文化傳媒行業(yè)發(fā)展概況(編輯修改稿)
2025-10-29 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和滲透性，這是由新聞傳媒的特點所決定的。概言之，新聞責(zé)任之“四輪”乃傳播責(zé)任、安全責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、文化責(zé)任，其中傳播責(zé)任是基礎(chǔ)，安全責(zé)任是核心。李長春同志在第十一屆中國記者節(jié)暨頒獎報告會上的講話中強調(diào)指出：（新聞工作者）要切實增強社會責(zé)任感，堅持對黨負責(zé)和對人民負責(zé)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)肅對待新聞報道的社會效果，努力做到真實、準(zhǔn)確、全面、客觀，堅決反對虛假新聞、有償新聞和低俗新聞。筆者認為，作為肩負民族未來的傳媒人，務(wù)必要有新聞責(zé)任意識，敢于忠實記錄歷史，揭露真相，維護公平正義，推動社會進步。作為文化傳媒行業(yè)中的信息采集者——記者，同時也是傳媒行業(yè)保持生機活力的中堅力量?，F(xiàn)代社會的生活日漸變得高節(jié)奏化，記者這一職業(yè)也被賦予了更多的責(zé)任同時也有了更多的技能要求。記者是在電視、報紙、電臺、雜志等新聞機構(gòu)中從事采訪和報道工作的專業(yè)人員。有“無冕之王”的桂冠，掌握著話語權(quán)，是信息的橋梁。主要工作一般都是——扛著像機，拿著話筒，采訪各級領(lǐng)導(dǎo)，走訪各級企業(yè)，貼近尋常百姓——尋找新聞線索； 進行現(xiàn)場采訪，如各種會議、重大事故、災(zāi)難、專題記者招待會等； 撰寫新聞稿件；發(fā)送新聞稿件； 如果是電臺、電視臺的記者還負責(zé)后期制作。記者的一切工作都是圍繞著一個目的——吸引住受眾的眼球或耳朵。在核心競爭力方面，知識要求：記者一般要求有新聞專業(yè)本科學(xué)歷，具有扎實的專業(yè)知識，豐富而全面的社會知識，應(yīng)該說，記者的知識儲備是沒有窮盡的。技能要求：善于挖掘信息，有良好的新聞價值的判斷力和廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，能夠打通各種渠道，有極強的文字表達能力，能夠下筆成文、出口成章。有好奇心和應(yīng)變能力及敏銳的洞察力：經(jīng)驗要求：具有兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗，有一定的發(fā)稿量和上成的稿件質(zhì)量，如果有在知名媒體工作的經(jīng)歷，更具競爭力。職業(yè)素養(yǎng)：新聞嗅覺靈敏，腿勤、手勤、腦子靈，有吃苦精神。待人隨和，能夠與各種不同性格的人相處，還要有一定的抗壓能力。五，工資福利：通常記者的主要收入是工資＋稿費，當(dāng)然媒體影響力的大小也同樣關(guān)系到記者的收入高低，在北京，主流媒體記者的月收入在3000元到5000元之間,普通媒體的記者的月收入通常在2000—3000元左右。六，工作狀態(tài)：激烈的行業(yè)競爭，巨大的工作壓力，高強度的體力、腦力的付出，沒有固定的休息時間，沒有精力照顧孩子、沒有空閑陪伴家人，沒有許多屬于自己可以支配的時間。半夜三更爬起來趕突發(fā)新聞……這都是記者光環(huán)背后的真實寫照。七，典型公司及企業(yè)：（一）優(yōu)秀企業(yè)：鳳凰衛(wèi)視。鳳凰衛(wèi)視作為一家收費電視臺，一家私營企業(yè)，在記者的招聘和利用方面都是業(yè)內(nèi)首屈一指的。在衛(wèi)視內(nèi)部有這樣一句話“進了鳳凰，沒有閑人”。鳳凰衛(wèi)視的資源很少有被閑置不用的，人人都有自己的工作任務(wù)。我們大家耳熟能詳?shù)闹浾呔陀袇切±?，鄧飛，胡玲，莫乃倩等。在鳳凰衛(wèi)視工作，員工積極性和能動性都很高。好的創(chuàng)意或者好的點子都有實現(xiàn)的現(xiàn)實可能性。記者們的精神頭兒都很飽滿。（二）中等企業(yè)：中央電視臺。作為中國電視臺的“老大”，能進入中央電視臺當(dāng)記者應(yīng)該是眾多學(xué)新聞或者愛好新聞的人得夢想。但是目前全臺和直屬單位職工總數(shù)近萬人（截止2005年末），臺本部現(xiàn)有正式職工（含臺聘人員）（大學(xué)本科以上學(xué)歷人員1541人占61%，大學(xué)本科人員1276人占50%，擁有碩士學(xué)位人員236人占9%，擁有博士學(xué)位人員29人占1%）；臺本部編外人員總數(shù)4905人（%、%）；臺本部離退休人員583人。如此龐大的員工團隊，使得記者資源嚴(yán)重閑置。大部分記者在中央電視臺就職生涯中可能只有一次出境的機會有的甚至連一次也沒有。有數(shù)據(jù)顯示，到2009年中央電視臺記者庫有記者2369名，后備記者1972名。很多滿腹才華和抱負的人，才華得不到施展，抱負得不到實現(xiàn)。所以即使進入了后中央電視臺，新聞人的夢想之路也仍然得繼續(xù)。中央電視臺雖然聲名遠播，但在資源閑置問題上存在的問題依然不容小覷。注：其他電視臺數(shù)據(jù)缺少，該職業(yè)就業(yè)狀況不明，故無法找出同行業(yè)中差等的企業(yè)和單位。第三篇：中國超市行業(yè)發(fā)展概況中國超市行業(yè)發(fā)展概況2010/04/27 星期二 09:54美商伯明翰投資管理上一則 下一則◎目前世界上最大的兩家零售商WalMart與家樂福有截然不同的經(jīng)營模式，WalMart提倡零售商與供應(yīng)商雙贏，不收取通路費用，營業(yè)利潤主要來自較高的毛利率(25%)，透過統(tǒng)一采購及建立自有的物流體系，來提升營業(yè)利潤率，此模式與其獨特的歷史背景有關(guān)。WalMart最初是從阿肯色州的小鎮(zhèn)開始，由於位置偏僻不得不自建配送中心，為了分攤配送中心的成本再以此為中心迅速開店，成功後再不斷復(fù)制此模式，發(fā)展為全美國4000多家店，配送中心30多家；法商家樂福則以收取通路費用為盈利模式，物流配送主要由供應(yīng)商負責(zé)，家樂福的利潤更大的來自對供應(yīng)商的強勢，光是所謂的通路費用就包括進場費、管理費、陳列費、促銷費、節(jié)慶費、DM費、諮詢服務(wù)費等，被業(yè)界公認歷來收費最多的零售商。目前家樂福的綜合毛利率約為24%，其中有10%為進銷差價，其余14%則為退傭和通道費，表示將近六成毛利由供應(yīng)商負擔(dān)?！蚣覙犯ＤＪ桨l(fā)展較容易家樂福在中國的店數(shù)一直都居領(lǐng)先地位(157家)，直到去年底才被WalMart超越。目前中國的超市普遍采取家樂福模式，主因是自建物流系統(tǒng)成本太高，且多半由中心城市開始往外發(fā)展，供應(yīng)商集中在同一個城市，「小批量、多頻率」的方式使得商品缺貨的期間大幅縮短，并且可以減少存貨及提高商品陳列空間的利用效率。缺點為如果所有商品均從當(dāng)?shù)夭少?，商品缺乏差異化?dǎo)致容易出現(xiàn)殺價競爭?！騑alMart加速開店WalMart目前有三個配送中心在天津、深圳、嘉興，門店總數(shù)已達到178家，2009年在中國新開店53家，相當(dāng)於沃爾瑪1996年進入中國後十年開店的總和，WalMart正復(fù)制過去在美國成功的模式在中國大力展店。◎大型量販看外資、社區(qū)超市看內(nèi)資，生鮮食品為新亮點中國大潤發(fā)2009年門市近130家，營收404億人民幣，而門店數(shù)多達4930家的聯(lián)華超市09年營收約240億，以單店營收來看，內(nèi)資超市明顯處於劣勢。但觀察上海及臺灣，未來量販店、超市、便利店會互補并存於市場，超市雖然受到量販店的
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