【文章內(nèi)容簡介】 ）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。免職程序向處黨委提出免職建議方案，處黨委會作出免職決定或提出免職意見，進行免職談話，宣布免職。干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請，報處黨委審批。自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀律處分。十一、領(lǐng)導(dǎo)人員的請銷假制度。按照管理權(quán)限，管理人員凡因公或因私離開工作單位所在地 1 個工作日以上的，須按程序進行請銷假并及時銷假。嚴格按照《關(guān)于規(guī)范請銷假制度的通知》（蘇礦四處[2014]25 號）及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度的補充通知》（蘇礦四處?2015?48 號）執(zhí)行。十二、干部調(diào)動內(nèi)部調(diào)動由調(diào)出單位填寫《第四工程處職工內(nèi)部調(diào)動聯(lián)系單》,由調(diào)出單位、調(diào)入單位雙方黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后干部報處黨群部，提交處辦公會研究，同意后方可辦理調(diào)動手續(xù)，基層單位之間不得擅自調(diào)動人員，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。外部調(diào)動個人提出書面申請，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報處黨群部，處辦公會研究同意，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報工程公司。經(jīng)研究同意調(diào)出人員，在調(diào)出前，必須在單位填寫《調(diào)出職工公共財物清繳單》，并經(jīng)單位相關(guān)部門蓋章，確認清繳后黨群部方可辦理正式調(diào)出手續(xù)。外單位職工要求調(diào)入我處工作，需提供個人書面申請和原單位同意調(diào)出證明，經(jīng)處辦公會研究同意后，上報工程公司，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理調(diào)入手續(xù)。十三、干部離退及交接離任交接干部離任交接是為了進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員離任交接工作，明確領(lǐng)導(dǎo)人員任期責(zé)任，保持工作連續(xù)性，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)人員在提拔、交流、免職、辭職、離職休息、退休及其他原因離開工作崗位時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，辦理工作交接手續(xù)。（1）交接內(nèi)容重要工作事項（工作進展、未完成、正在進行、重要資料等情況）經(jīng)營財務(wù)事項、干部人事事項或需要交接的其他事項。（2）交接程序。任前談話結(jié)束后，由黨群工作部向離任領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)出《離任交接通知書》，并做好交接聯(lián)絡(luò)工作。交接手續(xù)一般應(yīng)當(dāng)在離任領(lǐng)導(dǎo)人員接到《離任交接通知書》之日起 7 日內(nèi)辦結(jié)。（3）交接實施。按照干部管理權(quán)限，離任交接工作在處黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，黨群工作部負責(zé)組織實施。領(lǐng)導(dǎo)人員離任時，向接任領(lǐng)導(dǎo)人員交接，如暫無接任者，可由處黨委根據(jù)實際情況臨時指定一名班子成員交接。內(nèi)退、退休。各單位要嚴格按照處《關(guān)于勞動力資源管理規(guī)定》（蘇礦四處?2015?37 號）規(guī)定執(zhí)行。職工到達內(nèi)退年齡后，經(jīng)單位通知，個人書面申請，單位同意，報集團公司審批。黨群部需提前一個月對符合條件的人員進行查檔，向處黨政請示，經(jīng)處黨政同意批復(fù)后即辦理相關(guān)退（離）休手續(xù)。十四、紀律與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部要增強紀律觀念，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和集團公司的規(guī)章制度。堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。處黨委負責(zé)對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人作出處理或者提出處理意見。實行企務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。對主要領(lǐng)導(dǎo)干部實行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。任期經(jīng)濟責(zé)任審計分屆中審計、任期屆滿審計和離任審計。主要領(lǐng)導(dǎo)干部在離任前，都要對其進行經(jīng)濟責(zé)任審計。重大事項請示報告制度。按照集團公司要求進行報告。重大事項的請示、報告一般應(yīng)由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或委托有關(guān)部門）采用書面方式報處黨委。領(lǐng)導(dǎo)干部個人請示的重大事項，得到答復(fù)后方可執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒、函詢和誡勉制度。對有關(guān)反映領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面的問題，采取當(dāng)面進行誡勉談話或函詢的形式，由領(lǐng)導(dǎo)干部本人如實向處黨委作出回復(fù)。十五、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)由處經(jīng)營管理部歸口管理。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)歷教育等。干部職工參加在職學(xué)歷、學(xué)位教育，報考前，應(yīng)填寫《干部職工參加在職學(xué)歷、學(xué)位教育申報表》，按干部管理權(quán)限申報審批同意后，方能報名參加入學(xué)考試。畢業(yè)后按干部管理權(quán)限辦理學(xué)歷、學(xué)位更改手續(xù)。處機關(guān)和基層單位班子成員報公司黨群工作部審核后，提交辦公會研究批準。基層科級及以下人員參加學(xué)歷學(xué)位教育由各單位審核審批。否則不得報銷相關(guān)學(xué)習(xí)費用。在職領(lǐng)導(dǎo)干部參加認可的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，按程序履行請銷假手續(xù)，在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和考核結(jié)果歸入個人檔案，作為對其任用的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)人員年中病事假1個月以上、受組織委派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個月以上影響的工作日數(shù)，按不在崗天數(shù)相應(yīng)扣減本崗位績效薪酬、特別獎勵薪酬；年中累計病事假或受組織委派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上的不再實行薪酬。十六、專業(yè)技術(shù)人員管理專業(yè)技術(shù)人員歸口經(jīng)營管理部管理。加強新分高校畢業(yè)生的實習(xí)工作，見習(xí)期滿要對其進行按時定級并申報初定專業(yè)技術(shù)資格，對高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，促進高校畢業(yè)生的健康成長。對符合申報專業(yè)技術(shù)職稱的進行嚴格考核并進行申報。受聘的專業(yè)技術(shù)人員把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效做為聘任條件進行考評，實施內(nèi)容與管理辦法按照《關(guān)于開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實施意見》開展，所有受聘初級以上專業(yè)技術(shù)人員每年都要在公開刊物上發(fā)表論文或撰寫工作總結(jié)。每年結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員考核進行綜合評定，考核為“差”的要予以解聘或低聘。連續(xù)3年沒有創(chuàng)新、創(chuàng)效成果的，或工作總結(jié)互相評比連續(xù)3年不達標的，不再續(xù)聘。各單位專業(yè)技術(shù)人員定崗定編，也可采取競爭上崗等方式進行，定崗定編之外的專業(yè)技術(shù)人員的職稱津貼似具體情況，不聘或享受同級職稱津貼的50%。處將在蘇礦四處信息上設(shè)立專業(yè)技術(shù)交流平臺專欄，相互切磋技藝，擇優(yōu)對專業(yè)技術(shù)論文進行采用，同時向公司網(wǎng)站進行推薦或自行投稿到相關(guān)雜志。十七、本辦法自下文之日起施行。2016年1月26日第三篇：加強干部日常管理措施拓寬了解掌握信息渠道。一是堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度。二是重視在實際工作中考察了解。實行重大工作跟蹤考察制度，專項考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在組織實施市委、市政府確定的重點工程、重要工作部署中的政治態(tài)度、工作能力、勤政廉潔等情況。今年以來，洮南市委組織部領(lǐng)導(dǎo)帶隊不定期深入全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對在通村工程建設(shè)一線的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行跟蹤考核，全面了解掌握他們在通村工程建設(shè)中的實際表現(xiàn)。三是堅持部長約談制度。部領(lǐng)導(dǎo)及干部科室負責(zé)人與每位鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部屆期內(nèi)至少約談一次，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面情況。全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍狀況。一是加強對班子調(diào)整和干部任用工作的效果評估。領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或其他重要