公司綜合辦公室工作總結[五篇模版](編輯修改稿)
2024-10-29 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 ，還能夠很好的按照黨委工作原則發(fā)揮黨委工作部門的職能，完成了基層干部考評，精神文明建設工作，使黨群工作能夠正常運行。綜辦能夠較好的完成工會方面的工作，較好的承辦了首屆職代會、工代會、工作會的成功召開的準備工作，摸清了會員人數底數，建立了職工困難檔案，使工會工作基本上走上正軌。綜辦能夠較好的完成紀委下達的各項任務，建立健全了各項規(guī)章制度和干部廉政檔案，在其它部門的配合下，較好的完成了清借工作，為公司挽回了一定的損失。其它工作如計劃生育、婦女工作等也能較好的完成。綜辦人員能夠做到恪盡職守，各盡其責。三、今后工作打算多組織部室人員學習，盡快提高業(yè)務水平和綜合素質，提高辦公效率。加大對公司形象的宣傳力度，辦好呂梁路橋信息。加強綜辦管理工作，保障機關日常工作正常運行?？傊?，綜辦一年來的工作既有很大成績，也存在很多差距，但我相信，綜辦在公司領導的關懷下，在各部室人員的監(jiān)督支持配合下，各項工作一定會逐步走向完善。綜合辦公室二OO二年十二月二十五日第三篇：公司綜合辦公室2004工作總結綜合辦公室總結 邵陽公司二OO四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。二、日常管理方面二OO四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產經營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調、信息調研、后勤保障；四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉變，會議辦理從現(xiàn)場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉變。辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產經營的主要保障。三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中國共產黨中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》為教材，結合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部 積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設，推進黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對2003年的黨建工作進行了總結，研究部署了2004年的黨建工作任務。結合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《2004年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎知識考試制度，2004年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產黨員。㈢人事工作通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產經營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現(xiàn)公司“兩會”提出的“第四篇：公司綜合辦公室2004工作總結綜合辦公室總結 邵陽公司二OO四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。二、日常管理方面二OO四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“～”精神為主線，四個服務是為領導服
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1