第七章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范(編輯修改稿)
2024-10-28 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 普遍,?,四、一夜暴富的投機(jī)性,中國(guó)自古就有“馬無夜草不肥，人無橫財(cái)不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財(cái)?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。 在市場(chǎng)越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機(jī)性將會(huì)越來越?jīng)]有市場(chǎng)，想發(fā)橫財(cái)是應(yīng)該避免的一個(gè)成功陷阱。,?,五、管理不善,1．中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問題是基礎(chǔ)管理 2．創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 3．財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則,?,六、錯(cuò)把人材當(dāng)人才,人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。 人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長(zhǎng)相好的員工。 人才則是具有真才實(shí)學(xué)的人。 人材對(duì)企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價(jià)值。 對(duì)待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對(duì)待人材，要有眼光，要敢于投資，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。,?,七、合伙創(chuàng)業(yè),合伙能聚合和整合不同的資源。 如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？合伙人的能力結(jié)構(gòu)要互補(bǔ)。合伙人的角色分配要合理。 組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分散？因?yàn)椋汗芾砼c被管理的關(guān)系難理順。合伙雙方的利益之爭(zhēng)。目標(biāo)與價(jià)值觀的沖突。 在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：朋友≠合伙者；先小人后君子；親兄弟明算帳；避免過度迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合伙人；不要選擇實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴。,?,第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險(xiǎn)及防范,一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)及防范 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)及防范,?,一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)及防范,（一）臨淵羨魚 （二）過于樂觀 （三）悲觀主義 （四）計(jì)劃不明 （五）
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