向正軌。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強、調度繁瑣、效率不高的問題；避免了職責不清、人浮于事，民警崗亭執(zhí)勤、護法城管、抓人辦案身肩數能，任務繁重，卻門門不精等不良現象的發(fā)生，警務效能得到更優(yōu)發(fā)揮。二是實現了警力下沉。其一在城區(qū)四個崗亭設立處警點，有警處警，無警巡邏，提高見警率和快速反應能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負責城區(qū)各主要路段的巡邏任務，形成震懾力；其三崗亭執(zhí)勤工作一律由民警擔任，每個崗亭至少保持2至3人在崗在位，并負責周邊地段的治安秩序。通過采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實現了“相同警力，不同作用”的轉變。三是強化了監(jiān)督管理。抽調精干警力組建成立了督察大隊，負責對各單位工作情況進行檢查督促，隨時掌握各單位工作進展及存在問題，定期公布檢查結果，并制定了操作性強的督察方案，方案與分局目標管理考核掛鉤，各大隊工作好壞直接影響其評先評優(yōu)及單位、民警的辦公費、個人福利發(fā)放，督察大隊以“督察就是服務”為工作標準，不僅要發(fā)現問題、兌現獎懲，更重要的是提出整改意見并督促落實。二、維穩(wěn)護法效率高一是掌握防控主動權。通過采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個執(zhí)勤崗亭設立處警點，處警人員兼顧崗亭執(zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊成立專項摩托車巡邏隊伍，制定具體的巡邏方案，實行持械震懾性巡邏；護法大隊安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個時段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動生存的空間，減少違法犯罪活動發(fā)生的機率，經實踐檢驗，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。二是提高現行抓捕率。其一隨著處警方式的轉變，二點處警變?yōu)樗狞c處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯討B(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應能力和現場抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺調換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強；其三認真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個必須”的要求，加強對城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現疑點，深挖犯罪。由于措施得當，方法對路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現行，破獲了一批質量較高的案件，如：黃毛古六人團伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔負抓獲盜竊損壞市政設施嫌疑人，破獲盜竊市政設施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務，已達到“一條龍”服務的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合