【文章內(nèi)容簡介】 工作站牌子，有力保障了重點、中心工作順利開展。按照“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保重點、促發(fā)展、增活力”的要求，全面落實機構(gòu)編制實名制管理制度，堅持“動態(tài)調(diào)控、余缺調(diào)劑”的原則，加強編制的動態(tài)管理，重點從長期空缺、職能弱化的調(diào)劑調(diào)劑了多名編制，充實到教育、衛(wèi)生、環(huán)保等民生重點領(lǐng)域和任務(wù)繁重的單位，有力加強了社會事業(yè)發(fā)展急需部門的工作力量，有效保障了公益事業(yè)用編需求，優(yōu)化了編制資源的合理配置，編制使用效率得到有效提升。分類推進事業(yè)單位改— 2 — 革事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是一場廣泛而深刻的變革，任務(wù)復(fù)雜艱巨，需要多部門按照職責分工各負其責，共同推進。今年，在事業(yè)單位類別劃分工作順利推進的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位機構(gòu)編制管理不斷開拓創(chuàng)新，事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革和職業(yè)年金制度破冰前行，收入分配制度改革取得了有益的探索，事業(yè)單位監(jiān)督管理和登記管理制度不斷改進，這些工作不但有力推進了分類推進事業(yè)單位改革配套政策的完善和實施，而且為分類推進事業(yè)單位改革各項工作取得實效，早日形成基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)水平公正的公益服務(wù)體系打造了很好的外部條件。二、主要做法。按照分類方案，采取“三審定案”的方法，分四個階段穩(wěn)妥完成了事業(yè)單位類別劃分工作：一是初審階段。各主管部門和直屬事業(yè)單位提出本單位及下屬事業(yè)單位類別劃分初步意見，與縣編辦充分溝通協(xié)商后上報。為了加強對分類工作的指導(dǎo)，縣編辦成立了專門工作組，多次深入到執(zhí)法局、建設(shè)局、交通局、財政局等單位，手把手指導(dǎo)，面對面交流，有力促進了工作順利進行。二是研究復(fù)審階段?？h編辦對對各單位上報的初步意見匯總、整理后，對照《**縣事業(yè)單位分類目錄》進行反復(fù)論證、認真審核，與省、市事業(yè)單位分類結(jié)果進行了逐一核對，按照從實際出發(fā)、先易后難，成熟一批、批復(fù)一批的工作要求，提出了第一批事業(yè)單位擬批復(fù)分類意見。并就第一批事— 3 — 業(yè)單位擬批復(fù)分類意見向縣委組織部、縣人社局、縣財政局等單位征求了意見和建議。三是會議審議階段?；I備召開了分類推進事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議，就我縣第一批事業(yè)單位擬分類結(jié)果進行了審定，并對下階段工作進行了安排部署。根據(jù)會議審議意見，對第一批事業(yè)單位分類意見進行了修正后，再次向領(lǐng)導(dǎo)小組成員征求的意見，形成了我縣第一批事業(yè)單位分類的具體意見。四是發(fā)文批復(fù)階段。事業(yè)單位類別確定后，由縣編辦確定了X名責任心強、業(yè)務(wù)精干、工作細心的同志專門負責第一批事業(yè)單位分類意見批復(fù)文件擬制、印發(fā)工作。目前，發(fā)文批復(fù)工作已全面完成，并按要求將分類意見批復(fù)文件向市編辦進行了備案，共擬制、印發(fā)文件54個、X00多份。堅持以社會功能為根本標準劃分事業(yè)單位類別，不以機構(gòu)名稱、經(jīng)費來源、人員管理方式等作為分類依據(jù)，不附加其他條件，嚴防生產(chǎn)經(jīng)營類向公益服務(wù)類擠、公益服務(wù)類向行政類靠的傾向；堅持根據(jù)職責和特點，細分從事公益服務(wù)事業(yè)單位，對完全符合某一類型的，直接確定期類型，兼有不同類型特征的，按主要職責和發(fā)展方向確定其類型；堅持“三個不突破”，即不突破原有機構(gòu)總額，不突破原有編制總額，不突破原有財政負擔，單位提出的分類意見不得突破原有機構(gòu)總額、編制總額，不得增加財政負擔；堅持精簡效能的原則做好事業(yè)單位分類工作，繼續(xù)對事業(yè)單位進行清理規(guī)范工作，及時調(diào)整任務(wù)不飽滿、長期缺編單位的人員編制充實到民生重點領(lǐng)— 4 — 域和任務(wù)繁重的單位，對職能相近的事業(yè)單位合并設(shè)置，對職責單一、規(guī)模較小、工作任務(wù)不飽和的予以整合，對職責交叉、關(guān)系不順的，能撤銷的堅決撤銷，不能撤銷的，重新界定職能，理順關(guān)系，合理設(shè)置。把制度建設(shè)作為強化機構(gòu)編制管理的重中之重，立足機構(gòu)編制工作長遠發(fā)展需要，不斷健全完善工作機制，提升機構(gòu)編制科學(xué)化管理水平。通過完善機構(gòu)編制管理機制，激發(fā)事業(yè)單位活力，確保公益目的實現(xiàn)。一是根據(jù)《甘肅省機構(gòu)編制管理協(xié)調(diào)配合機制運行辦法》，建立機構(gòu)編制聯(lián)席會議機制。凡是在人員調(diào)動（招聘）中，涉及大額編制的使用審批，由縣編委主任主持，召開由縣委辦、政府辦、組織、編制、監(jiān)察、人社、財政等部門參加的機構(gòu)編制聯(lián)席會議，共同研究，互相監(jiān)督，切實增強了機構(gòu)編制工作的監(jiān)管合力。二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所規(guī)范化管理機制。研究制定《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)和駐地站所規(guī)范化管理的意見》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、職能定位、隸屬關(guān)系、設(shè)崗定員、崗位職責、人事管理等方面，對進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所管理提出了新要求，切實形成了管理層級規(guī)范、隸屬關(guān)系清晰、充滿活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理新常態(tài)。我們把分類推進事業(yè)單位改革工作作為一項重點來抓，在人員力量十分緊張的情況下，選調(diào)負責心強的同志充實到事改辦，加強了事改辦工作力量。在工作中，通過將分類改革工作與其他工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌推進各項措施落— 5 — 實到位，一是與實名制管理相結(jié)合。通過實名制管理系統(tǒng)審核單位機構(gòu)和人員編制信息，確保信息準確、真實，同時把分類推進事業(yè)單位改革的各項成果及時運用到實名制管理中，將事業(yè)單位類別、人員經(jīng)費形式等作為實名制管理的重要信息，隨時完善、更新，實名制管理與分類推進事業(yè)單位改革相互推進、兩不誤。二是與編制使用管理相結(jié)合。把分類推進事業(yè)單位改革作為單位編制使用管理的一項指標，分類改革工作任務(wù)沒有完成了，暫停編制使用業(yè)務(wù)辦理，有效保證了分類改革工作進度。三是與法人登記管理相結(jié)合。將分類推進事業(yè)單位改革工作作為事業(yè)單位年報報告的內(nèi)容，報告時，對本單位分類推進事業(yè)單位改革工作進度進行專門說明，提升了分類推進事業(yè)單位改革工作的權(quán)威性。四是與機構(gòu)編制目標責任制考核相結(jié)合。把分類推進事業(yè)單位改革工作納入機構(gòu)編制目標責任制管理考核，年終根據(jù)各單位分類推進事業(yè)單位改革工作完成情況進行打分，排出名次，結(jié)果作為縣委、縣政府年終考評時的重要參考。三、存在的主要問題一年來，我縣分類推進事業(yè)單位改革工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是行政類事業(yè)單位改革難度大。這類單位將行政職能劃歸行政機構(gòu)，或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)和行政機構(gòu)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)后，由于行政編制有限，將造成新的超編，這與控編減編、人員和編制“兩個不增加”的要求相矛盾。如我縣道路運輸管理局，現(xiàn)為自收自支— 6 — 事業(yè)單位，有自收自支事業(yè)編制X5名，實有人員XX人，按行政類事業(yè)單位改革的要求，道路運輸管理局完成改革后，這些人員將成為新的超編人員，將嚴重影響控編減編工作任務(wù)的完成。二是事業(yè)單位改革的相關(guān)政策和法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏做好事業(yè)單位改革工作的良好社會氛圍。事業(yè)單位改革工作涉及到每個干部職工和廣大群眾的切身利益，我們在政策宣傳方面雖然做了一定的工作，但由于形式還比較單一，又缺乏必要的手段和渠道，在一定程度上影響了事業(yè)單位改革工作的順利開展。三是事業(yè)單位運行機制體制不夠靈活。主管部門對事業(yè)單位管理的過多過死，“家長”式的管理問題依然存在。個別事業(yè)單位習(xí)慣了對主管部門的依賴，自身活力不夠，沒有真正發(fā)揮事業(yè)單位的法人自主權(quán)。一些事業(yè)單位功能定位不清，政事不分、事企不分，效率低下，布局分布不合理的問題依據(jù)比較突出。四是現(xiàn)有分類目錄中，行政類事業(yè)單位的范圍需要進一步改進。比如，按照目錄，漁政監(jiān)督管理、動物衛(wèi)生監(jiān)督、草原監(jiān)督管理應(yīng)該劃為行政類事業(yè)單位，完善改革后將劃出行政職能、或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)、或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，而漁政監(jiān)督管理、動物衛(wèi)生監(jiān)督、草原監(jiān)督管理這三類單位的主管單位畜牧局是事業(yè)單位，這三類單位劃為行政類事業(yè)單位后，后續(xù)改革很難跟進。四、對策建議一要加快配套政策推進。分類推進事業(yè)單位改革是一項系統(tǒng)工程，需要各部門通力合作，目前已完成了類別劃分工作，同時— 7 — 進行了一些有益的探索，下一步，要積極推進收入分配制度改革、財政管理制度改革，不斷創(chuàng)新機構(gòu)編制管理，在制度設(shè)計和安排上科學(xué)合理，使不同類別事業(yè)單位都能發(fā)揮各自的優(yōu)越性，促進分類改革改革工作落實到位。二是要進一步改善機構(gòu)編制管理。要根據(jù)不同事業(yè)單位采取不同的管理方式，科學(xué)制定不同行業(yè)事業(yè)單位的機構(gòu)編制標準，合理控制總量，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化動態(tài)調(diào)整機制。要大膽創(chuàng)新，取消學(xué)校、醫(yī)院、衛(wèi)生院的行政級別，核銷領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，改革領(lǐng)導(dǎo)配備方式。要積極創(chuàng)造條件，探索建立法人治理結(jié)構(gòu)、編制備案制管理制度，探尋適應(yīng)現(xiàn)代機構(gòu)編制和人事制度管理要求的人員聘用制和政府購買服務(wù)機制，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理。三是要加快公益事業(yè)發(fā)展。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，完善扶持政策，放寬準入領(lǐng)域，引導(dǎo)社會力量廣泛參與，引入