xx卷煙bprerp項目工作文檔(編輯修改稿)
2024-08-27 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獨提出； 財務(wù)關(guān)注的問題及解決要點 財務(wù)部門：關(guān)注核算，關(guān)注數(shù)據(jù)流程的順暢。因為這是基礎(chǔ)。 我的想法：質(zhì)量部門來控制，現(xiàn)在沒有專門的庫存管理部門，以后也不需要。 方案：讓質(zhì)量部門對進貨的質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)?？梢詿o庫管部門，但有控制。 設(shè)立價格庫，達到信息的共享，改變當前數(shù)據(jù)多頭采集，多頭協(xié)調(diào)的體制，建立價格庫。庫中的價格 是有指導作用的，指導采購部門進行采購，也是財務(wù)部進行核算的標準，（成本是否還是按計劃價來核算？） 需要論證：定單化生產(chǎn)還是均勻化生產(chǎn)？ 原煙先進先出的可行性 矛盾：現(xiàn)在核算是以預(yù)算為基礎(chǔ)的，如何把預(yù)算與核算的差額進行分析 改進點，切入點： 周部長： 關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強調(diào)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)準確，數(shù)據(jù)流清晰，反映快捷需要 IT 手段的支撐，數(shù)據(jù)強調(diào)真實可靠，數(shù)據(jù)流的重新分類，按產(chǎn)品代碼，部門編碼等等 庫存要合理，內(nèi)控制度要建立 財務(wù)數(shù)據(jù)要能夠給決策者提供支持 分析應(yīng)該是跨專業(yè)的 資金運營能力方面：資金應(yīng)該有償使用 打破鎖鏈問題：量，價 銷售如果并如煙廠？？？？ 謝總： 核算，與預(yù)算和分析的接口 從物料進廠到成品出廠的數(shù)據(jù)采集和傳遞 預(yù)算數(shù)與結(jié)算數(shù)的比較，進行預(yù)算分析 要求數(shù)據(jù)的流程設(shè)計： （ 1） 直接材料當日成本當日核算，成本的及時歸集 （ 2） 現(xiàn)金流量表每周一次 （ 3） 注意代碼編制技巧：如什么東西在哪個倉庫，哪層樓，查看這個信息可以知道什么東西需要進貨，哪些物料投入生產(chǎn)了，核算成本時也就方便了 要求財務(wù)人員思路拔高 抓住以現(xiàn)金流為核心的財務(wù)管理的的指導思想 存在并不意味著合理，要改革，要大膽的設(shè)計，要有大財務(wù)的概念 財務(wù)人員真正參與進來，因為大家對自己的工作，自己的崗位最了解，最有發(fā)言權(quán)，真正參與進來，解決問題，所以要積極配合項目組，多提意見和建議 成本意識要加強：直接材料當天核算（體現(xiàn)重要性原則）如物資領(lǐng)料，每天車間消耗了多少成本，可以每天反映（具體人員的帳很細，到 領(lǐng)導出要概括） 會計人員要有管理思想，要懂業(yè)務(wù)，以后崗位按科目分，如一人專門管庫存，他就要了解庫存，定合理庫存 計劃成本是否合理，差異是否合理，采購價與計劃價差距太大時，沒有相應(yīng)的風險分析，現(xiàn)在的分析是為了分析而分析，不是發(fā)現(xiàn)異常時自動分析。 瓶頸：綜合素質(zhì)的提高，財務(wù)人員競爭力，壓力不夠，要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，從全廠挑二十到三十個人，懂經(jīng)濟，懂管理進行財務(wù)培訓 預(yù)算：不懂具體工藝數(shù)據(jù)，所以定預(yù)算不準確，財務(wù)人員應(yīng)該是業(yè)務(wù)的專家 分析：發(fā)現(xiàn)費用上升，能馬上反映，而不是有任務(wù)才做 原煙的蔣會計： 大量的基地投 入并沒有降低庫存，沒有達到基地投入的目的，在庫存的降低方面沒有產(chǎn)生效果 結(jié)算中心：作用不大。實際所有事務(wù)性工作都在部門完成了，才到結(jié)算中心，結(jié)算中心并不能發(fā)揮想象中的作用?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)歸財務(wù)管，行政歸部門管理，致使有些工作不好開展 要 IT 支撐，強化，監(jiān)控業(yè)務(wù)過程，現(xiàn)在財務(wù)人員沒有深入業(yè)務(wù)，所以只憑業(yè)務(wù)人員報上來的數(shù)據(jù)記帳，沒有真正起到監(jiān)控業(yè)務(wù)的作用 物資的主管會計： 庫存：怎樣才合理？ 工作受部門影響 有的環(huán)節(jié)可以省略，審 核太多，責任就不明確了 工程的主管會計： 工程部管理零配件和工程施工 對計劃價格的制訂：應(yīng)該是考核實際采購價的標準，合理，準確，現(xiàn)在沒有尺度的掌握 工程的管理：實物較合理，而財務(wù)上沒有標準 財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)較少，別人認為財務(wù)人員不用懂業(yè)務(wù) 財務(wù)部核算室主任：李?。? 現(xiàn)金流以預(yù)算控制為主，所以現(xiàn)金流部分失控，應(yīng)該 輔以制度的監(jiān)控 現(xiàn)在對新材料的信息了解不充分，審核無依據(jù) 觀念要轉(zhuǎn)變：建 立人人當家理財?shù)挠^念，大家都要有成本意識，才能真正管好企業(yè)的現(xiàn)金流 對軟件的要求：不定級不定長，報表手工完全甩開，實時可以查詢數(shù)據(jù)，支持遠程查詢 謝總：對軟件的要求：考慮要周到，界面要友好，簡單，造作喲簡單。零配件管理與財務(wù)要有接口， 6 車間： 數(shù)據(jù)重復(fù)勞動多，新增物品無價格，只有找物資，找科研，找。，財務(wù) 流程要盡量簡化 調(diào)撥站： 多次接口，重復(fù)勞動 手工分析，滯后，時效性不強 預(yù)算分析，理念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員要參與進去，效益與節(jié)約并不矛盾 分析：現(xiàn)在為做分析而做分析 ，沒有效果 強調(diào)參與，協(xié)調(diào)，成為財務(wù)專家，要有配套的激勵機制 財務(wù)人員要從整體從全面來看，有管理的思路 制絲車間： 信息不能及時共享， 不能及時對帳 不能及時發(fā)現(xiàn)問題 — 不能及時改正問題 薄片核算沒有考慮成本核算 糖香料核算（保密），產(chǎn)品成本核算并不準確 汪偉：成品庫存是否需要，大陸產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品， 特殊產(chǎn)品要有合理安排，可以增加生產(chǎn)的柔性 預(yù)算：要分清責任 成本：改責任消耗控制為責任成本控制，把成本效
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