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正文內(nèi)容

人力資源六大板塊詳解5篇(編輯修改稿)

2024-10-28 23:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)評估績效和提供反饋六、勞動關(guān)系管理就業(yè)法 勞動關(guān)系和社會 行業(yè)關(guān)系和社會 勞資談判 工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)第三篇:人力資源六大板塊人力資源的6大模塊:一、人力資源規(guī)劃:組織機構(gòu)的設(shè)置,企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析,企業(yè)人員供給需求分析,企業(yè)人力資源制度的制定,人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革;計劃組織職業(yè)發(fā)展;比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管)二、人力資源的招聘與配置:招聘需求分析,工作分析和勝任能力分析,招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇,招聘實施,特殊政策與應(yīng)變方案,離職面談,降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā):理論學(xué)習(xí),項目評估,調(diào)查與平谷,培訓(xùn)與發(fā)展,需求評估與培訓(xùn),培訓(xùn)建議的構(gòu)成,培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法,開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理:績效管理準(zhǔn)備階段,實施階段,考評階段,總結(jié)階段,應(yīng)用開發(fā)階段,績效管理的面談,績效改進的方法,行為導(dǎo)向型考評方法,結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)薪酬,構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系:就業(yè)法,勞動關(guān)系和社會,行業(yè)關(guān)系和社會,勞資談判,工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢,人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,人力資源規(guī)劃,工作分析,人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃;人力資源組織設(shè)計與工作分析;招聘管理;薪酬與福利;績效管理;員工發(fā)展與培訓(xùn);企業(yè)文化;員工關(guān)系;人力資源信息系統(tǒng)。第四篇:人力資源管理分六大模塊人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬福利管理;勞動關(guān)系管理。一、人力資源規(guī)劃:是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中:◆人力資源規(guī)劃的目標(biāo):得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員;充分利用現(xiàn)有人力資源;能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?;蛉肆Σ蛔?;建設(shè)一支訓(xùn)練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性?!羧肆Y源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。◆人力資源信息包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?!羧肆Y源需求預(yù)測的方法有:直覺預(yù)測方法(定性預(yù)測)和數(shù)學(xué)預(yù)測方法(定量預(yù)測)。工作分析:工作分析,又叫職務(wù)分析、崗位分析,它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù),是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段,確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動?!艄ぷ鞣治龅淖饔茫哼x拔和任用合格人員;制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃;設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);提高工作和生產(chǎn)效率;建立先進、合理的工作定額和報酬制度;改善工作設(shè)計和環(huán)境;加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)?!艄ぷ鞣治龅某绦颍簻?zhǔn)備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制◆工作分析的信息包括:工作名稱;人員數(shù)目;工作單位;職責(zé);工作知識;智力要求;熟練及精確度;經(jīng)驗;教育與訓(xùn)練;身體要求;1工作環(huán)境;1與其他工作的關(guān)系;1工作時間與輪班;1工作人員特性;1選任方法?!艄ぷ鞣治鏊@信息的整理方式有:文字說明;工作列表及問卷;活動分析;決定因素法。二、員工招聘與配置:按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè),把合適的人放在合適的崗位。其中:◆常用的招聘方法有:招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試◆員工招聘中必須符合的要求:符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益;公平原則;在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè);要確保錄用人員的質(zhì)量;要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求,運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作;努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率?!粽衅赋杀景ǎ盒缕赋杀荆恢刂觅M用;機會成本?!羧藛T調(diào)配措施:根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施;進行人才梯隊建設(shè);從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策;實行公開競爭的人事政策?!羧肆π枨笤\斷的步驟:由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?;蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要,提出人力需求;由人力需求部門填寫“人員需求表”;人力資源部審核。◆人員需求表包括:所需人員的部門、職位;工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限;所需人數(shù)以及
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