【文章內容簡介】 門給予黨紀、政紀處分；（三）定點零售藥店發(fā)生違規(guī)行為的，暫停其基本醫(yī)療保險業(yè)務，限期整改，情節(jié)嚴重的取消其醫(yī)保定點藥店資格；定點零售藥店年終綜合考核得分在 85分以上的，可續(xù)簽服務協(xié)議，未達到的，應予以整改，整改期為三個月，整改合格的續(xù)簽服務協(xié)議，整改不合格的，由稽核人員報請叢臺區(qū)人力資源和社會保障局批準后終止服務協(xié)議，取消定點資格。被取消定點資格的零售藥店，自取消定點資格之日起三年內不得申請定點資格；（四）參保單位發(fā)生違規(guī)行為的，除追回違規(guī)發(fā)生的費用外，由叢臺區(qū)人力資源和社會保障局發(fā)出整改通知書，責令其限期整改，并處以騙取金額 1倍以上 3倍以下的罰款；（五）參保人員及其他人員發(fā)生違規(guī)行為的，除追回違規(guī)發(fā)生的費用外，視情節(jié)輕重，暫停其 3個月至 1年的醫(yī)療保險待遇享受資格；參保人員拒不退還違規(guī)醫(yī)療費用的，對其處以 500元以上 1000元以下罰款；（六）醫(yī)保經辦機構及其工作人員發(fā)生違規(guī)行為的，由叢臺區(qū)人力資源和社會保障局責令其限期改正，挽回經濟損失，情節(jié)嚴重的，對主管人員和當事人進行處罰；（七）對稽核對象違規(guī)行為除了給予以上處理外，視情況輕重，采取通報、公開曝光等措施，情節(jié)嚴重、構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。第四章 附則第二十一條稽核對象應當提供必要的工作條件，并配合稽核人員開展工作。稽核對象拒絕稽核，或偽造、變造、故意毀滅有關記錄、材料物件，稽核人員有權予以糾正和制止，并報請叢臺區(qū)人力資源和社會保障局依法進行處罰。第二十二條稽核人員應當對稽核對象醫(yī)療保險方面的誠信情況進行記錄，作為信用等級評價依據，并向社會公布。第二十三條稽核人員應當建立稽查檔案，對稽查過程中收集、制作與使用的各種文字、報表、圖像、音像和實物等資料立卷歸檔，并長期保存。第二十四條稽核人員依法執(zhí)行公務受法律保護，任何單位和個人阻撓稽核人員依法執(zhí)行公務或打擊報復稽核人員的，可追究其相應的法律責任。第二十五條 本辦法由叢臺區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。第二十六條本辦法自 2011年 月 日起施行。第三篇：項目計劃、統(tǒng)計管理辦法(修正版)計劃、統(tǒng)計管理辦法一、編制目的：為XXXXXXXXX項目經理部施工管理決策及時提供準確的資料，準確、全面及時地匯總各施工階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及困難情況，以便于發(fā)揮項目經理部整體調控能力，協(xié)助項目經理部各專業(yè)小組更好地開展工作，根據集團及公司有關規(guī)定，制定本辦法。二、適用范圍：適用于XXXXXXXXXXXXXX項目三、職責：項目經理部綜合組是計劃、統(tǒng)計工作的歸口管理部門，負責計劃、統(tǒng)計的全面管理工作，工程技術組與施工管理組是重要協(xié)管部門。四、內容及要求：（一）項目計劃管理辦法一、項目計劃的編制原則：項目計劃必須本著科學合理、切合實際、資源優(yōu)化配置的原則，根據工程項目在施工準備階段、施工階段、驗收階段、試用階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系以及《工程項目管理實施大綱》總目標進行編制，并起到指導、控制的作用。二、項目計劃的格式和種類：1)項目設計計劃（技術組）：滾動計劃2)施工進度計劃（施工管理組）：計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、滾動計劃3)物資需求計劃（施工管理組）：滾動計劃4)物資采購計劃（綜合組）：滾動計劃5)資金成本計劃（綜合組）：計劃、季度計劃、月計劃6)員工活動計劃（綜合組）：滾動計劃7)人力資源計劃（綜合組）：滾動計劃三、項目計劃的上報：為規(guī)范計劃上報時間，保證計劃上報的時效性，現(xiàn)對各計劃上報時間規(guī)定如下：滾動計劃按需求上報，周計劃于每周5上報，月計劃于當月26號上報，季度計劃于季度最后一月24號上報，計劃按上級部門要求時間報送，項目經理部主管責任人閱簽并加蓋項目專用章后，采用傳真或電子郵件方式向上級部門報送電子版（其它未盡事宜參照《項目信息、檔案管理制度》執(zhí)行）。四、項目計劃的實施及監(jiān)督：1)技術組、施工管理組、綜合組的各專業(yè)小組分別負責編制責任范圍內的各項計劃，交項目經理部主管負責人閱簽（蓋章）后下發(fā)執(zhí)行。2)項目計劃下達后，責任專業(yè)小組應認真按計劃執(zhí)行，采取措施保證計劃的完成，維護計劃的嚴肅性。3)在計劃實施過程中，專業(yè)小組成員進行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時對計劃執(zhí)行情況和完成情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議要求，限期整改，確保計劃的順利完成。五、項目計劃資料積累與保管：項目經理部技術組、施工管理組、綜合組要對項目計劃資料進行科學的分類、整理，按要求交綜合組相關部門進行系統(tǒng)地立卷、歸檔。各種項目計劃年報、歷史資料、較重要的一次性調查資料及其統(tǒng)計臺帳，上級頒發(fā)的有關項目計劃的重要文件，為長期（永久）保存資料。季度、月報、一般性文件為短期保管資料，保管期不少于五年，其它資料保管期一般為二至三年。凡立卷、存檔的統(tǒng)計資料，必須加以概況說明和標明保管期限。六、項目計劃考核：1)各類計劃上報不及時影響項目工期、成本、質量的考核責任人300~500元2)計劃內容弄虛作假的考核責任人員100~300元3)計劃資料遺失、缺失的考核責任人員100~300元（二）項目統(tǒng)計管理辦法一、統(tǒng)計人員職責：認真貫徹、執(zhí)行公司所制定的各項統(tǒng)計規(guī)章制度。準確、及時、全面地向上級部門及單位領導提供項目統(tǒng)計報表和所需要的統(tǒng)計資料。建立和管理本單位的統(tǒng)計臺帳，完整、全面地積累各類統(tǒng)計資料。檢查指導專業(yè)小組填制原始記錄和統(tǒng)計臺帳，做好各項統(tǒng)計基礎資料工作。統(tǒng)計信息必須全面、準確，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、漏報，不得偽造、篡改。二、統(tǒng)計臺帳：1)施工進度計劃臺賬（施工管理組）2)物資需求計劃臺賬（施工管理組）3)物資采購計劃臺賬（綜合組）