【文章內(nèi)容簡介】 范填寫，按固定位置擺放。1文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。1嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。十五、安全舉報制度根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級有關(guān)安全指示，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法享有的對安全工作的知情權(quán)、批評權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實處，充分調(diào)動廣大職工人人關(guān)心安全、人人參與安全工作的積極性、主動性，促進礦井安全工作的長治久安，結(jié)合我礦實際情況，特制訂本制度：一、舉報內(nèi)容對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報的行為。對存在的安全生產(chǎn)隱患置之不理不予處理、對工人的違章操作熟視無睹的行為。違章指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。其他對職工打擊報復、侵犯職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的行為。煤礦存在有國務(wù)院446號令中認定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報。二、舉報方式對存在上述幾種行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式進行投訴：安監(jiān)處長接待日直接反映。礦建立安全舉報箱，可用寫匿名信的方式投訴。三、有關(guān)規(guī)定投訴人必須本著實事求是的原則，如實反映存在的真實情況，不得借機打擊報復、泄私憤。如投訴情況經(jīng)落實屬實，將對有關(guān)責任人嚴肅處理，同時對舉報人給予獎勵。十六、工程質(zhì)量管理、師帶徒制度工程質(zhì)量管理：隊長全面負責工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。副隊長具體負責工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作。帶班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班工程質(zhì)量負責。小組長主要負責本班安全質(zhì)量標準化情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。檢修班班長主要負責組織設(shè)備檢修，對當班設(shè)備檢修質(zhì)量負責。出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。師帶徒：入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個月的脫產(chǎn)培訓，進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀律和法制教育，組織學習煤礦基本知識，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。訂師徒合同，在入礦培訓的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強對新工人培訓的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時間和效果。十七、班組班務(wù)公開制度為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結(jié)。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。二、公開時間班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式班務(wù)會議民主管理會其他形式四、考核辦法班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。十八、“三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。一抓實教育培訓，提升員工素質(zhì)建設(shè)一要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著力加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。二要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓，及時更新培訓內(nèi)容，靈活選擇培訓形式，創(chuàng)新教育培訓的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認真落實導師帶徒制度，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三要切實加大班組教育培訓投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用，調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學習和培訓條件。四要突出抓好班組長的教育培訓。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會，著力提升班組長的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型”班組長隊伍。二抓實制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設(shè)目標兌現(xiàn)；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質(zhì)量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項制度。三抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項工作：一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應(yīng)注意的問題，確認職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務(wù)不落實不入井。二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。三是現(xiàn)場抓住標準化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。五抓實文化建設(shè)，彰顯班組特色。一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。十九、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。第二條認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。第四條服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。第五條一般應(yīng)當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。四、班組長應(yīng)當履行以下職責：第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。第二條負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。第三條負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。第四條負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。五、班組長任用應(yīng)當遵循以下原則：第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。第三條撤免班組長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問．及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權(quán)，落實好崗位責任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務(wù)，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的