【文章內(nèi)容簡介】 都能在閱讀完書后在這一平臺上留下自己的讀書感悟，也可以對自己滿意的書籍打廣告，向別的讀者推薦各自覺得優(yōu)秀的書籍。這僅是讀者之間的交流，也可以通過這個平臺達到讀者與圖書館管理著的一個非正面的交流，讀者可以向管理者提出完善圖書館的建議啊，比如建議圖書館引進一些優(yōu)秀書籍，室內(nèi)建設(shè)的小建議等等。而圖書館管理者也可以通過這一平臺向讀者提出建議，比如說讀者的圖書館使用須知，傳播一些良好的讀書習(xí)慣等等。通過這一平臺，使讀者有了感悟的抒發(fā)，有了新書的良好通道推薦；也使圖書館獲得了使用者第一渠道的意見，圖書館通過這一渠道一步一步提升它的使用滿意度。這一想法是我通過網(wǎng)上的留言板類的評論渠道而聯(lián)想到的，如果按創(chuàng)新知識來說就是聯(lián)想思維，每一個外界事物都可能是我們創(chuàng)新的源頭。一個人的獨自思維是有限的，僅憑一個人的獨立想象總是有限的，而外界的啟發(fā)是無止境的，善于啟發(fā)是創(chuàng)新的一大關(guān)鍵，聯(lián)想也是創(chuàng)新的一大關(guān)鍵，創(chuàng)新來自思考，而聯(lián)想也是思考的一大部分。第三點：這一想法比較籠統(tǒng)，就是圖書館內(nèi)部除了滿足讀者閱讀的需求之外的滿足之處。我們都知道有些讀者一開始讀書就沒有時間限制，整天泡在圖書館，因而忘了吃飯啥的，所以可以在圖書館內(nèi)設(shè)置一些能滿足讀者飲食的需求。還有就是視覺的滿足，可以加大圖書館內(nèi)的景觀設(shè)置，安置一些象征智慧，毅力的植物，既加強了圖書館的美觀，又使讀者感到圖書館的優(yōu)雅，舒適之感。對于圖書的分類就不用多說，但可以為每一類圖書分配各自的書屋，這時候每一個書屋里就聚集了愛好相投的讀者，大家之間可以相互認(rèn)識，知識之間可以相互交流，這樣既加強了知識的傳播也可以使讀者在收獲知識的同時收獲友情。在這里我又要提到每個屋子的墻面了，我認(rèn)為可以在這些墻面上繪上符合這個屋子主題的一些壁畫，使讀者所處的環(huán)境更加具有知識專業(yè)化，是每間屋子都能直接地體現(xiàn)它的知識特點，在這樣的環(huán)境中，讀者就更能進入他所汲取知識的領(lǐng)域，僅通過這些壁畫，我覺得值得一試。壁畫的元素使圖書館的文化韻味更加厚實，使圖書館更加獨特新穎。有時候一個人的直覺就是一個思維，他是人發(fā)自本能的思考，也是一個人最初的創(chuàng)新。我們把它叫做直覺思維。而這第三點就是我的直覺想法，它是我一直進入圖書館后希望的。是我對圖書館本能的需求反應(yīng)。創(chuàng)新是一個觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現(xiàn)而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。創(chuàng)新的模式其實很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實踐，而且要在實踐中有針對性地培養(yǎng)。創(chuàng)新的時機、實用價值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)新的歸宿和起點。創(chuàng)新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或者是其它。創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個人、一個團隊、一個集體永遠獲得領(lǐng)先的機會。希望我的創(chuàng)新想法能給我所期待的圖書館帶來新的氣息。第三篇：創(chuàng)新管理作業(yè)《首席執(zhí)行官》觀后感小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財 牟佶第一階段：通過生產(chǎn)海爾冰箱[唯一的產(chǎn)品]將海爾的品牌在國內(nèi)打響?？陀^環(huán)境：。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。海爾戰(zhàn)略和行動：，實行全面質(zhì)量管理。 結(jié)果：。，拿到中國冰箱史上的第一塊金牌。感想：首先，購買德國生產(chǎn)線這件事對于當(dāng)時的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個企業(yè)發(fā)展而言，是十分必須的，當(dāng)時國內(nèi)的生產(chǎn)力較低，擁有一條先進的生產(chǎn)線無疑是企業(yè)生產(chǎn)競爭的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差的企業(yè)挽回頹勢走向發(fā)展的重要原因之一。其次，就是體現(xiàn)出的質(zhì)量意識，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。所以說電影中砸不合格冰箱的場景，雖然看著心疼，費用龐大，但從長遠的角度來講，全公司上下能培養(yǎng)出質(zhì)量意識，有好的企業(yè)文化，是十分正確的決定！第二階段：海爾的多元化?？陀^環(huán)境：。鄧小平南巡講話。，支付建設(shè)工業(yè)園的投資和貸款，將會面臨破產(chǎn)。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰(zhàn)略和行動：。買下八百畝地作為工業(yè)園。，在市長和市委書記下放五千萬股股票指標(biāo)給海爾的幫助下挺過來。結(jié)果：。憑借優(yōu)秀的業(yè)績海爾在上海上市，從而使海爾走出經(jīng)濟困難。感想：這個階段中，體現(xiàn)出海爾文化中的自主性，還有一個是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。第三階段：走向國際。向全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。客觀環(huán)境：。工業(yè)園竣工投產(chǎn)。德國科隆國際家電博覽會。海爾戰(zhàn)略和行動：。海爾在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領(lǐng)域，使得海爾在多元化經(jīng)營與規(guī)模方面，進入了一個更加廣闊的發(fā)展空間。并且，海爾借助其集團文化的傳播，在全國各地開門店，繼而海爾的產(chǎn)品分布家電的每個品種。這為海爾產(chǎn)品走出國門打下了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)果：。，給八名歐洲經(jīng)銷商頒發(fā)專營證書。說明了海爾在國際開始嶄露頭角。感想：正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾在國內(nèi)市場得到成功，但想要在國際市場上有自己一席之地，就要學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式，并且在于當(dāng)時的環(huán)境，就需要培養(yǎng)人才，開拓市場，建立國外辦事處等的舉動。從海爾海外拓展的這個階段，就是能體現(xiàn)出，一個企業(yè)，不管自身條件的好與壞，不要滿足于現(xiàn)狀止步不前，意識一定要走在實際之前！要有一個好的企業(yè)意識，好的企業(yè)發(fā)展方向，要比別人創(chuàng)新，要比別人快，才能提高自己的競爭力！第四階段：利用當(dāng)?shù)刭Y源制造自己的品牌?？陀^環(huán)境：。海爾戰(zhàn)略和行動：。海爾此時已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此海爾決定在當(dāng)?shù)氐膰抑圃熳约旱钠放?，利用?dāng)?shù)氐目萍既瞬?，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領(lǐng)它的市場。，并且2000年5月竣工投產(chǎn)。結(jié)果：，美國海爾中標(biāo)。感想：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反