【文章內(nèi)容簡介】 錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。（三）操作記錄接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核車間20元。當(dāng)班期間，主機設(shè)備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設(shè)備的操作損壞。公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機時間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機，應(yīng)該及時申報給公司安環(huán)部，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。1出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。1各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。本規(guī)定自2018年3月21日起實施。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室勞動紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；，得到現(xiàn)場確認方可準(zhǔn)備開機；，應(yīng)該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；，操作人員不得擅自離開崗位；，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、代班、疲勞作戰(zhàn)； 、不接不交；、閑談，看視頻，玩手機游戲等與工作無關(guān)事項。五、中控操作考核因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。設(shè)備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核車間10～50元。因操作原因造成故障停機，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核車間50元以上。喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（窯、磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原因，否則考核考核車間10元。加產(chǎn)時間，嚴(yán)格控制在半小時，否則考核車間10元。升溫步驟、時間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進行,否則考核車間50元。1停磨后相關(guān)設(shè)備及時停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核車間10元。1異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)節(jié)不及時，視情節(jié)輕重進行嚴(yán)肅考核車間30元以上。1操作不專心，玩手機、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣車間200元。1操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。本規(guī)定自2018年3月21日起實施。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度一 目的為加強中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環(huán)境，針對中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；所有進入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應(yīng)定時傾倒，不得堆積。本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序由車間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核車間為準(zhǔn)。公司將不定期對中控衛(wèi)生進行檢查，對檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核車間50元以上，月累計3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環(huán)境衛(wèi)生。本規(guī)定自2018年3月8日起實施。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月8日第四篇：中控室管理制度重慶小南海水泥 中控室操作管理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容 每位操作員都有維護中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動。 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。 操作員未經(jīng)允許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)臵報警限。 設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場確認后，方可進行操作。 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場巡檢，要能預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修和故障情況。 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質(zhì)量控制。并及時向化驗室索要檢驗數(shù)據(jù)，停機也要通知化驗人員。 高壓電機啟動必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時聯(lián)系機電人員解決。 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責(zé)任人。 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。 對因責(zé)任心不強或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長承擔(dān)次要責(zé)任。五 相關(guān)處罰規(guī)定 、按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。 —，每次扣相關(guān)責(zé)任人510分，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由部門上報公司另行重罰。本制度自2011年3月8日之日起開始執(zhí)行。重慶小南海水泥有限公司 中控室2011年3月8日重慶小南海水泥 中控室班組管理制度一、目的為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實現(xiàn)和諧管理氛圍。二、適用范圍重慶小南海水泥中控室主任、班長、窯磨操作員。三、依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度。四、內(nèi)容，負責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；，負責(zé)開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護、員工排班、勞動紀(jì)