xx卷煙bprerp項(xiàng)目企業(yè)管理部調(diào)研問卷(編輯修改稿)
2024-08-27 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量審核檢查表 審核員 編制 企管部 書面文件 審核依據(jù) CY/QR/2 內(nèi)部質(zhì)量審核報告 審核員 編制 企管部 書面文件 質(zhì)量體系運(yùn)行情況 分析依據(jù) CY/QR/2 不符合項(xiàng)報告 審核員 編制 企管部 書面文件 提出糾正措施依據(jù) CY/QR/1 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)總覽表 企管部 填寫 質(zhì)量體系各部門 書面文件 檢索 CY/QR/1 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)申請表 申請部門 填寫 企管部 書面文件 應(yīng)用依據(jù) 月度統(tǒng)計質(zhì)量綜合分析 企管部 填寫 廠領(lǐng)導(dǎo) 書面文件 評價與改進(jìn)依據(jù) 備注： 1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報告等文檔資料； 2.“信息來源”、 “中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動過程。 基本情況 本部門 的部門職責(zé)、 組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)管理部職能：創(chuàng)新設(shè)計、計劃管理、方針目標(biāo)管理、評價與分配、 綜合統(tǒng)計、管理體系運(yùn)行、維護(hù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職 能調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合協(xié)調(diào)。 組織結(jié)構(gòu)詳見《企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)圖》（已報項(xiàng)目組） 與哪些部門的業(yè)務(wù)關(guān)系比較緊密？請按照緊密程度先后列舉。 銷售、生產(chǎn)、物資、原煙、科研、財務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃室、廠辦、質(zhì)量體系 其它各部門、質(zhì)量體系以外各部門。 本部門目前正在使用的計算機(jī)系統(tǒng)有哪些，請簡要介紹已使用的該 系統(tǒng)的功能，您對該系統(tǒng)應(yīng)用效果的評 價如何？ BPCS 生產(chǎn)數(shù)據(jù)查閱與統(tǒng)計處理。效果一般。 本部門與其他部門通過計算機(jī)信息系統(tǒng)共享信息的情況如何？請列舉具體是哪些部門、通過哪種計算機(jī)信息系統(tǒng)、共享哪些信息。 局域網(wǎng)各部門主頁和網(wǎng)上鄰居中的共享目錄。 目前，有哪些信息想得到、但還不能及時、準(zhǔn)確的獲得？ 產(chǎn)品質(zhì)量信息不能及時獲得；多元化項(xiàng)目前期論證信息難獲取，且不明確； 銷售需求信息不準(zhǔn)確；創(chuàng)新方案指示不明確；物料采購、庫存、生產(chǎn)進(jìn)度信 息難獲取。 對集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？ 職代會廠長工作報告已描述了集團(tuán)的設(shè)想。 本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？ 計劃管理值得改進(jìn)。原因是多方面的，暫沒有改進(jìn)是由于文化環(huán)境、處理手段、資源數(shù)量等條件的限制。 在業(yè)務(wù)上下游范圍 內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？ 計劃制定時上游的銷售預(yù)測要準(zhǔn)確；下游計劃執(zhí)行
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