在敬業(yè)奉獻(xiàn)中升華人生價(jià)值(編輯修改稿)
2024-10-29 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高度概括，無論在過去、現(xiàn)在和將來，“鐵人”精神都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。對(duì)于組織，敬業(yè)精神是企業(yè)振興，創(chuàng)造卓越績(jī)效的必備精神，沒有敬業(yè)精神的組織一定是走不遠(yuǎn)的。對(duì)于個(gè)人，敬業(yè)精神是提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的基本素質(zhì)，沒有敬業(yè)精神的人生一定不會(huì)精彩?！拌F人”精神讓我進(jìn)一步理解了敬業(yè)精神的深刻內(nèi)涵，也讓我更加堅(jiān)定了信念——立足崗位，在敬業(yè)奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第三篇：責(zé)任在奉獻(xiàn)中升華責(zé)任，在奉獻(xiàn)中升華……記建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理城市的潔凈能長(zhǎng)期保持嗎？人們用懷疑和期盼的目光觀察著，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月過去了，一年、兩年、三年過去了，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，建始縣城大街小巷依然潔凈靚麗。廣大市民不由把贊許的目光投向默默奮戰(zhàn)一線的廣大環(huán)衛(wèi)工人，全州其他兄弟縣市同行則紛紛前來取經(jīng)學(xué)習(xí)。近兩年來，在以環(huán)衛(wèi)所黨支部為龍頭，打造環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍背后究竟留下哪些值得關(guān)注話題？弘揚(yáng)一種精神近幾年，建始城市環(huán)境衛(wèi)生得以徹底改觀，其活力之源究竟在哪兒？熟知的人們都清楚，這與縣環(huán)衛(wèi)所大力弘揚(yáng)“不怕吃苦，任勞任怨，持之以恒，默默奉獻(xiàn)”的精神密不可分。在這一種精神的召喚下，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍典型輩出。46歲的環(huán)衛(wèi)工人王大梅，19年來始終堅(jiān)守清掃一線。2009年被評(píng)為州、縣勞模和建始首屆“十大道德模范”，成為縣住建局學(xué)習(xí)標(biāo)兵；今年50歲的李先華，16年來一次次主動(dòng)把新車讓給同事，自己專揀破舊車開。這些車經(jīng)他擺弄后，從未因故障而影響一次垃圾運(yùn)輸，他也因此被稱為環(huán)衛(wèi)“憨”師傅；1還有愛攬活的垃圾清運(yùn)工范賢兵、難不倒的環(huán)衛(wèi)“硬漢”向道平、穿梭各建筑工地開展渣土管理工作的環(huán)衛(wèi) “四警察”、笑著干好最臟活的生活垃圾處理廠環(huán)衛(wèi)“四姐妹”……在層出不窮典型的感召下，過去安排工作時(shí)講“價(jià)錢”、要條件的現(xiàn)象沒了，取而代之的搶任務(wù)、爭(zhēng)入黨的景象。龍德偉、范良波過去工作安排時(shí)總是給領(lǐng)導(dǎo)提“要求”，去年卻主動(dòng)申請(qǐng)到渣土管理辦工作，他們和另兩名同事整天穿梭在各建筑工地，先后依法取締10余家未批先建渣土倒場(chǎng)，一系列行之有效的管理使縣城的泥巴街變成了潔凈街。去年7月，他倆雙雙向組織遞交申請(qǐng)要求入黨。垃圾清運(yùn)工李文革和做收費(fèi)工作的妻子比翼齊飛，被提為朝陽保潔片區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后，李文革常常清晨五點(diǎn)多就上了街，晚上十點(diǎn)多才歸家，去年全所12次交換檢查評(píng)比，他負(fù)責(zé)的片區(qū)8次拿到第一，他的妻子也不甘心示弱，從州中心住院回家第二天就到單位上班。48歲的環(huán)衛(wèi)修理組工人聶興成上班騎車不慎摔傷，卻仍然堅(jiān)守崗位，所領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后他才被“強(qiáng)制”休息…… 不分白天黑夜，不論晴天雨天，不講工作日和節(jié)假日，不說苦與累，人人愛崗位，個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)。如今，這一精神已成為我縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的活力之本、動(dòng)力之源。建立三種機(jī)制環(huán)衛(wèi)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性極強(qiáng)的工作，干好環(huán)衛(wèi)工作非一朝一夕，靠的是堅(jiān)持再堅(jiān)持。因此，近兩年來，該所從改革管理模式、改變用工方式、改進(jìn)管理制度等方面大膽破題，積極探尋可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效管理機(jī)制?！罅ν菩小叭灰惑w”公開承包機(jī)制。將全城35萬平方米地區(qū)劃分為62段，成立4個(gè)環(huán)衛(wèi)工作隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并充實(shí)一名隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助日常管理。每段路各設(shè)清掃、保潔和清運(yùn)人員1名，從而形成清掃、保潔和清運(yùn)“三位一體”分段承包模式，大力推行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度“六定”管理模式，確保以錢養(yǎng)事，用制度管人“三位一體”規(guī)范管理機(jī)制順利推行。——建立完備三級(jí)督查機(jī)制。設(shè)所督查組，做到日日有督查，月月有考評(píng)，跟班督查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并以《督查通報(bào)》方式一月一通報(bào)；建立突擊交叉檢查機(jī)制，不大招呼，不定時(shí)間，每星期對(duì)各隊(duì)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查評(píng)比，互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)；給每個(gè)隊(duì)配備檢查車，全天候跟班作業(yè)，流動(dòng)到哪里，指揮到哪里，檢查整改到哪里?！⒔ㄑ垣I(xiàn)策長(zhǎng)效機(jī)制。廣開言路，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極開展“我為環(huán)衛(wèi)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的精神和創(chuàng)造性。三大長(zhǎng)效機(jī)制盤活全所上下一盤棋，整個(gè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的潛能和活力空前釋放。所領(lǐng)班子把辦公室“搬
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