【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都能在閱讀完書(shū)后在這一平臺(tái)上留下自己的讀書(shū)感悟，也可以對(duì)自己滿(mǎn)意的書(shū)籍打廣告，向別的讀者推薦各自覺(jué)得優(yōu)秀的書(shū)籍。這僅是讀者之間的交流，也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)達(dá)到讀者與圖書(shū)館管理著的一個(gè)非正面的交流，讀者可以向管理者提出完善圖書(shū)館的建議啊，比如建議圖書(shū)館引進(jìn)一些優(yōu)秀書(shū)籍，室內(nèi)建設(shè)的小建議等等。而圖書(shū)館管理者也可以通過(guò)這一平臺(tái)向讀者提出建議，比如說(shuō)讀者的圖書(shū)館使用須知，傳播一些良好的讀書(shū)習(xí)慣等等。通過(guò)這一平臺(tái)，使讀者有了感悟的抒發(fā)，有了新書(shū)的良好通道推薦；也使圖書(shū)館獲得了使用者第一渠道的意見(jiàn)，圖書(shū)館通過(guò)這一渠道一步一步提升它的使用滿(mǎn)意度。這一想法是我通過(guò)網(wǎng)上的留言板類(lèi)的評(píng)論渠道而聯(lián)想到的，如果按創(chuàng)新知識(shí)來(lái)說(shuō)就是聯(lián)想思維，每一個(gè)外界事物都可能是我們創(chuàng)新的源頭。一個(gè)人的獨(dú)自思維是有限的，僅憑一個(gè)人的獨(dú)立想象總是有限的，而外界的啟發(fā)是無(wú)止境的，善于啟發(fā)是創(chuàng)新的一大關(guān)鍵，聯(lián)想也是創(chuàng)新的一大關(guān)鍵，創(chuàng)新來(lái)自思考，而聯(lián)想也是思考的一大部分。第三點(diǎn)：這一想法比較籠統(tǒng)，就是圖書(shū)館內(nèi)部除了滿(mǎn)足讀者閱讀的需求之外的滿(mǎn)足之處。我們都知道有些讀者一開(kāi)始讀書(shū)就沒(méi)有時(shí)間限制，整天泡在圖書(shū)館，因而忘了吃飯啥的，所以可以在圖書(shū)館內(nèi)設(shè)置一些能滿(mǎn)足讀者飲食的需求。還有就是視覺(jué)的滿(mǎn)足，可以加大圖書(shū)館內(nèi)的景觀設(shè)置，安置一些象征智慧，毅力的植物，既加強(qiáng)了圖書(shū)館的美觀，又使讀者感到圖書(shū)館的優(yōu)雅，舒適之感。對(duì)于圖書(shū)的分類(lèi)就不用多說(shuō)，但可以為每一類(lèi)圖書(shū)分配各自的書(shū)屋，這時(shí)候每一個(gè)書(shū)屋里就聚集了愛(ài)好相投的讀者，大家之間可以相互認(rèn)識(shí)，知識(shí)之間可以相互交流，這樣既加強(qiáng)了知識(shí)的傳播也可以使讀者在收獲知識(shí)的同時(shí)收獲友情。在這里我又要提到每個(gè)屋子的墻面了，我認(rèn)為可以在這些墻面上繪上符合這個(gè)屋子主題的一些壁畫(huà)，使讀者所處的環(huán)境更加具有知識(shí)專(zhuān)業(yè)化，是每間屋子都能直接地體現(xiàn)它的知識(shí)特點(diǎn)，在這樣的環(huán)境中，讀者就更能進(jìn)入他所汲取知識(shí)的領(lǐng)域，僅通過(guò)這些壁畫(huà)，我覺(jué)得值得一試。壁畫(huà)的元素使圖書(shū)館的文化韻味更加厚實(shí)，使圖書(shū)館更加獨(dú)特新穎。有時(shí)候一個(gè)人的直覺(jué)就是一個(gè)思維，他是人發(fā)自本能的思考，也是一個(gè)人最初的創(chuàng)新。我們把它叫做直覺(jué)思維。而這第三點(diǎn)就是我的直覺(jué)想法，它是我一直進(jìn)入圖書(shū)館后希望的。是我對(duì)圖書(shū)館本能的需求反應(yīng)。創(chuàng)新是一個(gè)觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現(xiàn)而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說(shuō)創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)新的模式其實(shí)很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實(shí)踐，而且要在實(shí)踐中有針對(duì)性地培養(yǎng)。創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、實(shí)用價(jià)值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)新的歸宿和起點(diǎn)。創(chuàng)新模式可以是管理思維場(chǎng)新，也可以是管理機(jī)制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或者是其它。創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過(guò)去的不盡合理，使一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體永遠(yuǎn)獲得領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。希望我的創(chuàng)新想法能給我所期待的圖書(shū)館帶來(lái)新的氣息。第三篇：創(chuàng)新管理作業(yè)《首席執(zhí)行官》觀后感小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財(cái) 牟佶第一階段：通過(guò)生產(chǎn)海爾冰箱[唯一的產(chǎn)品]將海爾的品牌在國(guó)內(nèi)打響。客觀環(huán)境：。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 結(jié)果：。，拿到中國(guó)冰箱史上的第一塊金牌。感想：首先，購(gòu)買(mǎi)德國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)這件事對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，是十分必須的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力較低，擁有一條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)疑是企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個(gè)設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差的企業(yè)挽回頹勢(shì)走向發(fā)展的重要原因之一。其次，就是體現(xiàn)出的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。所以說(shuō)電影中砸不合格冰箱的場(chǎng)景，雖然看著心疼，費(fèi)用龐大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)講，全公司上下能培養(yǎng)出質(zhì)量意識(shí)，有好的企業(yè)文化，是十分正確的決定！第二階段：海爾的多元化?？陀^環(huán)境：。鄧小平南巡講話(huà)。，支付建設(shè)工業(yè)園的投資和貸款，將會(huì)面臨破產(chǎn)。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。買(mǎi)下八百畝地作為工業(yè)園。，在市長(zhǎng)和市委書(shū)記下放五千萬(wàn)股股票指標(biāo)給海爾的幫助下挺過(guò)來(lái)。結(jié)果：。憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)海爾在上海上市，從而使海爾走出經(jīng)濟(jì)困難。感想：這個(gè)階段中，體現(xiàn)出海爾文化中的自主性，還有一個(gè)是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。第三階段：走向國(guó)際。向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？陀^環(huán)境：。工業(yè)園竣工投產(chǎn)。德國(guó)科隆國(guó)際家電博覽會(huì)。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。海爾在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國(guó)各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，使得海爾在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。并且，海爾借助其集團(tuán)文化的傳播，在全國(guó)各地開(kāi)門(mén)店，繼而海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)果：。，給八名歐洲經(jīng)銷(xiāo)商頒發(fā)專(zhuān)營(yíng)證書(shū)。說(shuō)明了海爾在國(guó)際開(kāi)始嶄露頭角。感想：正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到成功，但想要在國(guó)際市場(chǎng)上有自己一席之地，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，并且在于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，就需要培養(yǎng)人才，開(kāi)拓市場(chǎng)，建立國(guó)外辦事處等的舉動(dòng)。從海爾海外拓展的這個(gè)階段，就是能體現(xiàn)出，一個(gè)企業(yè)，不管自身?xiàng)l件的好與壞，不要滿(mǎn)足于現(xiàn)狀止步不前，意識(shí)一定要走在實(shí)際之前！要有一個(gè)好的企業(yè)意識(shí)，好的企業(yè)發(fā)展方向，要比別人創(chuàng)新，要比別人快，才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力！第四階段：利用當(dāng)?shù)刭Y源制造自己的品牌?？陀^環(huán)境：。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此海爾決定在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家制造自己的品牌，利用當(dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒?，搞自己的高科技配方更好的占領(lǐng)它的市場(chǎng)。，并且2000年5月竣工投產(chǎn)。結(jié)果：，美國(guó)海爾中標(biāo)。感想：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反