個人未來五年的發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-28 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象提供有效的權(quán)威指導(dǎo),將編輯的欄目打造成品牌,、結(jié)束語科學(xué)規(guī)劃,在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目.第三篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來五年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃長春綠地開發(fā)建設(shè)集團(tuán)就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團(tuán)未來五年的發(fā)展綱要。一、總體思路各部門嚴(yán)格遵守紀(jì)律，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強(qiáng)員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團(tuán)跨越式的發(fā)展。二、規(guī)劃目標(biāo)（一）總目標(biāo)未來五年內(nèi)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級技術(shù)人員的薪酬待遇：加強(qiáng)人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（二）具體目標(biāo)各部門恪盡職守，認(rèn)真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對于集團(tuán)高級技術(shù)人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應(yīng)予調(diào)整和提高；對于設(shè)計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。三、詳細(xì)規(guī)劃（一）各部門恪盡職守，認(rèn)真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：首先，一個企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。關(guān)于早上打卡的問題，對于遲到的員工應(yīng)該予以批評和相應(yīng)的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。關(guān)于各部門業(yè)務(wù)接收文件問題，各部門在項目實施時，應(yīng)該及時與本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計變動時應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報。在做設(shè)計的時候，應(yīng)該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進(jìn)行。（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。每個員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對我們這類技術(shù)要求高的行業(yè)，對于各部門的技術(shù)人員應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學(xué)習(xí)等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。設(shè)計院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術(shù)交流的形式，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學(xué)習(xí)，不僅可以利用技術(shù)資源和會議室，也可以調(diào)動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學(xué)習(xí)，旁
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