產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-29 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。八、品牌管理的嚴(yán)格培訓(xùn)一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。九、品牌經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。十、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫渫浻?xùn)練寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來幫助員工提高。在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，；信息備忘錄和；建議備忘錄。；信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；；建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來說，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。第二篇：產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告模板市場(chǎng)分析（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析；（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。（4）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。政策調(diào)查（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。技術(shù)和時(shí)間分析（1）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；（2）按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？（3）預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？（4）預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？成本－收益分析（1）估計(jì)總成本；（2）估計(jì)總收益。SWOT分析（1）我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？（2）我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？（3）市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？（4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析（1）分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；（2）分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？綜合評(píng)價(jià)和建議房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告格式第一部分項(xiàng)目總論（四至范圍）第二部分 項(xiàng)目背景、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、提出及審批過程第三篇：產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告目的：通過分析報(bào)告重點(diǎn)闡述產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，了解目前產(chǎn)品的銷售狀況。為公司提供銷售政策以及質(zhì)量調(diào)整提供依據(jù)。適用范圍：主要適用于pvc鋼絲管、線管以及客戶指定的類似產(chǎn)品。第一部分 市場(chǎng)及客戶情況分析產(chǎn)品市場(chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)本次出差主要是去了浙江市場(chǎng)，走訪了杭州、紹興、金華的縣市區(qū)的各大機(jī)電五金市場(chǎng)，通過與客戶直接聯(lián)系，獲取了目前市場(chǎng)上產(chǎn)品銷售的第一手資料。目前pvc軟管市場(chǎng)是，量最大的是有味水管，生產(chǎn)廠家更是多如牛毛，客戶更換供應(yīng)商的頻率很快價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。剩下的無味水管市場(chǎng)以現(xiàn)代產(chǎn)品占得市場(chǎng)份額最大，其次是以三江、科興為代表
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